該公司下發《關于開展“雙增長雙突破”主題實踐活動的實施方案》，通過開展“信仰、信念、信心”主題教育、“雙增長雙突破——黨員先鋒行動”、企業文化“學、講、建”等活動，進一步強化黨員干部的宗旨觀念，發揮廣大黨員的先鋒模范作用，堅定理想信念，統一全員思想，凝聚發展力量，為推進煤電鋁產業鏈建設、完成全年目標任務提供強大的思想保證、組織保障和精神動力。

　　各單位按照“雙增長雙實破”要求，科學統籌實施好保增長的各項工作，多渠道開源節流，全力降低各項成本支出。

　　煤炭板塊積極協調、聯系國家能源局，跟進紅一煤礦“路條”獲取進展，《紅一煤礦安全隱患整改方案及施工安全防范措施》通過自治區煤監局等政府相關部門審查，煤礦相關工作有序推進。

　　電力板塊按照“爭電量，降成本，提效益”的要求，全面夯實安全基礎，狠抓電力生產運營工作，確保穩發多發電量。1至5月份，電力板塊盈利9384萬元。

　　鋁板塊各生產單位深化“成本中心”認識，引導廣大干部員工積極投身技術改造、技術攻關、技術創新活動，著力從開拓產品市場、加強經濟運行、改善各項生產技術指標等方面推動節能挖潛、增收節支，努力擴大經營成果。通過持續推進鋁業管理優化、細化成本控制要素、優化成本對標管理等措施，控制生產成本，提高各項生產技術指標。

　　作為鋁業主要生產單位的青銅峽鋁業分公司發動廣大員工積極參與，優化管理、提質增效，持續推進技術創新和指標優化工作， QC活動從以往的“工藝技術型”向“成本管理型”轉變，在生產管理、技術水平、小改小革、降本增效等方面持續提升QC成果創新能力，1—5月份，噸鋁綜合交流電耗較去年平均水平降低52 kWh/t-Al。寧東鋁業分公司組建技術團隊，有針對性地開展技術攻關，技術人員下現場、探規律，采取了規范各車間技術思路、增加原鋁液產量等措施，確保指標提升。