第二季度兗礦輕合金在型材銷量在整體市場不景氣的形勢下，較去年同期增長30%，銷售收入較去年同期增長185%，應收款項較年初下降509萬元，現場金屬存量呈現較快降低趨勢，5月末比4月末降低2315噸，業務招待費、車輛使用費同比大幅降低，安全、成本、節能減排三項否決指標全部完成。
兗礦輕合金公司深入推進“十大清理十大提升”活動，嚴格執行“降本提效、控費保效、節支創效、挖潛增效、管理拓效”等一系列考核措施，向深嚴細實管理要效益，向崗位價值最大化要效益，實現價值倒逼管理。嚴控295個質量成本關鍵點的控制，擠壓管棒型成品率較去年同期提高1—2個百分點，兩金占用較年初降低3000萬元，清倉利庫、修舊利廢盤活資產50萬元，清理勞務外包人員26人、中間商12家、銀行賬戶7個，實現了管理創造價值在科學發展中的實踐運用，經濟運行成果創歷史最好水平。
