為了打牢運營轉(zhuǎn)型工作的群眾基石，西南鋁冷軋廠采取了摸清基層思想動態(tài)的土方法——調(diào)查問卷及訪談，在運營轉(zhuǎn)型五步法的指導下，這看似費時費事的土方法，卻清晰、準確、及時地反映了冷軋廠職工的思想動態(tài)，并對有疑惑或有負面抵觸情緒的職工進行及時疏導和開解，土方法的妙用對冷軋廠運營轉(zhuǎn)型工作的推廣奠定了堅實基礎。

　　冷軋廠共發(fā)放《冷軋廠運營轉(zhuǎn)型調(diào)查問卷》464份，回收456份。針對回收的調(diào)查問卷，冷軋廠運營轉(zhuǎn)型項目組成員一份一份地統(tǒng)計結果，并將統(tǒng)計結果分為整體結果、部門結果、層級結果、年齡結果、具體結果等五項進行細致的分析和診斷，羅列了職工反映較多的問題點。

　　針對問題點，冷軋廠運營轉(zhuǎn)型辦公室專門組織會議進行討論，將涉及到生產(chǎn)組織和降本增效等方面的問題點納入冷軋廠轉(zhuǎn)型項目中進行解決。對思想和理念等方面的問題點，冷軋廠委派專人進行訪談，受訪人數(shù)多達30人，包括科級干部、技術人員、班組長和一般員工。

　　通過面對面地交流和疏導，員工們真正知道了運營轉(zhuǎn)型不是給領導干，也不是給咨詢公司干，而是實實在在給自己干，自己干了才能從中得到實惠，冷軋廠已形成“你追我趕降成本、團結一心抓轉(zhuǎn)型”的良好局面。

　　為深化參與運營轉(zhuǎn)型工作的深度和廣度，冷軋廠運營轉(zhuǎn)型項目組成員不定期的對基層情況進行走訪，和職工進行面對面交流。到目前為止，冷軋廠運營小組共收到職工建議40條，為順利推進運營轉(zhuǎn)型工作起到良好的促進作用。

　　如今，冷軋廠運營轉(zhuǎn)型推廣工作開展得如火如荼，目前已經(jīng)過診斷確定23個核心項目，其中15個項目提前進入實施階段，這些成績不得不歸功于調(diào)查問卷及訪談這一土法的妙用。