如果說12年前的改革是把云銅推到“風尖浪口”的不得以而為之，那么，如今的改革則是企業自尋發展的出路。

　　“先有體制創新、政策性關閉破產，后有技術創新、實施資源戰略，再有擴大外向度、提高經濟增長質量。”在我國改革開放30年到來之際，面對采訪，云銅集團經濟發展研究室主任李繼彬直陳，三輪國企改革的背后，造就了今天的“卓越”云銅。

　　“回眸12年發展歷程，梳理其經營脈絡。”業內人士也紛紛認為，貫穿云銅始終的仍然是改革的“裂變效應”，是三輪國企改革的旋律奏響了云銅“做大”強音。

“蝶”變

　　“回頭看發展，云銅集團經歷了三輪重大改革。” 李繼彬說，第一輪改革以機制體制創新、政策性關閉破產、主輔分離輔業改制、社會職能逐步轉移等為主要內容，使云銅集團擺脫了困境。

　　這一輪的典型代表是云南冶煉廠的改革。云南冶煉廠作為國家“一五”計劃的重點項目，從1958年建廠到1995年，電銅產量9萬噸、黃金1.4噸、白銀87噸、硫酸20萬噸、銷售收入20個億。

　　當時，云冶最大的問題是沒有礦山，昆明冶煉廠、沈陽冶煉廠、上海冶煉廠關閉破產的原因就是沒有礦山。

　　事實告訴我們：一定要把礦山和冶煉廠連接起來。

　　故而，公司實施第一步改革，就是組建集團。

　　堅持獨立法人運作，責權明晰、自主經營，自負盈虧的原則，公司最終確立了現代企業制度，母子公司體制，“四統一、一委托、雙層經營”的管理模式。對云冶的改革分三大步：

　　第一步，將主生產系統的凈資產改制上市發行股票，云銅股份由當年產量9萬噸，如今已達銷售收入300億，凈資產80億，電銅40萬噸。

　　預計2008年產量有望達到48萬噸，總體趨勢呈五六倍上升。

　　特別是2007年增發后，4家礦山進入云銅股份后，擁有了200萬噸資源，12萬噸精礦含銅的生產能力。到2010年，預計云銅股份的總資產將超過350億。

三步曲

　　“云銅集團的這些改革，回頭看的確驚心動魄，但是不改革，就沒有今天局面。” 李深有感觸。

　　第二步，鋅業的改革，鋅業原本是和地方合資的小廠，原來產量是8000多噸，后經籌資1.4億元擴大到生產5萬噸的規模。

　　2006年，中外合資成功，由3家出資經營云銅優美科公司，外方兩家公司分別占30%，云銅占40%，盈利1.5億，現在產量不斷增加，效益不斷提高。

　　“總結前幾戶關破經驗，” 李說，公司又實施第三步改革，把云冶廠依照法律程序實施關閉破產，獲得中央補助，安置職工1430人，職工100%得到安置，實現了再就業。

　　三大步改革使云冶廠變為3個公司，他們分別是云南銅業股份有限公司、中外合資云銅優美科公司和云銅鋅業股份有限公司。

　　“這個改革設計得非常合理非常科學，轉變了經營制度，設置合理。” 李認為，關于云南冶煉廠的改革“三步曲”，是值得寫一本書來交流分析。

　　改革無止境。李透露著個中“軍情”：云銅集團計劃在今年再以資金或資產的方式投入普朗銅礦，該礦已探明儲量280萬噸，目前還在繼續探礦，遠景將擁有520萬噸銅礦；廣東清遠建設20萬噸電解銅項目；贊比亞謙比西冶煉廠出資40%的股份。

　　這些將全部整合進云銅股份，其中還將考慮注入新疆探明的60萬噸儲量的銅礦資源。

話語權

　　第二輪改革以技術創新、經營管理體制創新及大力實施資源戰略等為主要內容，使云銅集團成為了云南省屬企業排頭兵，進入國內銅業第一方陣、擁有一定的國際同行業話語權。

　　“本輪改革值得一提地是云銅極具戰略眼光地引進了具有世界先進冶煉技術水平的艾薩爐。” 李說，經過多年的改進和再創新，目前云銅已形成了艾薩爐自主知識體系。

　　比如，在能耗方面，每萬元產值能耗220公斤/標煤，每噸粗銅能耗是420公斤/標煤。

　　這兩項指標是世界最先進的。

　　未來，艾薩爐的技術將引進到滇中冶煉廠、贊比亞謙比西冶煉廠和廣東清遠冶煉廠。

古語云：凡事預則立，不預則廢。

　　“在致力創新同時，公司又不失時機實施了資源戰略，改革地質勘探體制和思路。” 李說，云銅集團近幾年來先后投資10億元，勘探過40多個靶區，目前50多個靶區未探明，擁有探礦權未探明的地方達570平方公里，掌握30多個探礦權。

　　對于云銅而言：得資源者得天下。

　　“云銅集團的資源儲量保有750萬噸，正在勘探的還有500萬噸。” 彈掉手中的煙灰，李自豪地說。

走出去

　　“目前，公司正在進行的是第三輪改革。” 李指出，本輪改革的核心是創新管理，擴大外向度，提高經濟增長的質量。目標是“七個翻番”，即到2010年實現1500萬噸礦產資源儲量，采、選、冶生產能力翻番，有色金屬總產量達到100萬噸。

　　怎樣做到“七個翻番”，李為此專門舉了一個例子：從有色金屬產量情況看，1958—1998年大概徘徊在10萬噸左右金屬產量，1999—2006年卻發展到45萬噸產量。

　　按照這個速度發展下去，2007—2010年很有可能達到100萬噸。

　　其中，大紅山開發，一期項目8000噸金屬產量，歷時8年；二期項目1.4萬噸金屬產量，歷時4—5年；三期項目3萬噸金屬產量，2年（在建）。

　　此外，羊拉銅礦歷時不到4年，已經建立起年產2萬噸金屬產量的采選能力。

　　“建設周期越來越短，產量卻越來越大。” 李認為，改革發展使云南銅業插上了騰飛翅膀。目前，云銅集團已具有完全市場全球競爭能力，可以利用自己的技術、品牌、知識、資金、管理和人才，實施“走出去”戰略，向外發展。

　　李認為，外向型經濟的比例、大小有決定性的作用，有一個規律就是“大出大進帶來大發展”。

　　外向型經濟發達的地方，經濟就發展得好。比如，江蘇、上海、浙江、廣東這四個地方的外向度最高，達到90%以上，它們的經濟發展速度就相當快，而云南只有12%左右。

　　云銅去年的外向度不到40%，如果能達到60—70%的比例，將會更好。

　　“有投入才有大產出”，李同時認為，要樹立科學的投入產出觀，將“資本經營取勝”的理念作為未來的主要任務，力爭“十一五”再投入200億，推動云銅實現更大發展。