銅之家網訊：水泥等國有企業利潤1-4月同比下降。宏觀經濟景氣下滑，全國國有及國有控股企業(下稱“國有企業”)的日子也不好過。財政部最新發布的數據顯示，1~4月份國有企業營業總收入、應交稅費同比繼續保持增長，實現利潤則連續三個月同比下降。

其中，1~4月，國有企業累計實現營業總收入127160.1億元，同比增長12.4%，4月比3月環比下降5.6%。1~4月，國有企業累計實現利潤總額6690.1億元，同比下降8.6%，4月比3月環比下降0.5%。

前四月，國企的成本費用增速仍然偏高，同時庫存、應收賬款和總資產的周轉情況較去年同期放慢。1~4月，國有企業成本費用總額為121538.3億元，同比增長14.1%。其中：營業成本同比增長14%，銷售費用、管理費用、財務費用同比分別增長12.6%、9.7%和35.9%。

過去的幾年中，中國的國有企業利潤一直呈現高速增長狀態，但宏觀經濟在去年年末至今年上半年的下滑探底令國有企業經營狀況受到了較大的影響。實現利潤同比降幅較大的行業為交通行業、化工行業、建材行業、有色行業等。負責監管國企中中央企業的國務院國資委在年初短短兩月間已經對央企粗放經營和成本居高不下接連示警。

日前，國務院國資委主任王勇就在國資委的一次會議上要求中央企業要強化基礎管理的能力，“要握緊拳頭、教育員工，從領導班子做起，從每一項運行環節做起，從每一個員工做起，面對環境過緊日子。用手控本，擠出油來，而不是到處漏油”。

據記者了解，國資委已經將中央企業的經營業績與同行業世界一流企業進行了詳細比較，得出的結論是，央企當前在管理上同世界一流差距很大，特別是基礎管理方面總部高效管控能力薄弱，用王勇的話說，就是“集而不團、管而不控的現象普遍存在”。

為此，國資委決定，從今年3月起，利用2年時間在中央企業全面開展管理提升活動。這場活動在國資委內由王勇親自主持，在各中央企業要求必須一把手親自掛帥。

成本管控確實是中央企業的痼疾。當年，中央企業曾經集體學習過臺塑的經驗，臺塑所要求的每年采購成本降低2~3個百分點的做法讓很多央企印象深刻，但真正能學好臺塑經驗的央企寥寥無幾。

記者日前在西南一家中央企業子公司采訪時就發現，該企業實施降本增效的改造后，企業效益有了明顯回升，在該公司的一些車間，改造收益約85%都以流程優化、原料回收等壓縮成本的方式來實現，這一案例也凸顯中央企業一旦認真對待以往粗放經營的狀況就會有十分巨大的成本壓縮空間。

另外，據記者了解，在員工薪酬和企業管理費用方面，去年一些中央企業即便出現利潤下滑或虧損，但上述費用仍有所增長，這讓國資委很不滿意，社會輿論也希望中央企業能對這些費用實施更好的管控。

在接受采訪時，中糧集團董事長寧高寧認為，隨著競爭越來越深入，越來越發現強化基礎管理的重要性，央企開始真正應用基礎管理的工具方法并樹立全員成本的理念，這是企業的一個進步，也是一個很長遠的工作。