中歐國際工商學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)教授芮萌接受本報(bào)記者采訪時(shí)稱，“如果沒有奇招，只是靠賺利息差，在美國銀行業(yè)將很難生存。”

　　“美國銀行的日子顯然沒有中國銀行的日子好過，在美國，一個(gè)好的商業(yè)銀行，來自中間業(yè)務(wù)的利潤在總利潤中占比要達(dá)到40%以上，而中國銀行，這一塊可能不到20%。”芮萌分析說，中國的銀行利潤豐厚，在于其壟斷性質(zhì)，這在美國是不可想象的。

　　芮萌分析說：“2008年美國出現(xiàn)金融海嘯，就是因?yàn)楦偁幪ち伊耍嫦聛?，靠原來的利息差來賺錢已經(jīng)不可能，因?yàn)榇尜J款利率都是競爭的。特別是金融海嘯后，美國對金融業(yè)的監(jiān)管更趨嚴(yán)厲，況且美國的實(shí)體經(jīng)濟(jì)還沒有根本性的好轉(zhuǎn)，他們暫時(shí)不會(huì)問銀行借錢。”

　　民營資本七種生存狀態(tài)

　　溫州是我國民間資本和民間金融最為活躍的地區(qū)。據(jù)估計(jì)，溫州目前民間資本已超過6000億元。專家認(rèn)為，在基礎(chǔ)行業(yè)的行政壟斷和“國進(jìn)民退”大環(huán)境下，如此龐大的民間資本，亟需更多的出路。但是，海外投資不是容易的事。麥肯錫研究報(bào)告顯示，過去20年全球大企業(yè)兼并案成功率低于50%，而中國則有67%的海外收購失敗;另有商務(wù)部統(tǒng)計(jì)顯示，走出去的企業(yè)只有1/3不虧損;更觸目驚心的是，僅2008年海外衍生品對賭所砸下去的學(xué)費(fèi)便高達(dá)2000億。

　　中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長王德培向記者分析了目前民營資本的幾種狀態(tài)。

　　一、不對稱博弈。據(jù)某地產(chǎn)基金對內(nèi)蒙、陜西、山西、溫州等地民資的調(diào)研，備受宏觀調(diào)控“關(guān)照”的房地產(chǎn)依然在民資配置中占比近80%。

　　二、闖關(guān)東，走西口。更多民資還是選擇了知難而退，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市，或吸納商業(yè)用地，或投資建設(shè)工業(yè)園，此舉因與當(dāng)?shù)卣猩桃Y政策一拍即合備受歡迎。

　　三、三十六計(jì)，走為上計(jì)。據(jù)報(bào)道，超過一半的富人已經(jīng)移民或有明確的移民愿望。

　　四、田忌賽馬、無中生有。一些民資主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略，進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)、綠色低碳等未來型產(chǎn)業(yè)。

　　五、樹上開花、合縱連橫。但與民資之間的抱團(tuán)取暖相比，民資與國資(或外資)相吸更有博弈宏觀調(diào)控的底氣與實(shí)力，只是一旦決裂，受傷的總是民資。

　　六、資本變性、劍走偏鋒。鑒于實(shí)業(yè)投資或利潤太薄形同雞肋，或因各種原因被掛上“民資不得入內(nèi)”的標(biāo)牌，民資紛紛從產(chǎn)業(yè)資本變性金融資本。

　　七、就地趴下。一種是自我催眠，面對問題與危機(jī)，寧愿做埋頭于沙堆的鴕鳥;還有一種是好漢不吃眼前虧，靜待政策消停或形勢明朗再說。