2月22日消息 記者18日從老廠分礦經濟發布會上獲悉，1月份，云錫老廠分礦所有生產經營指標全面飄紅。精礦錫完成計劃的112.8%，完成年計劃的10%；精礦銅完成計劃的152.8%，完成年計劃的10.7%；掘進進尺完成計劃的103%，完成年計劃的8.8%，營業收入完成計劃的128%；利潤848萬元，超云錫集團（控股）公司計劃的681萬元。

　　據悉，1月份，云錫老廠分礦通過七項措施，開好頭、超好步，為實現開門紅打下了基礎。一是打破生產經營調研方式，科學制定生產經營目標。打破以往生產經營工作調研同時進行的模式， 2010年11月，分兩個步驟對老廠分礦的16個基層單位進行調研。第一步，分管礦領導率科室（部門）負責人到各單位詳細了解生產工作情況，便于更細化地部署工作；第二步，在全面掌握各單位生產中存在難點和盲點問題的基礎上，研究、制定科學合理的生產經營計劃，極早地落實到所屬單位。二是統一思想，明確任務。2011年，老廠分礦以“創先爭優添活力，建設穩產雙推進”為工作主線，先后召開了職工代表大會暨工作會、黨群工作會和安全生產工作會，對各項工作作出了具體安排。各基層單位結合實際紛紛召開會議，層層細化經濟責任制考核辦法和工作目標，統一了該礦干部員工的思想，增強了工作的責任感和使命感，形成了上下一盤旗的工作格局。三是做好督促檢查，保證年終檢修質量。老廠分礦全力保證2010年年終檢修資金，各職能部門按照機電設備技術要求，認真督促和跟蹤檢查，確保檢修質量，為生產穩步推進奠定了堅實的基礎。四是進一步下放權力，激發基層活力。2011年，老廠分礦將管理重心下移，進一步把經濟責任制考核獎懲的權力下放到基層，激發了基層工作的主動性和創造性。五是加強骨干采場建設，保證礦量。1月份，在全力投入老廠分礦羊壩底日處理3000噸硫化礦選廠建設的同時，加強了老廠分礦南部坑20#礦體、竹葉山坑19-3、29#等骨干采場的建設和采礦力度，保證滿負荷出礦。多剝離、多采礦，加快北部開拓建設進度，打破大陡山以往只在白天作業，晚上休息的工作方式，加班加點連續作業。六是堅持領導帶班下井制度，及時解決問題，保證生產順利進行。1月份，老廠分礦礦領導班子成員多次深入員工群眾中了解掌握思想和生活情況、看望慰問困難員工，為實現開門紅奠定了堅實的思想基礎。堅持領導帶班下井制度，每到一工作現場，老廠分礦領導仔細詢問有關情況，切實解決工作中的難題，確保了生產建設的順利進行。七是加強綜治護礦工作，創造良好的生產生活環境。進入1月份以來，老廠分礦進一步完善綜治護礦工作辦法，將項目承包向個舊市大屯鎮村民護礦隊延伸，積極配合個舊市政府司法部門加大對村民的法制宣傳教育力度，鞏固和擴大護廠護礦成效，為生產經營的順利進行營造了良好的治安環境。