江銅四期工程完成后，形成了70萬(wàn)噸的銅冶煉綜合生產(chǎn)能力，從產(chǎn)能這一指標(biāo)看已經(jīng)進(jìn)入了世界銅企業(yè)前三。全國(guó)人大代表、江西銅業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理李貽煌表示，江銅應(yīng)放眼全球，把全球的資源作為可以采購(gòu)的市場(chǎng)，向跨入世界銅行業(yè)綜合實(shí)力前三強(qiáng)進(jìn)軍。

　　李貽煌認(rèn)為，和世界銅業(yè)巨頭相比，江銅的差距應(yīng)該還是在核心技術(shù)的掌握程度上。在目前全球銅資源緊缺的情況下，江銅應(yīng)把全球的資源作為我們可以采購(gòu)的市場(chǎng)，爭(zhēng)取在2010年銅資源儲(chǔ)量翻番，達(dá)到2000萬(wàn)噸，銅精礦含銅量20萬(wàn)噸／年以上。

　　談到江銅近幾年在海外礦業(yè)開(kāi)發(fā)上的得失和經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為最大的啟示應(yīng)該有三點(diǎn)：

　　一是與大型央企合作，控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行海外投資普遍缺乏雄厚的實(shí)力與資金。在國(guó)外建大銅礦，投資大，周期長(zhǎng)，購(gòu)買(mǎi)國(guó)外一個(gè)小型銅礦的開(kāi)采權(quán)至少要幾億美元，購(gòu)買(mǎi)中型銅礦的開(kāi)采權(quán)則要幾十億美元，國(guó)內(nèi)單個(gè)銅企業(yè)都拿不出這樣大額的資金。目前國(guó)內(nèi)大型企業(yè)每年的贏利也僅數(shù)億元，單獨(dú)投資的資金差距不言而喻。同時(shí)赴海外投資(包括兼并、買(mǎi)開(kāi)采權(quán)、合股等)風(fēng)險(xiǎn)很大，“走出去”的企業(yè)，要有控制風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，與央企合作，既可以運(yùn)用他們的國(guó)際平臺(tái)，又可以降低風(fēng)險(xiǎn)幾率。

　　二是做好前期論證，競(jìng)爭(zhēng)量力而行，充分考慮企業(yè)的承受能力和市場(chǎng)盈利前景。如阿富汗艾娜克銅礦平均含銅品位1．56%，而江銅目前能從品位僅為0．25%的廢銅中提煉電解銅，通過(guò)科技創(chuàng)新全面回收銅礦石中的鉬、硫、硒、碲和錸等硫化工產(chǎn)品和稀有稀散金屬，1噸銅礦石經(jīng)過(guò)冶煉后產(chǎn)生的價(jià)值，將從過(guò)去單純煉銅收益160元增加到目前綜合利用后的600元，生產(chǎn)過(guò)程中的廢物由“包袱”全部變成發(fā)展的“財(cái)富”。

　　三是國(guó)內(nèi)企業(yè)要成功收購(gòu)開(kāi)發(fā)國(guó)際銅礦資源應(yīng)遵循國(guó)際慣例，從啟動(dòng)收購(gòu)到開(kāi)發(fā)利用都必須運(yùn)用市場(chǎng)手段操作，加大資本運(yùn)作的力度，這樣才能有效地成功收購(gòu)海外資源，并利用這些資源做強(qiáng)做大企業(yè)。


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