銅之家網(wǎng)企業(yè)綜合消息：湖南宇騰借“學(xué)習(xí)力”完成跨越式發(fā)展。一個(gè)100多人的私人小廠發(fā)展到1000多員工、年創(chuàng)收30多億元的湖南民營(yíng)企業(yè)前十強(qiáng)，個(gè)中緣由何在？3月3日，位于郴州的這家企業(yè)——湖南宇騰有色金屬股份有限公司負(fù)責(zé)人給了記者一個(gè)注解：學(xué)習(xí)力助宇騰完成跨越式發(fā)展。

　　發(fā)生在2008年的金融危機(jī)，對(duì)于大多數(shù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)是一次沉重打擊，但宇騰公司逆勢(shì)而上。在別人減產(chǎn)停工的時(shí)候，宇騰公司把生產(chǎn)規(guī)模從年產(chǎn)4萬(wàn)噸擴(kuò)大到10萬(wàn)噸。事實(shí)證明，宇騰公司實(shí)現(xiàn)了一次成功的“抄底”。公司董事長(zhǎng)謝志剛說(shuō)，其所以能化危為機(jī)，這與他們對(duì)有色金屬行業(yè)的戰(zhàn)略性學(xué)習(xí)思考是分不開(kāi)的。

　　企業(yè)擴(kuò)張，不到200人的隊(duì)伍擴(kuò)展到1000多人。其中高校畢業(yè)的不多，管理人員大多專業(yè)不對(duì)口，70%的職工是當(dāng)?shù)卣衅傅霓r(nóng)民工，專業(yè)技能差，文化底子薄弱。兼任黨支部書(shū)記的謝志剛決定，通過(guò)黨員隊(duì)伍的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全體員工的學(xué)習(xí)進(jìn)步。公司確立了一個(gè)明確的導(dǎo)向：把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干發(fā)展成黨員。并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)越、干出實(shí)績(jī)的人實(shí)行重獎(jiǎng)。謝志剛帶頭上黨課，班子成員帶頭輔導(dǎo)專業(yè)知識(shí)。堅(jiān)持結(jié)合實(shí)際情況，分類分層引導(dǎo)干部職工明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容。在濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中，員工隊(duì)伍素質(zhì)有了質(zhì)的提升，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，2009年以來(lái)公司獲得9項(xiàng)專利，還有4項(xiàng)正在申請(qǐng)中。就是基層員工的學(xué)習(xí)積極性也被調(diào)動(dòng)起來(lái)。爐前工黨員諶臘中研究出的節(jié)煤方法，一年可以節(jié)約用煤200多噸。就在這樣的整體學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。公司產(chǎn)品鉛錠成為上海期貨交易所的注冊(cè)品牌，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入37.2億元。

　　公司副總經(jīng)理岳葵表示：我們?cè)趯W(xué)中干、在干中學(xué)的辦法，不僅大大節(jié)約了人力成本，而且大大提升了公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在宇騰，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)步，自己能跟著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。現(xiàn)在公司高管很多就是從基層干出來(lái)的。操作工人陳立勇刻苦鉆研、成績(jī)突出，被直接提升為工段長(zhǎng)。在這樣的人文環(huán)境中，有別的條件好的企業(yè)招員宇騰也沒(méi)有職工離開(kāi)。