五項(xiàng)措施分部為：

一是分公司召開了專題會(huì)議，制定方案，安排部署安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)工作。

二是成立了以分公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，確保安全生產(chǎn)大檢查做到“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整治、重實(shí)效”。

三是對(duì)檢查出的問(wèn)題和安全隱患實(shí)行“零容忍”，建立臺(tái)帳、列出清單、限期整改，做到隱患整改責(zé)任單位、責(zé)任人員、完成時(shí)限、整改要求和整改資金“五落實(shí)”，確保整改到位不走過(guò)場(chǎng)。

四是強(qiáng)化“打非治違”工作。堅(jiān)持“打非治違”工作長(zhǎng)期抓、持久抓、反復(fù)抓。

五是嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，把安全隱患當(dāng)事故處理，凡不認(rèn)真組織排查整治，出現(xiàn)重大隱患和問(wèn)題的，嚴(yán)肅追究責(zé)任。