義翔鋁業公司是義煤集團控股的中外合資企業，是義煤集團“煤、煤化工、鋁工業”三大主業的重點企業之一，年設計生產冶金級氧化鋁50萬噸，總投資25億元。

義翔是一個有著較厚文化底蘊的企業，因為她遠離鬧市喧囂、置身于群山環抱，如果沒有那些高高的分解槽和焙燒爐，她很像一個文化氛圍很濃、品位很高的文化公園；如果公司門口沒有企業的標志，她更像一個令行禁止的軍營。如果……只有你不斷走近她，才會感悟到她5年間在起步、創業、發展、輝煌中的艱辛與執著；只有你誠懇地去親近她，才能感觸到她平和柔美中具有的粗獷和剛強的；只有你認真地體味她，才可驀然發現，這個只有5年歷程的企業，已經成為管理有序、環境優美、人際關系和諧的現代化廠區……

    豪情滿懷創大業

5年來，義翔人在一片荒蕪的土地上，建立起一個現代化的企業。從企業理念的滲透到全煤系統企業文化優秀單位的驗收通過……義翔以在企業管理中凝聚文化、在文化氛圍中管理企業的思路，積極倡導以人為本、忠誠企業、奉獻社會的文化理念，他們用超前的理念，超常的意志和創造性的實踐，演繹了一個現代神話，營造了“平安、和諧、創新、魅力”的義翔文化。

2008年，面對氧化鋁同行業的競爭加劇，原有的產能遠遠不能適應企業的發展。是在現有規模上穩打穩扎、適機發展，還是以此為基礎擴大產能、快速發展？原有的潛能已得到最充分挖掘，不創新改造就無路可走。要擴大產能，路在何方？善行者善思，善思者方能致遠。在企業面臨戰略性重大選擇的關口，該集團領導運籌帷幄，做出果斷決策：再建一套生產線系統，全面提升義翔鋁業公司核心競爭力。這是一個審時度勢的決策，也是一個符合鋁行業發展方向的決策。為了抓機遇，搶市場，義翔用最短的時間完成了工程可行性研究報告評審，通過了環境影響評價，并得到國家有關部門批準。2008年3月，義翔氧化鋁二期項目開工建設，正式拉開了義翔人戰天斗地、攻堅克難、勇創一流的新一輪建設發展序幕。

    優化設計促發展

在項目建設期間，指揮部十分注重優化工藝設計和設備選型，力求設計最優，效率最高，投資最省。并專門組織專業技術人員對東方希望、開曼鋁業、山西鋁廠等同類型企業進行實地考察，并充分考慮與一期工程對接等問題。通過認真論證，修改總平面布置，節省建設用地50余畝，降低土方量5萬余立方米，降低工程造價約300萬元。工程部還對沉降槽基礎、外供水施工圖等進行合理修改，共節省建設費用約1500萬元。設備部對供電方案進行精心論證和積極工作，最終比原方案節約投資1000萬元。指揮部還結合實際情況，對分解槽等大型設備選型進行合理修改，增加分解槽一個，加大高效沉降槽直徑，保證了系統設計更加高效節能。

為強化投資控制，降低項目成本。在建設過程中，指揮部全面加強預決算管理，嚴格審核工程現場簽證、材料認價、進度款及設備加工合同款。在進度款支付方面，變領導審批為專業部門審核，按期編制資金計劃表，召開資金平衡會議公開討論研究，經審核無誤后轉財務部門結付，保證了工程進度款支付的公開、透明與高效便捷。
        為提升管理水平，在集團公司相對成熟的基建工程管理體系基礎上，引入風險管理理論，圍繞決策、執行、審核監督三角模型建立起一套科學完善的項目風險管理體系。從機構設置和職能分配上做到執行、監控相分離，并專門設立以項目管理部、財務、紀檢審計部門為主的內控與風險管理機構。在強化部門協作的基礎上，強調審核監督機構的審核權、否決權，始終堅持由項目管理部、財務、紀檢審計等部門組織或全程參與工程設備招議標、材料認價、合同談判、進度審批、工程設備款審核、績效考核、財務審計等重要經濟活動，切實加強事前事中控制，有效履行監督檢查職責。以“三角”管理體系替代“直線”管理體系，有效避免了單個業務部門“打包管理”帶來的各種風險。在前期原材料價格大幅上漲的情況下，實現了投資總額控制在設計概算之內，為集團公司在建項目管理樹立了典范。該公司主創的《“大三角”內控與風險管理模式》獲得了2009年中國煤炭工炭工業協會管理創新成果二等獎和集團公司科技大會管理成果一等獎。

    傾情投入結碩果

    試車工作的成敗是投料試生產一次成功的關鍵。面對人員緊張、生產壓力大等諸多困難，集團董事長陶豐在會議上多次提出“主動出擊、提前深入現場，發現問題的過程就是消缺的過程”。經過對系統投料前的周密安排，全公司發動了一場大規模人員培訓、生產準備、組織試車的攻堅戰。

    氧化鋁生產對環境及生產條件要求非常嚴格，整個生產工藝過程包含了高溫、高壓、強堿等反應段。公司員工大都是集團公司技校畢業生，平均年齡24歲，在知識結構和實際操作等諸多方面與生產要求差距較大。面對新工藝、新設備、新人員，義翔一面堅持正常的生產經營，一面著手對員工進行培訓，掀起了學習新技術、新工藝的熱潮。同時，公司下設10個專業領導小組，編制了203項、4萬多字的試車方案。具體的試車方案從工具準備、安全措施和要求、步驟、參數、突發事件應急細節，都嚴格按試車的進程詳細明確。

