2007年以來，中國黃金集團公司牢記央企歷史使命，自覺履行社會責(zé)任，堅持責(zé)任意識、戰(zhàn)略意識和改革意識，企業(yè)改革發(fā)展等各項事業(yè)取得了豐碩成果。在進(jìn)入“十二五”開局之年后，集團公司在超額完成“四年翻兩番”的戰(zhàn)略目標(biāo)后，積極實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，繼續(xù)加快發(fā)展步伐，主要指標(biāo)再創(chuàng)歷史最好水平，取得了改革發(fā)展的新跨越。經(jīng)過五年的發(fā)展，集團公司不僅在規(guī)模、效益、發(fā)展方向和競爭實力方面發(fā)生了巨大變化，也在思想、理念、作風(fēng)和價值觀上發(fā)生了巨大變化，更是在社會中形象和地位發(fā)生了巨大變化。

　　近日國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席劉學(xué)良對集團公司近年來取得的成績給予了充分肯定和高度贊揚，并總結(jié)了集團公司快速科學(xué)發(fā)展所取得的五條經(jīng)驗。

　　劉學(xué)良指出，近幾年，中國黃金集團走出了一條超常規(guī)、跨越式發(fā)展之路，其成功經(jīng)驗有五條。

　　第一，有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。這個班子有孫兆學(xué)總經(jīng)理這樣優(yōu)秀的班長，有團結(jié)務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)，有忠于黃金事業(yè)發(fā)展的責(zé)任和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄牵谱C遇，互相補臺，贏得了廣大職工的信任。

　　第二，走出了一條科學(xué)發(fā)展之路。集團公司貫徹科學(xué)發(fā)展理念，目標(biāo)明確，旗幟鮮明地選擇了“以金為主、多金屬發(fā)展并舉”的戰(zhàn)略;集團公司把資源作為生命線，在激烈的市場競爭中通過并購等各種方式積極拼搏，改變了當(dāng)年的貧窮狀況，金資源占有量達(dá)到1384噸，其他金屬儲備也大幅增加;集團公司通過調(diào)動集團整體力量打殲滅戰(zhàn)，以大規(guī)模會戰(zhàn)的方式，以內(nèi)蒙古烏山、西藏甲瑪?shù)却笮突亟ㄔO(shè)為榜樣，走出了一條大基地開發(fā)之路，規(guī)劃和建設(shè)了以烏山、甲瑪、蘇尼特、三鑫、太白、夾皮溝等為代表的20個黃金和有色基地，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)，基本改變了落后生產(chǎn)方式和小、散、亂的局面;整合銷售網(wǎng)絡(luò)，建立了1600余家銷售網(wǎng)點，搭建了國際資本運作平臺，為集團公司可持續(xù)發(fā)展打下了基礎(chǔ);在快速發(fā)展的同時，十分重視建立和諧企業(yè)，投入36億元解決歷史遺留問題。

　　第三，階段目標(biāo)明確，執(zhí)行有力。無論是“十一五”的“四年翻兩番”，還是“十二五”的實現(xiàn)“雙千億”，集團公司都樹立了一個十分具有挑戰(zhàn)并且指標(biāo)明確的目標(biāo)，通過建立戰(zhàn)略目標(biāo)考核機制，使戰(zhàn)略目標(biāo)深入到廣大職工的心中，落實到了每一個崗位，在這個目標(biāo)的引領(lǐng)下，無論是集團公司總部的每個部門還是每個所屬企業(yè)，都在務(wù)實工作，努力拼搏。

　　第四，有一套比較完善的管控體系。伴隨著集團公司的快速發(fā)展，集團公司不斷調(diào)整管控模式, 通過大型礦山的建設(shè)，從勘探、生產(chǎn)、科研、環(huán)保等方面建立新的標(biāo)準(zhǔn)，推行量化考核，改革完善體制、機制，實現(xiàn)了財務(wù)、人事、物資等集中管控，初步形成了較為完善的組織管控體系;注重采用信息化技術(shù)，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平，經(jīng)過多年努力，集團公司的生產(chǎn)管理、財務(wù)系統(tǒng)的信息化水平都得到了提高。

　　第五，培養(yǎng)了一支能征善戰(zhàn)的隊伍。集團公司全體職工不怕吃苦，不怕困難，敢于拼搏，敢打硬仗，為了集團公司的發(fā)展壯大，大批技術(shù)、管理人才和工人隊伍，從大江南北，云集到零下50多度的內(nèi)蒙古烏山，奔赴海拔5千米空氣稀薄的西藏甲瑪?shù)鹊V山基地，正是這些默默奉獻(xiàn)的廣大干部職工，成為黃金集團快速發(fā)展的堅強基石和中流砥柱，每一克黃金都凝結(jié)著廣大職工辛勤的汗水，每一名職工都是集團公司快速發(fā)展的真正功臣。