根據(jù)公司新的利潤指標分解考核管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實際，該廠立即出臺制訂了嶄新的全年利潤指標分解預算和下半年生產(chǎn)組織方案。把利潤指標按比例層層分解落實到各工區(qū)、科室，并要求把控虧的壓力作為一種形勢任務教育層層傳遞到每名員工心中，變成工區(qū)對崗位員工的基本要求，逐漸形成“人人肩上有壓力、人人主動去努力”的良好氛圍。迅速積極行動，認真總結(jié)前5個月的生產(chǎn)經(jīng)驗，找出問題的癥結(jié)，快速扭轉(zhuǎn)指標波動的不利局面，以新班子、新思想、新理念為思想導向，以現(xiàn)有的新模式為主攻方向，干群協(xié)力，不斷為減虧目標任務的完成共同努力。

為了尋求逆境發(fā)展的先機，該廠一方面積極出臺嶄新舉措應對生產(chǎn)組織流程異常變化，另一方面不斷研發(fā)新產(chǎn)品，努力尋求創(chuàng)新創(chuàng)效點。由該廠自主研發(fā)、自主設計改造的新產(chǎn)品鋁鹽專用料自5月底投入生產(chǎn)以來，成效初顯，6月7日，首批60噸新產(chǎn)品已實現(xiàn)順利發(fā)貨，標志著該產(chǎn)品成功走向市場。這振奮人心的好消息極大鼓舞著該廠干部員工的信心和勇氣，因崗位人員緊張，機關科室主動組成突擊隊，協(xié)同崗位員工一起倒班作業(yè)，放棄節(jié)假日休息，為新產(chǎn)品加班加點，始終奮戰(zhàn)在壓濾、包裝生產(chǎn)線上，確保了新產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。

針對公司提出的新理念，該廠在認真宣貫學習的基礎上，把重心放在行動的踐行上。，山鋁氧化鋁廠通過辦公會層層傳達公司經(jīng)濟活動分析會等公司各種會議精神，讓這些理念逐漸成為一種精神動力，靈活運用到工作實踐中去。一些管理攻關舉措相繼出臺，各工區(qū)為保證指標、液量的穩(wěn)定及各種消耗的降低紛紛展開短距離競賽，每次調(diào)度會公布競賽結(jié)果，根據(jù)結(jié)果進行當月績效考核和獎金兌現(xiàn)，并要求各工區(qū)主任現(xiàn)場用數(shù)字和數(shù)據(jù)說明引起波動的關鍵原因，隨時接受廠部領導的提問，此外，還進一步完善了AH粒度跟進攻關小組活動，每周召開粒度分析會進行經(jīng)驗總結(jié)。