8月19日中國鋁業公司與云南省人民政府簽署戰略性合作協議，中鋁公司對云南銅業（集團）有限公司增資擴股。雙方協議的主要內容如下：通過對與云銅集團增資擴股，與云銅集團整體合作。中鋁公司與云銅集團增資擴股后，中鋁公司、云南省國資委和錫業股份集團公司和云銅集團分別持有云銅集團49%、47%、2%、2%的股權。
　　中國鋁業公司是中央直屬大型企業，我國規模最大的有色金屬工業企業，世界上第二大氧化鋁企業和第三大電解鋁企業，在國內外有著舉足輕重的地位。2006年公司實現銷售收入1061億元，實現利潤225億元，資產總額達到1524億元，均為國內有色金屬行業第一位。云銅集團2006年實現銷售收入達到327億元，列全國有色金屬行業第五位，實現利潤11.7億元，列國內第九位；資產277億元，列國內第二位，主導產品電解銅產量居國內第三。

　　中鋁公司增資擴股云銅集團是中國鋁業公司成立以來中國有色金屬行業最大的并購事件，這標志著中鋁公司作強做大銅業板塊的力度進一步加大，打造整合中國有色金屬總公司初現雛形，中國有色金屬工業行業整和的力度進一步加大，步伐進一步加快。

　　合作將大大提高云銅集團的綜合競爭力

　　作為國內第三大銅工業企業，近年來云銅集團快速發展。特別是云銅集團近年來在產能和資源上擴張十分迅速。2006年云銅集團和中國有色金屬建設集團公司合作，在贊比亞謙比稀建設年產15萬噸的粗銅冶煉廠（云銅占45%的股份，粗銅產品銷售給云銅），今年云銅集團宣布在廣東清遠建設20萬噸電解銅、在河北保定建設20萬噸電解銅項目，赤峰云銅有色金屬有限公司10萬噸電解銅項目今年已經投產，加上云銅集團在昆明總部54萬噸的電解銅產能，到2009年云銅集團的電解銅產能將達到104萬噸，將超過江西銅業集團公司和銅陵有色金屬集團有限公司成為中國銅業的老大。

　　除了大力擴張產能以外，云銅近年來也在大力做好資源工作。2006年云銅集團銅精礦（金屬量）13萬噸，僅次于江銅列第二位。在“十一五”規劃中，云銅集團在2010年銅礦控制在1200萬噸，銅礦產量至少到30萬噸，力爭達到40萬噸，這樣將毫無疑問居國內首位。

　　但是云銅在快速發展中也遇到了資金短缺的困難。在十一規劃中，云銅各種項目總投資將超過300億元。雖然近年來銅價上漲企業利潤增加，但是僅僅依靠自身的積累和銀行貸款肯定是不夠的。今年企業增發的資金僅僅用于收購“四礦一廠”，遠遠不能滿足企業快速發展的需要。因此，如何獲得資金以支持云銅發展成為企業必須考慮的問題。據悉中鋁公司將投資云銅60億元，這將極大的緩解云銅的資金短缺情況，將大大的加快云銅集團的發展步伐。

　　第二、云銅集團也遇到了中國所有銅冶煉企業共同的問題：銅原料問題。由于國內銅資源嚴重短缺，企業只好通過購買海外原料。在去年加工費大幅下挫、取消PP條款以及進出口政策變化的作用下，目前冶煉廠用進口礦生產普遍虧損。如何解決原料問題是中國銅冶煉企業比較頭疼的問題，雖然云銅集團自有礦產量不斷提高，但是目前不能滿足企業發展的需要。中鋁公司的銅資源對云銅來說無疑是很大的誘惑。中鋁公司中鋁公司控股91

%的秘魯銅業公司在秘魯擁有特羅莫克（Toromocho）銅礦的開發選擇權。該銅礦擁有銅當量金屬資源量約1200萬噸，為全球擬開發建設的特大型銅礦之一。銅資源量相當于我國國內銅資源總量的19%，年產銅金屬規模可達約25萬噸。中鋁公司承諾利用云銅集團的人才和技術優勢開發中鋁公司獲取的海內外銅礦資源，不斷提高云銅集團的資源保障程度，并進一步延伸和完善銅產業鏈，發展高技術含量、高附加值的銅加工項目，促進云銅集團做大做強。

　　資金和資源制約云銅發展的兩大難題將得到有效解決，那么云銅集團的發展前景是非常看好的。

　　中鋁打造中國有色總公司

　　在中國有色金屬總公司解散后，于2001年成立的中國鋁業公司按照國家產業政策的要求，通過開展資產運做，先后逐步把原屬中國有色總公司的鋁企業集中起來。鋁業、銅業和稀有金屬三大板塊是中鋁公司三大主業。近年來，中國鋁業在大力兼并國內鋁業公司的同時，也開始對銅行業積極布局。2004年收購湖北大冶有色金屬公司，成立中鋁大冶銅板帶有限公司；2005年收購洛陽銅加工廠，成立中鋁洛陽銅業有限公司。并對上海有色集團進行重組，成立中鋁上海銅業有限公司，投資11億元，準備將其銅板帶生產規模將從目前的年產5萬噸增加到12萬噸。2006年中鋁公司電解銅和銅加工能力分別達到30萬噸和22萬噸。中鋁一位高層領導曾經說，如果中鋁沒有參股三大銅業公司，就不能說是完全的涉足銅業。這次中鋁控制云銅集團49%的股份，成為第一大股東，標志著中鋁公司做大做強銅業板塊邁出實質性一步。

　　中鋁公司參股云銅集團實際上也表現出中鋁公司全力再造中國有色金屬總公司的意圖。目前國際有色行業兼并速度進一步加快，美國兩家銅業公司組成世界上最大的銅上市公司、淡水河谷兼并國際鎳業、俄羅斯兩家最大的鋁業公司合并成立俄羅斯鋁業集團以及最近的力拓公司并購加拿大鋁業公司，這些公司實力得到進一步增強，有色行業也越來越走向壟斷。這些壟斷巨頭無不垂涎世界第一有色金屬消費大國的中國市場。雖然不能說這些兼并都是針對中國的，但是中國因素絕對是重要原因之一。在這種情況下，中國有色金屬行業也必須加快兼并重組，組建大集團公司。

　由于體制上的原因，我國有色行業兼并重組要相對難的多。由于企業的所有權在地方，即便是企業自愿重組也很難得到地方的認同。目前國內四大銅企業銅陵有色、江西銅業、云銅集團和金川集團銷售額都在300億元以上，2006年在有色行業銷售收入排行榜上列3-6位。在這種規模、實力處于伯仲之間情況下，那家企業都不能吞并另一家企業，由那家牽頭成立中國銅業集團也都不現實。在這種情況下，由中鋁來整合中國銅業也在

情理之中。
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