江銅集團(tuán)緊緊圍繞現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，借力創(chuàng)先爭優(yōu)，創(chuàng)新工作舉措，突出活動實(shí)效，堅(jiān)持科技和管理“雙輪驅(qū)動”，著力在“規(guī)章制度”、“載體方式”、“低碳環(huán)保”等方面做足“人”的文章，推動生產(chǎn)與經(jīng)營“比翼齊飛”，1-8月份，江銅生產(chǎn)陰極銅、黃金、白銀分別比去年同期增長15.01%、21.55%、19.32%。

　　一、堅(jiān)持制度先行，強(qiáng)化理念導(dǎo)入

　　面對產(chǎn)能規(guī)模、員工隊(duì)伍、組織機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備等不斷擴(kuò)張給現(xiàn)場管理帶來的難題與挑戰(zhàn)，江銅從“早日躋身世界500強(qiáng)”的目標(biāo)入手，在先后組織開展“無泄漏工廠(礦山)”、“安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工廠(礦山)”、“現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工廠(礦山)”和“清潔生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)定”等基礎(chǔ)管理工作之后，提出集中利用1年多的時間在所屬各單位中組織開展現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動。為確保活動有序進(jìn)行，做到“創(chuàng)爭”有標(biāo)準(zhǔn)、“建設(shè)”有比照，江銅研究制定下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)〈江西銅業(yè)(600362)股份有限公司創(chuàng)建現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化單位管理辦法〉的通知》等文件，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面督查指導(dǎo)創(chuàng)建工作。各單位以創(chuàng)建活動為契機(jī)，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)要求、高水平實(shí)施、高效能管理：一是抓現(xiàn)場規(guī)范。建立完善各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位機(jī)臺規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消耗指標(biāo)、效率指標(biāo)、安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等規(guī)章制度;清理整治崗位機(jī)臺“三規(guī)一制”牌、定置圖牌、設(shè)備管網(wǎng)密封點(diǎn)示意圖牌、水電氣油風(fēng)系統(tǒng)圖牌等標(biāo)志牌上墻，并融入企業(yè)文化因素，增強(qiáng)圖牌視覺效果;扎實(shí)做好計(jì)量器具的校準(zhǔn)及檢定工作，設(shè)置簡潔、實(shí)用、有效的基礎(chǔ)工作記錄臺賬。二是抓宣傳引導(dǎo)。注重思想上發(fā)動、認(rèn)識上提高，充分利用報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)、電視等宣傳媒介，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的意義、具體作法，營造全員齊創(chuàng)共建的濃厚氛圍，夯實(shí)廣泛的群眾基礎(chǔ)。

　　二、堅(jiān)持載體創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力

　　江銅各單位堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)精神有機(jī)融入到各項(xiàng)創(chuàng)新管理活動中，著力以全員素質(zhì)能力的提升促企業(yè)整體管理水平的提高。一是唱好先進(jìn)示范“主打歌”。持續(xù)化、常態(tài)化強(qiáng)化現(xiàn)場管理，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”掛牌上崗、“黨員紅旗機(jī)臺”、“黨員無泄露機(jī)臺”、“黨員責(zé)任區(qū)”等特色工作，以先進(jìn)典型引領(lǐng)全員參與。對標(biāo)同行企業(yè)，采取“走出去、引進(jìn)來”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)借鑒推廣優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)作法與成功經(jīng)驗(yàn)。如所屬德興銅礦組織相關(guān)人員赴外單位學(xué)習(xí)“取經(jīng)”之后，舉辦了2期總?cè)藬?shù)近350人的培訓(xùn)班，及時把好經(jīng)驗(yàn)、好作法加以推廣應(yīng)用。二是打好檢查考核“強(qiáng)力牌”。強(qiáng)化過程跟蹤與檢查考核力度。如所屬貴溪冶煉廠、銅材公司等單位堅(jiān)持日檢日巡制度，采取實(shí)景拍攝方法，將生產(chǎn)現(xiàn)場中“跑、冒、滴、漏”以及“臟、亂、差、險”等違紀(jì)違章現(xiàn)象以照片形式拍攝并在單位內(nèi)部OA網(wǎng)上公布予以曝光，通過“個例”的查處警示其他單位與個人組織自查自糾，查漏補(bǔ)缺，完善提高。所屬德興銅礦結(jié)合已有班組標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理檢查管控力度，一、二季度該礦共查處大小問題183項(xiàng)，目前，正全力督促相關(guān)單位整改落實(shí)。所屬城門山銅礦采取“三定”(即：定人、定機(jī)、定作業(yè)面)管理考核法，理清現(xiàn)場管理工作責(zé)任帳。三是筑好安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。強(qiáng)化全員特別是新進(jìn)大中專技校畢業(yè)生的安全生產(chǎn)意識教育和技能技藝培訓(xùn)力度。同時，通過廠礦季檢、車間月檢、工段周檢、班組日檢等四級檢查制度，全方位、立體式加大對現(xiàn)場安全的排查與整理。如所屬武山銅礦全力推行班組崗位流程管理，以個人自查、員工互查、班組長與安全員排查、管理人員督查、重點(diǎn)幫查等方式，定期檢查員工安全知識掌握情況和崗位操作行為規(guī)范，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

　　三、堅(jiān)持低碳為本，抓好節(jié)能環(huán)保

　　作為第一批“兩型”企業(yè)先行試點(diǎn)單位，江銅以此為契機(jī)，在“十二五”期間將斥資18億元，實(shí)施“兩型”重點(diǎn)項(xiàng)目22個，扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排與綜合治理工作，著力把企業(yè)打造成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的典型標(biāo)桿單位。如所屬貴溪冶煉廠通過加大節(jié)能減排宣傳力度，強(qiáng)化日常監(jiān)管和過程考核，引導(dǎo)全員創(chuàng)節(jié)約能耗之先、爭增產(chǎn)增效之優(yōu);通過投資2億元，大力實(shí)施節(jié)水減排和廢水治理工程，提高工業(yè)利用率，力爭實(shí)現(xiàn)工序廢水零排放;通過系列節(jié)能降耗舉措，該廠上半年噸銅冶煉綜合能耗同比下降5.74%，為歷史最低。所屬銀山礦業(yè)公司堅(jiān)持“要金山、更要綠水”的理念，近幾年來，累計(jì)投入環(huán)保資金達(dá)3214萬元。