楊世偉說，房地產(chǎn)企業(yè)目前已形成三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)，一定程度上也揭示了中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，西北地區(qū)、西南地區(qū)和東北地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展仍處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，需要成長一批具有綜合競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)帶動(dòng)區(qū)域地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

　　萬科、恒大、保利引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

　　報(bào)告指出，根據(jù)中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力分級(jí)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)調(diào)查的178家上市公司進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，按照一般慣例分為五級(jí)，5A級(jí)企業(yè)3家，4A級(jí)企業(yè)17家，3A級(jí)企業(yè)87家，2A級(jí)企業(yè)50家，1A級(jí)企業(yè)21家。企業(yè)評(píng)級(jí)分布合理，呈橄欖形。

　　楊世偉說，5A級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)共有3家，包括萬科、恒大、保利，占房地產(chǎn)上市公司總數(shù)的2%，但三家的營業(yè)收入為1324億占178家營業(yè)總額的19%以上，三家企業(yè)的CBI均值為95.64，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均指數(shù)值51.55，三家企業(yè)的品牌價(jià)值分別為244億元、198億元和173億元，所以這三家企業(yè)是中國房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)中國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向。

　　楊世偉說，值得關(guān)注的是，87家3A級(jí)企業(yè)和50家2A級(jí)企業(yè)，占據(jù)行業(yè)上市公司比重的77%。其平均指數(shù)分別為58.56和41.90，處于行業(yè)平均指數(shù)的上下區(qū)間范圍內(nèi)，兩大集團(tuán)基本代表了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的平均水平，并且企業(yè)之間指數(shù)分布比較均勻，可以說是勢(shì)均力敵。

　　財(cái)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)秀市場(chǎng)表現(xiàn)令人失望

　　報(bào)告指出，由于近幾年中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的井噴式發(fā)展，房價(jià)的不斷攀升等因素使得各房地產(chǎn)企業(yè)近年來營業(yè)收入、凈利潤都保持了良好的增長態(tài)勢(shì)。這次調(diào)查得房地產(chǎn)企業(yè)在品牌財(cái)務(wù)表現(xiàn)力得分均值為4.0059，一定程度上說明中國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)良好，但效率因素和增長因素還處于較低水平。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)力得分均值僅為1.7820，表明中國房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平相對(duì)較弱，品牌化經(jīng)營是提升市場(chǎng)經(jīng)營效率的重要途徑，中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌化建設(shè)迫在眉睫，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)規(guī)模主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)思維向提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的效率優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)思維的轉(zhuǎn)變是中國房地產(chǎn)行業(yè)未來的重要戰(zhàn)略走向。

　　加大西北西南東北地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展

　　針對(duì)CBI指數(shù)所反映的結(jié)果及問題，楊世偉提出了中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升的幾點(diǎn)建議。

　　首先，目前中國房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍處于規(guī)模要素主導(dǎo)的階段，而品牌化經(jīng)營是提升企業(yè)經(jīng)營效率的重要途徑，因此房地產(chǎn)企業(yè)要注重品牌化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)規(guī)模主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)思維向提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的效率優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)思維的轉(zhuǎn)變。

　　第二，中國房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)處于近乎寡頭壟斷的境地，21世紀(jì)中國需要一大批優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)支撐其城鎮(zhèn)化進(jìn)程。因此，國家應(yīng)加大西北地區(qū)、西南地區(qū)和東北地區(qū)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，加大中游房地產(chǎn)企業(yè)的政策扶持力度并予以品牌化建設(shè)的指導(dǎo)。

　　第三，中國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系、客戶服務(wù)體系以及品牌基礎(chǔ)建設(shè)體系的規(guī)劃和實(shí)踐，尤其是注重成立專門的品牌規(guī)劃部門，加大品牌定位體系、品牌文化體系、品牌質(zhì)量監(jiān)督體系、品牌客戶服務(wù)體系以及品牌社會(huì)責(zé)任體系的建設(shè)，以塑造具有高度社會(huì)責(zé)任和高客戶忠誠度的品牌形象。