受國際經濟低迷和國內能源原材料高位運行影響，鋁行業低谷持續至今年年初。

　　對此，早在去年年底接受媒體采訪時，中國鋁業公司總經理熊維平就表現出了更多的淡定：中鋁不會重蹈２００８年國際金融危機的覆轍，2011年我們整體仍是盈利的，有信心完成國資委下達的目標。

　　這份淡定與從容的背后，是中鋁公司在遭遇2008年世界性金融危機的重創之后，痛定思痛，于危機中苦練內功，尋求新的突破，實現華麗轉身的努力與超越。夯實基礎管理，實施運營轉型，持續不斷地進行管理創新與管理升級；實施戰略轉型、結構調整，向國際化多金屬世界一流礦業公司邁進；中鋁經過兩年的戰略調整，目前已形成鋁、銅、稀土、工程技術、能源、資源、金融等九大業務板塊。中鋁公司的規模效益日益凸顯、核心競爭力不斷提升。

　　這份淡定與從容傳遞的是信心。很顯然，當再次面對市場波動時，中鋁公司已經今非昔比，有更多的底氣與實力來抵御市場風險。

　　那么面對局部的、暫時的虧損，處于低谷的鋁企業應該如何面對？

　　筆者認為，作為中鋁公司暫時處于低谷的板塊和企業首先要把自身的發展定位于中鋁公司的發展大局中。既要充分發揮主觀能動性，又要充分遵循市場規律。要充分認識到，在中鋁公司發展的大局里，滿盤皆贏是可遇不可求的。要有充分的思想準備，將這種低谷視為大局中的局部低谷，不能盲目悲觀，要有足夠的信心。這種信心應該基于對中鋁公司整體規模優勢的客觀認識。

　　知彼知己，才能百戰不殆。以中國鋁業山西分公司為例，針對當前形勢，分公司總經理冷正旭表示：“去年，我們曾經做出這樣一個判斷，就是從2010年到2013年近四年的時間，是我們企業困難最大、經營風險最大的時期。如何看待目前的暫時低谷，是當前員工關注的一個焦點。因此，我們在企業內部進行經濟活動分析，使得廣大員工充分了解認識當前的形勢，但不能被暫時的低谷所嚇倒。”

　　中國鋁業山西分公司面對低谷的應對之策是：苦練內功，深挖內潛，提高生產運營績效；全方位推進運營轉型，夯實企業發展基礎；深化改革、強化創新，增強企業發展活力；全面實施深度結構調整，提高發展的質量和效益；大力加強人才隊伍建設，強化企業發展支撐；開展創先爭優活動，將國有企業的政治優勢轉化為競爭優勢，一系列的配套措施正在實施中。目前企業根據當前形勢，正在實施以下措施：分解經營目標，把責任落實下去；緊盯現場破解瓶頸問題，促優堵漏、補齊短板；狠抓創收增效措施的落實，持續推進結構調整項目的實施；按照中鋁公司部署，抓好節能減排、挖潛改造項目的建設和投產準備，進一步增強企業持續發展后勁。

　　當困難與低谷都在預料之中，并且已經做好了充分的應對之策，那么低谷就不可怕。所以，對于處于暫時低谷的鋁企業來說，信心比黃金更重要。