    在投料試車過程中，公司領導班子成員率先垂范，自始至終深入現場坐陣指揮。他們每天穿梭于各個車間，在千米生產線上奔波操勞。哪里有難題，他們就奔向哪里，與技術人員一起排除故障，解決試車過程中出現的各種問題。機關科室和后勤服務人員也不甘落后，將食品、藥品送到一線員工手中，公司上下形成了千軍萬馬同心干，齊心協力保試車的壯觀局面。投料試車的42天里，義翔人做了大量繁雜的工作，僅原料一項就向系統投入了65000噸礦石、5200噸液堿、38000噸種分母液、23000噸分解漿液、14000噸石灰、460鋼棒、鋼球、22000噸煤、150000噸除鹽水、57噸固體、液體絮凝劑。一位現場技術人員說：“試車方案像計算機程序一樣精確全面，完全模擬了整個試車過程，我們仿佛就是"機器"、按事先安排的"指令"完成任務，試車工作很有序、很順利。”經過4個月緊張艱苦的冷試、熱試、烘爐、供汽、設備磨合調試、投料，隨著分解分極車間平盤過濾機的開車，潔白的氫氧化鋁被分離出來，終于捧在了義翔人的掌心，中心化驗室通過認真檢驗，多項指標均達行業設計標準，這標志著義翔人終于生產出了自己的氫氧化鋁，投料試車取得了圓滿成功。

    優美生態惠員工

    當你走進義翔，能感受到濃濃的和諧氛圍撲面而來，一片綠樹婆娑、花團錦簇、鳥語花香的景象，讓人產生一種“人在廠中、廠在綠中、綠在景中、景在花中”的感覺。近年來，義翔堅持以人為本的理念，以優美的環境吸引人、以真摯的情感留住人，讓員工在這里安居樂業，使企業呈現出一派幸福和諧的新氣象。該公司為改善員工的工作和生活環境，積極推行精細化管理，按照精細化管理“十化”、“二十無”的工作要求，安裝了36盞路燈，員工上下班，整個廠區都是亮堂堂的；下大力氣推進員工宿舍樓建設，進一步提升員工的滿意度和快樂指數；建造了3座高檔次的員工宿舍，建筑面積達到了7060平方米，能容納員工2000余名，并為每個房間配備了電腦桌、書柜、單人床、閉路電視及室內衛生間；投入資金進行大規模綠化，在樹木草坪間安放愛護花草的溫馨小提示，粉刷廠房內外墻體3600平方米，鋪設便道磚850平方米，新植各類花卉600多株、灌木400株，廠區綠化面積達到了71%；為改善員工的洗浴條件，建造了一座高標準的員工洗浴中心，建筑面積達1600平方米，可容納300余人同時洗浴，設男部、女部、鞋吧、休息室等，室內寬敞明亮，干凈整潔，空氣通暢，地面鋪設了防滑地板磚，浴池水清池凈，水溫適宜，并精心布置了更衣柜、更衣鏡、配備了高檔桑拿房，讓員工們徹底告別了簡陋擁擠的舊澡堂，滿足了廣大員工洗浴的需求；聘請專業保潔人員，每天對宿舍樓閣、走廊進行全面清掃，實行標準化管理，規章制度一應俱全、統一懸掛，優質便捷的后勤服務，令員工在生活上舒心愉快，目前已達到了二星級的標準。

    與時俱進上臺階

    2011年3月2日，中煤政研會名譽會長馬德慶、會長田淮俊、副秘書長李演珍一行，蒞臨義翔，對創建《全國煤炭工業企業文化優秀單位》進行現場評價。經過實地考察現場管理和聽取匯報后，中煤政研會副秘書長李演珍給出了“文化義翔，風度翩翩；魅力義翔，美侖美奐。新穎別致的創意，情趣優雅；賞心悅目的活動，雅俗共賞。感恩在崗位的敬業中，盡職在精益求精中，工作在快樂溫馨中；告別煩躁單調，生產奏鳴曲歡快流暢，精準精確的操縱管控；實現自我，成就事業，書寫精彩人生，文化要素助推生產優化，精細管理開辟出鋁業與煤業兩種文化相融共進的示范空間，義翔馳騁市場騰飛翱翔”的推薦詞。馬德慶為公司留下了“崗位是員工的舞臺”的墨寶。專家組為義翔打出了全煤系統非煤單位第二個97分的最高分，并一致通過該公司為“全國煤炭工業企業文化優秀單位”，這也是該集團公司惟一一家獲此殊榮的非礦井單位。

    東方風來滿眼春，沐浴著國有企業改革的春風，如明珠般鑲嵌在黃河岸邊的義翔，通過對5年輝煌歷史的總結和反思，公司領導班子結合企業實際提出了“牢固樹立科學發展觀，在穩固提升經濟總量的同時，更加注重發展質量和效益。通過實施干部隊伍建設、人才隊伍建設、企業文化建設、精神文明建設、反腐倡廉建設五大工程，夯實安全生產基礎，從而實現企業健康、平穩、快速發展。在集團公司統一部署下，依托資源優勢，延伸鋁工業產業鏈條，使集團公司鋁工業產值達到100億元以上，努力把義翔建設成為“平安、和諧、創新、魅力”的新義翔”。該公司的領導人表示，今后，他們要在實踐中不斷超越自我，在發展中不斷追求新特色，做出更的成績，迎接更加輝煌的明天。