廣東興發鋁業有限公司成立于上世紀80年代，始終堅持自主研發和與科研院所合作相結合的方式，現已形成的技術中心、研發中心、理化檢測中心和博士后科研工作站四大技術創新體系。目前，與核工業西南物理研究院、清華大學、廣東工業大學等科研院所新的“產、學、研”合作計劃正在穩步推進。

技術創新的軌跡，在興發鋁業其他子公司身上同樣得到體現。

位于河南省沁陽市沁北工業集聚區的河南興發鋁業有限公司，堅持“走發展循環經濟，走可持續發展的道路”的經營理念，采用國家先進的鋁液短流程生產工藝技術，并以清潔能源作為生產燃料，減少污染排放，為河南鋁加工行業樹立了一個節能減排的新標桿。

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在清晰而敏銳的發展思路背后，興發鋁業的核心競爭力日益凸顯，先后榮獲“中國名牌產品”“國際質量之星鉆石獎”“中國馳名商標”“中國鋁型材企業十強第一名”等榮譽稱號。

　　管理追求卓越

　　從“傳統”走向“人本”的精致提升

　　從2009年12月15日到2010年12月14日，成都興發鋁業從基礎建設，到生產運營。在一年的時間里，成都興發人實現了從基建到項目落地的跨越。興發鋁業高管對其高效的運作模式給予了充分肯定，并對王志華的戰略眼光給予了高度評價。

　　在這一席肯定話語的背后，凝聚著成都興發鋁業人的心血和智慧。

　　“管理可謂是一門科學，一門藝術。”王志華一句話道出了他對管理的深度理解。他進一步闡釋，每個企業都因為所處的環境不同，而有著不同的管理方式。但管理的最終目的和內容是統一的，就是要整合力量，有效地實現預期目標。

　　據了解，成都興發鋁業堅持“以人為本，以誠取信，以質取勝”的經營宗旨，把客戶、員工的滿意度，企業的誠信以及產品質量放在首要的位置。同時，傳承了興發鋁業的管理文化：“嚴”“精”“高”“明”，即：用人要嚴、人員要精、工資要高、獎罰分明，有效地提升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標準化。

　　科學管理帶來的成效還遠不僅于此，“人才，是興發之本。”正如興發鋁業控股有限公司主席羅蘇所言，成都興發鋁業不僅用事業留人、用感情留人、用政策留人，為豐富員工生活、增強團隊意識，每年都開展優秀員工評比、羽毛球賽、乒乓球賽、知識競賽、技能競賽等一系列文體活動。同時，通過下達具體的可測量的目標值，將目標自上而下分解落實到各個部門，從而保證管理目標的實現。目前，實現產品出廠合格率100%、顧客滿意度85%以上、固體廢棄物依法回收處理等管理目標。

　　真情孕育希望

　　從“小我”走向“大我”的魅力升華

　　在工作之余，強烈的社會責任感讓王志華將自己的視角延伸得更遠，不斷關注著社會熱點、難點問題。他積極撰寫政協提案和社情民意，積極參加政協各種會議，踴躍為雙流縣經濟發展建言獻策。一件包含著他深入思考的《關于建設雙流固廢集中貯存處置場所的建議》提案就是最好的佐證。

　　“近兩年來，在雙流縣委、縣政府統籌推進"三個集中"，深入推進城鄉一體化和實施、"35223"發展思路的指導和促進下，雙流必將迎來一個蓬勃發展的高峰。”深入調研后的王志華坦言，伴隨著這些生產企業的進駐、建設和生產活動的開展，如何妥善貯存和處置企業產生的固廢成為了一個必需要解決的問題。

　　“在雙流境內建設正規的普通固廢貯存和處置場所，為企業提供有償服務”“針對工業園區落戶企業的類別，有針對性的引進一些能夠對企業產生的普通廢棄物進行有效利用的企業……”在這份提案中，王志華一個個切實可行的建議和意見得到了相關部門的重視和采納。

　　訪談中，王志華多次提及，能成為一名政協委員，我由衷感到自豪。因為積極參政議政有助于我更加了解社會實情、行業新現象和新問題，同時還會獲得更多的市場信息，促進自己工作業務的發展。

　　一路走來，王志華指著成都興發鋁業第二期的施工藍圖，說道：“第二期工程建設即將開始，計劃在2014年前完成，最終實現年產鋁型材10萬噸的生產能力，以滿足國內外市場客戶高品質的需求，并與總部形成產品系列優勢互補。”

　　從王志華堅定的眼神中，筆者看到了成都興發鋁業更加美好的未來……