3月17日消息 近日，潼關中金冶煉公司在“十二五”規劃目標討論會上，明確了努力打造國內一流黃金企業的目標，并決心用5年時間，在消化吸收200噸/日難選冶項目的基礎上，再建400噸/日金精冶煉加工項目。5年后，力爭年生產規模達到年處理量30萬噸，銷售收入達到年100億元。

　　同時，潼關中金冶煉公司決心在“十二五”期間，繼續以基礎管理達標為契機，以標桿崗位管理為動力，以精細化管理為方法，細化目標和考核，向著零浪費、高效率的目標努力。

　　據了解，在2007年至2010年的4年間，該公司生產規模擴大了4.6倍，營業收入和利潤增加了2.6倍，為中國黃金集團公司實現“四年翻兩番”戰略目標作出了積極貢獻。2009年，該公司被中國黃金集團公司授予基礎管理達標企業和安全管理達標企業稱號。

　　2008年，該公司以8項基礎管理達標活動為契機，組織相關人員重審了各項管理制度，并制定了各項專業工作標準，完善了管理臺賬，規范了計量、財務、質量、安全、物資、生產、項目建設、定置管理等基礎性管理制度。

　　通過開展此項活動，該公司管理質量明顯提升，管理理念也有所改變。

　　為了鞏固基礎管理達標成果，該公司邀請相關專家到公司開展培訓、內審和外審工作，以及以質量、安全、環保為中心的管理活動。2010年初，該公司順利通過了“三證合一”認證工作，管理工作邁上了新臺階。

　　為了進一步提高企業管理水平，該公司以追趕績效考核最優崗位為目標，鼓勵員工長期自覺學習，不斷改進提高技術水平，從而使企業的標準化管理更加高效。2009年10月，該公司開展了標桿崗位管理活動，以點帶面，逐步推進，優化了各部門管理系統，確保了當年各項生產經營任務的完成。該公司的這項創新性管理方式，在中國黃金集團公司2010年工作會議上作為經驗介紹，受到了各方肯定。

　　2010年，該公司嚴格執行管理績效考核標準，把管理理念上升到精細化管理工程的高度。具體措施包括：將各級管理人員的責任進行量化分解考核;對目標管理進行量化;各職能部門根據績效考核辦法進行考核;設計原料采購流程、輔助材料采購(招標)流程、含金物料出庫流程;細化并落實安全生產責任制;編制定置管理手冊、標牌標識管理手冊等，對公司構筑物、車間、辦公室、員工公寓、辦公桌椅、書柜、工具箱等都有詳細的規定和要求及考核辦法;深化預算管理，推行全員目標成本管理。