“這要?dú)w功于工段不斷持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的結(jié)果,通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理,使生產(chǎn)現(xiàn)場亮點(diǎn)凸顯,推動了整體現(xiàn)場管理工作上水平。”該采礦場黨委書記聶震一語道破其中原由。

　　建章立制現(xiàn)場管理規(guī)范化

　　“時隔4年,再次走進(jìn)昔日曾經(jīng)工作過的車間,我簡直不敢相信眼前的事實(shí)。”2011年1月,當(dāng)時從發(fā)動機(jī)大修工段調(diào)走的小武回到原先工作的工段時,驚嘆于眼前整潔一新的場景。“變化實(shí)在太大了,說句實(shí)話,比我家看起來都要舒服些。”

　　“怎么保證修理現(xiàn)場沒有油污,而且保持整潔一新?”為了徹底改變傳統(tǒng)思維中的維修現(xiàn)場場景,工段班子決定全力打造無塵化修理車間的模式。

　　沒有規(guī)矩不成方圓。如何進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)現(xiàn)場管理,提升現(xiàn)場管理水平,實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、文明、舒適的生產(chǎn)環(huán)境,工段在借鑒國內(nèi)一些企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,首先自找差距,并決定從自身實(shí)際入手制定一系列的措施,強(qiáng)化定置,對工作場所的生產(chǎn)場地、工具存放區(qū)進(jìn)行目視化管理,重新完善管理制度。同時,將衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行重新化分,明確現(xiàn)場責(zé)任人。強(qiáng)化執(zhí)行潛移默化成自然

　　現(xiàn)場的管理制度有了,如何執(zhí)行?人是最關(guān)鍵的。為此,工段相應(yīng)制定并細(xì)化了一系列的獎懲措施,包括工器具沒有擺放到位,以及遲到、早退5分鐘以內(nèi)等如何考核,都作出了明確規(guī)定。

　　“我們首先從紀(jì)律入手,上下班打卡。同時,將獎金按出勤率、作業(yè)量、作業(yè)質(zhì)量等打分計算所得。剛開始,找的人多,什么理由都有,但制度面前一律平等。”段長余良飛回憶道,“拿制度辦事,久而久之,找的人也就少了。”

　　“現(xiàn)在維修后,即使地面看起來是干凈的,維修人員也要將維修區(qū)域再次清理,這已經(jīng)成為了我們維修后的一種習(xí)慣。”3月15日,筆者看到維修工仇衛(wèi)剛只是在短暫的維修后,便拿起拖把進(jìn)行清理。

　　“剛開始確實(shí)有抵觸情緒,但不做不行,制度擺在那里,維修后不將衛(wèi)生清理干凈,那就是和錢做怪。久而久之,自然就成為了一種日常習(xí)慣。現(xiàn)在想來,其實(shí)也沒啥,拖下地,搞下衛(wèi)生也累不到哪去,再說環(huán)境整潔了,自己看得都舒心些。”施政清坦言道。

　　優(yōu)化管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化見實(shí)效

　　在工段,一份發(fā)動機(jī)大修的檔案單子引起了筆者的注意。一個機(jī)子的維修,需要經(jīng)歷7個過程。即,送修報告、整機(jī)缺損情況、拆卸過程的異常、清洗打磨檢查檢測、包扎分類、組裝測功、跟蹤保修交機(jī)、竣工報告。同時,明確了維修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　“我們?nèi)魏我患骶叩男蘩矶急仨毞诺酵斜P中,并做到工器具、零部件、備件材料不落地。”在維修車間,黨支部書記黃愛順指著正在維修的場景說道,“對各種材料備件的清洗也有嚴(yán)格的要求,高溫水洗,禁止油洗;機(jī)體到外面洗,總成件在清洗室內(nèi)洗;內(nèi)部零部件放入超聲波洗,且洗后吹干,并包扎貨架。

　　“我們完善了修理工藝,推行了備件化總成件修理模式。那就是把待修的每一個零件按照新備件的要求進(jìn)行修理、分類擺放,能達(dá)到總成件要求的就及時形成總成件,使修理過程清晰,確保了工作效率和維修質(zhì)量。”段長余良飛接過話茬,“我們現(xiàn)在每年大修發(fā)動機(jī)比以往多了近6臺,但返修率卻保證為零,維修質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍。”