2月16日消息 安徽銅陵有色銅山礦業公司為加快實施卓越績效模式步伐,不斷提升企業管理水平和整體績效,保證戰略目標成功實現,通過以實施卓越績效模式作為加快礦業公司體制、機制轉型,提高核心競爭能力重要手段,努力實現管理質量在更高水平上的突破。

　　銅山礦業公司堅持一把手負責制、全面覆蓋、重在過程、管理融合的“四項”根本原則,由行政主要領導對實施卓越績效模式工作負總責,通過“評價、改進、創新、分享”的循環,發現企業管理上的優勢和改進空間,切實提高管理水平和整體績效。把各項專業管理創新成果和各項先進的管理工具融入到卓越績效管理模式中,結合管理和生產實際,加以靈活運用,實現管理體系的整合創新,保證該礦業公司整體績效水平的提升。

　　為加強實施卓越績效模式和爭創全國質量獎各項工作的推進力度,該礦業公司成立實施卓越績效模式領導小組,負責項目推動、重大改進決策、方案批準、申報資料批準、激勵等工作,下設推進辦公室和領導與文化、戰略、顧客與市場等7個專項小組。協助咨詢機構完成卓越績效實施方案及推進計劃的制定;負責組織實施診斷評審;負責改進計劃的制定,以及改進項目的調度、評審及驗收;組織完成公司卓越績效的自評及自評報告的撰寫等任務。基層二級單位相應的組織機構,配合礦業公司推進辦工作。

　　銅山礦業公司將通過實施卓越績效模式分導入模式,鞏固優勢、持續改進和提升水平、形成長效3個階段組織實施,歷時2年多時間,對卓越績效模式和爭創全國質量獎的相關理論知識的學習了解,開展管理診斷、專項改進、建立績效體系,開展自我評價和初次申報等工作。并依據《卓越績效評價準則》形成礦業公司績效管理準則,在全礦建立以卓越績效指標考核為主要內容的績效考核機制,加強專項改進和改進效果驗證,通過自評等方式進行PDCA循環改進。對實施卓越績效模式所取得的管理成果進行匯編,轉化為礦業公司的知識資源,進行新的一輪改進。

　　銅山礦業公司按照卓越績效領導小組部署,周密安排,全力做好各階段的工作,將每一階段的工作責任落實到具體的人員,避免出現工作中責任不清、工作不力的現象發生。加強部門間的配合,相互支持,相互促進,并把實施卓越績效模式進展情況納入到經濟責任制考核當中,不定期開展對各單位的指導,分層組織員工,尤其是各級管理人員學習《卓越績效評價準則》標準核心價值觀、標準條款和評價系統,結合日常管理和生產經營,開展改進和創新成果驗證,并將改進創新成果進行分享和推廣,認真做好質量管理體系、環境管理體系、職業健康和安全管理體系的建立與整合工作,切實依據標準建立體系,按照文件運行體系,確保在規定期限內通過體系認證。