云銅集團董事長鄒韶祿
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□本報記者 董文勝 劉娟

作為中國排名第三的銅企業，云銅集團（以下簡稱云銅）將于近期正式引進戰略合作伙伴。中國鋁業公司（以下簡稱中鋁）入主并成為云銅第一大股東，引起各方聯想：是云銅經營發展遇到瓶頸，還是云銅放眼世界的路徑選擇？近日，云銅董事長鄒紹祿接受了本報記者的專訪。

引進合作實現“三方共贏”

記者：您如何評價中鋁與云銅這次合作？

鄒韶祿：是我們主動引進的中鋁。這次合作會實現云銅、中鋁與云南省“三方共贏”。

云銅之贏在于獲得五個方面的利好——中鋁將為云銅帶來資金、資源、技術、品牌與管理經驗。中鋁是中央直屬大型企業，是我國規模最大的有色金屬工業企業，也是世界上第二大氧化鋁企業和第三大電解鋁企業，在國內外有著舉足輕重的地位。2006年中鋁實現銷售收入1061億元，實現利潤225億元，資產總額達到1524億元，均為國內有色金屬行業第一位。中鋁增資擴股云銅是中鋁成立以來中國有色金屬行業最大的并購事件，這使得中鋁做強做大銅業板塊的力度進一步加大，打造整合中國有色金屬總公司初現雛形。此外，云銅50多年以來形成的銅勘察采選冶煉加工的技術和一批高素質的職工隊伍，也是中鋁非常看重并欣于接受的。

記者：您是如何說服云南省政府同意中鋁重組事項的？

鄒韶祿：這次合作最大的受益者是云南省。這次合作樹立了云南省對外開放、招商引資的新形象。云南省將最大最強的企業拿出來，展現了一種魄力和姿態。首先，經由這次“強強聯合”，云南省在未來三到五年內，可以出現一個銷售收入超過１０００億元的大企業，企業的資金、技術、產業能夠帶動相關產業的發展。第二，云南省可以獲得更多的稅收。實現每年１０００億元的銷售收入以后，云銅每年上繳的稅收可達５０億元以上，比現在增加２倍；此外實現每年１００億元的利潤，也可以給云南省帶來每年３０多億元的分紅。第三，深加工項目上馬之后，在云南新建的深加工基地，將解決大量的剩余勞動力就業問題，能夠促進當地經濟發展、社會穩定、人民安居樂業。

“新云銅”保持三不變

記者：中鋁入主云銅后，云銅原先的經營戰略會發生哪些變化？

鄒韶祿：在中鋁與云銅合資后，“新云銅”將保持“名稱不變、法人資格不變和工商注冊地點不變”。我們有享譽國內外的自主品牌，因此我們的名稱和自主品牌不能變化。我們的法人資格不變，將保持新云銅依然是云南省屬企業，不存在“央企化”的問題，此外工商注冊地點不變，將給云南省帶來稅收和其他收入。在經營戰略上，資源控制戰略仍將繼續推行，但在產業鏈上會更加完善。深加工方面將成為新云銅今后發展的一個亮點。

記者：重組后，云銅高管層會不會發生變動？

鄒韶祿：中鋁進來了，管理層結構會發生一些變化。按照協議書的內容，股權比例加起來云南省國資委絕對控股，中鋁相對控股，重大問題都將由股東大會表決。新云銅將由中鋁、云南省國資委、云錫和國投組成股東大會，行使決策權，并委派董事和董事會，再聘任經理班子。

在人事上，“新云銅”將隨著股權變化而變化。具體班子將可能由選舉或協商產生。但是盡管如此，新云銅將保持集團班子的完整性、持續性。

最后，中鋁在參股云銅后實力將大大增強。中鋁和云銅的合作，是兩個集團層面的整體合作，對各自旗下的上市公司不會有不利影響，而且應該能夠提高上市公司的業績。不論從銅礦資源量、電解銅產量方面以及銅加工產量方面來講，“新云銅”都將成為中國銅工業的龍頭。
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