銅之家網(wǎng)綜合消息：湖北大冶有色金屬集團(tuán)加快打造千億產(chǎn)業(yè)。2011年，湖北省大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司(以下稱大冶有色集團(tuán))深入推進(jìn)“五大戰(zhàn)略”(暨資源開發(fā)、規(guī)模提升、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本營運(yùn)、人才強(qiáng)企)，完成“三件大事”(暨與中國有色集團(tuán)合作重組、實現(xiàn)股份公司香港重組上市、取得西藏澤當(dāng)多金屬礦田開采權(quán))，加快打造千億元產(chǎn)業(yè)，推動公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展。去年全年共生產(chǎn)陰極銅35.2萬噸，同比增長10.97%；生產(chǎn)稀貴金屬產(chǎn)品362噸，同比增長15.51%；生產(chǎn)硫酸等化工產(chǎn)品69.2萬噸，同比增長30.69%；生產(chǎn)銅加工材3萬噸；實現(xiàn)銷售收入409億元，同比增長25.46%；實現(xiàn)利潤3.16億元，繳納稅金4.85億元，再創(chuàng)歷史新高。

2012年，大冶有色集團(tuán)將立足國內(nèi)、國際“兩個市場”，開展資產(chǎn)、資本“兩項經(jīng)營”，推動企業(yè)實現(xiàn)國際化，朝著千億元企業(yè)的目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。

一、繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，奠定千億元產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。利用銅冶煉節(jié)能減排工程達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目投產(chǎn)的有利時機(jī)，堅持穩(wěn)健經(jīng)營、一年一個臺階的工作方針，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，力爭全年生產(chǎn)陰極銅38.5萬噸，實現(xiàn)銷售收入550億元，加快跨越式發(fā)展步伐，奠定千億元產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

二、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高科學(xué)發(fā)展水平。一是按照推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提檔升級的總體規(guī)劃，抓緊后勁項目建設(shè)，鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。大冶有色集團(tuán)將采取有力措施，確保30萬噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項目在2012年10月1日建成投產(chǎn)，使公司陰極銅生產(chǎn)工藝達(dá)到世界先進(jìn)水平。確保稀貴工業(yè)園上半年建成投產(chǎn)，提高資源綜合利用水平，打造具有國內(nèi)一流水平的高新技術(shù)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園。二是結(jié)合企業(yè)實際，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快建設(shè)“城市礦產(chǎn)”項目、高頻振動篩等工程項目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。積極爭取各方面支持，實施多金屬開發(fā)戰(zhàn)略，加快發(fā)展稀有稀土和鈦金屬開發(fā)產(chǎn)業(yè)，力爭再造一個大冶有色。

三、做好資本營運(yùn)工作，融合產(chǎn)業(yè)資本與金融資本。一是充分利用香港上市公司融資平臺，以國際化的視野，國際化的思路做好資本營運(yùn)工作。以此為契機(jī)進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，使企業(yè)發(fā)展由生產(chǎn)經(jīng)營驅(qū)動向生產(chǎn)經(jīng)營驅(qū)動、資本營運(yùn)驅(qū)動以及創(chuàng)新驅(qū)動并重轉(zhuǎn)變，放大資產(chǎn)規(guī)模，提高運(yùn)營效率。主要是要充分利用香港證券市場再融資能力強(qiáng)、籌資時間較短、發(fā)行方式靈活等特點和優(yōu)勢，選擇最佳籌融資方案，力爭年內(nèi)實現(xiàn)境外融資20億元港幣以上，“十二五”期內(nèi)從香港證券市場融資100億元港幣。并積極利用香港的信息、體制優(yōu)勢和國際化投資平臺，加快實施“走出去”戰(zhàn)略。二是積極爭取各方面的支持，籌劃成立財務(wù)公司，推動產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合。充分借助財務(wù)公司資金紐帶，積極向銀行業(yè)間和內(nèi)部企業(yè)間籌集、融通資金，放大資本功能，提高資金使用效益。三是將進(jìn)一步拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式，引進(jìn)低成本融資產(chǎn)品，全力做好15億元短期融資券的續(xù)發(fā)工作。

四、深入推動內(nèi)部改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。繼續(xù)推進(jìn)勞動用工改革，在完善勞動定額的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、改革用工方式，以及剝離安置富余人員等措施，逐步實現(xiàn)減員分流增效。持續(xù)改進(jìn)績效考核模式，深化全員績效考核，強(qiáng)化績效與收入掛鉤考核機(jī)制，探索實施股權(quán)激勵、期權(quán)激勵、物權(quán)激勵、年薪激勵等適應(yīng)公司發(fā)展要求的激勵機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

五、構(gòu)建和諧企業(yè),創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境。大力弘揚(yáng)“責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進(jìn)取”企業(yè)核心價值觀，引導(dǎo)全體干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理解并認(rèn)同公司的改革發(fā)展舉措；堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，不斷完善和加強(qiáng)以職代會和廠務(wù)公開為主要形式的民主管理工作，維護(hù)職工的合法權(quán)益，創(chuàng)造和諧勞動關(guān)系；堅持立足為職工辦實事、好事的“大福利”理念，不斷提高職工待遇、改善職工生活，保證廣大干部職工共享企業(yè)發(fā)展成果。通過構(gòu)建和諧企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的主人翁精神和責(zé)任意識，形成團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。