根據(jù)公司新的利潤指標(biāo)分解考核管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實際，該廠立即出臺制訂了嶄新的全年利潤指標(biāo)分解預(yù)算和下半年生產(chǎn)組織方案。把利潤指標(biāo)按比例層層分解落實到各工區(qū)、科室，并要求把控虧的壓力作為一種形勢任務(wù)教育層層傳遞到每名員工心中，變成工區(qū)對崗位員工的基本要求，逐漸形成“人人肩上有壓力、人人主動去努力”的良好氛圍。迅速積極行動，認真總結(jié)前5個月的生產(chǎn)經(jīng)驗，找出問題的癥結(jié)，快速扭轉(zhuǎn)指標(biāo)波動的不利局面，以新班子、新思想、新理念為思想導(dǎo)向，以現(xiàn)有的新模式為主攻方向，干群協(xié)力，不斷為減虧目標(biāo)任務(wù)的完成共同努力。

為了尋求逆境發(fā)展的先機，該廠一方面積極出臺嶄新舉措應(yīng)對生產(chǎn)組織流程異常變化，另一方面不斷研發(fā)新產(chǎn)品，努力尋求創(chuàng)新創(chuàng)效點。由該廠自主研發(fā)、自主設(shè)計改造的新產(chǎn)品鋁鹽專用料自5月底投入生產(chǎn)以來，成效初顯，6月7日，首批60噸新產(chǎn)品已實現(xiàn)順利發(fā)貨，標(biāo)志著該產(chǎn)品成功走向市場。這振奮人心的好消息極大鼓舞著該廠干部員工的信心和勇氣，因崗位人員緊張，機關(guān)科室主動組成突擊隊，協(xié)同崗位員工一起倒班作業(yè)，放棄節(jié)假日休息，為新產(chǎn)品加班加點，始終奮戰(zhàn)在壓濾、包裝生產(chǎn)線上，確保了新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。

針對公司提出的新理念，該廠在認真宣貫學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，把重心放在行動的踐行上。，山鋁氧化鋁廠通過辦公會層層傳達公司經(jīng)濟活動分析會等公司各種會議精神，讓這些理念逐漸成為一種精神動力，靈活運用到工作實踐中去。一些管理攻關(guān)舉措相繼出臺，各工區(qū)為保證指標(biāo)、液量的穩(wěn)定及各種消耗的降低紛紛展開短距離競賽，每次調(diào)度會公布競賽結(jié)果，根據(jù)結(jié)果進行當(dāng)月績效考核和獎金兌現(xiàn)，并要求各工區(qū)主任現(xiàn)場用數(shù)字和數(shù)據(jù)說明引起波動的關(guān)鍵原因，隨時接受廠部領(lǐng)導(dǎo)的提問，此外，還進一步完善了AH粒度跟進攻關(guān)小組活動，每周召開粒度分析會進行經(jīng)驗總結(jié)。