作為中鋁公司鋁加工板塊第一家實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)企業(yè)，7月12日，中鋁西南鋁企業(yè)在辦公樓六樓會(huì)議室召開(kāi)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目預(yù)備會(huì)，這標(biāo)志著西南鋁企業(yè)己按照中鋁總部的部署，著手啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工作。

　　西南鋁財(cái)務(wù)總監(jiān)高行芳、總經(jīng)理助理、相關(guān)職能部室、二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人以及其他相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)高行芳主持。會(huì)上，規(guī)劃發(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目的總體安排和各單位人員抽調(diào)情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)高行芳就如何推動(dòng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的實(shí)施提出了五點(diǎn)要求：

　　一是要充分認(rèn)識(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)就是要挖潛增效。她強(qiáng)調(diào)，要正確判斷可挖潛的重點(diǎn)，高度重視數(shù)據(jù)收集階段工作，為挖潛提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)保障，從而進(jìn)一步找準(zhǔn)挖潛工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的完善措施;

　　二是要在項(xiàng)目組的指導(dǎo)下做好本單位運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的宣貫和培訓(xùn)工作，充分調(diào)動(dòng)全員積極性，共同為推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)出謀劃策;

　　三是在項(xiàng)目實(shí)施和固化階段，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)取得實(shí)效的措施要用程序化的方式固化下來(lái)，建立可復(fù)制、推廣的標(biāo)準(zhǔn)模板，不斷完善，逐步建立起持續(xù)改善的機(jī)制;

　　四是要抽調(diào)精兵強(qiáng)將參與項(xiàng)目，為今后的全方位實(shí)施做好人才儲(chǔ)備;

　　五是西南鋁企業(yè)要堅(jiān)持“管理一體化”的思想，以李鳳軼總經(jīng)理署名文章《以效益為核心，以管理為抓手，全力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型》為指南，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相支持，全力抓好運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，大力挖潛增效，確保運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果。