平果鋁醫院醫院為能夠早日進入快速發展的通道，逐步走向市場于6月8日召開北京同合至誠醫院管理咨詢公司平果鋁醫院項目啟動大會。該公司項目總監馬五福、項目主任孫龍慶為大家介紹項目情況并進行授課。
授課當中，孫龍慶從項目的內容和進度向與會人員進行介紹。按照進度安排，項目小組人員將用3周時間通過全面訪談、數據收集及分析，拿出診斷報告；馬五福結合企業醫院的5大特點，從調整三個結構理論、改革績效分配制度、改善職工待遇、穩定人才隊伍、建設服務網絡等方面，向醫院全體職工詳細介紹了該公司的理論體系及相關成功案例，進一步調動了醫院廣大職工參與項目的信心和激情。
授課結束后，醫院院長王清海在培訓總結中強調，醫院對咨詢公司要做到“三個全力配合”，一是全院職工要全力配合咨詢公司前期的訪談工作，讓咨詢公司對醫院的現狀做出真實的診斷；二是全力配合三大結構調整，并以此為目標，提升醫院管理，提高醫療技術水平，更好的為廣大患者服務；三是全力配合咨詢公司以工作量為導向的績效考核分配制度。
