記者日前從西部黃金哈圖金礦公司負(fù)責(zé)人處了解到，為了革除工作中的弊端，再挖降本潛力，西部黃金哈圖金礦公司經(jīng)理徐淵要求各單位、部室本著對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出有利于“優(yōu)化工作效率，降低生產(chǎn)成本”的合理化建議。員工們積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共提出建議九十多條。經(jīng)梳理后，25條具有廣泛可操作性的合理化建議被公司采納。
據(jù)了解，這25條建議涉及面廣，針對(duì)性強(qiáng)，直指管理漏洞，中肯實(shí)用。有的提議簡(jiǎn)化流程，如簡(jiǎn)化設(shè)備、物資采購(gòu)審批流程，簡(jiǎn)化公章、法人章使用流程，簡(jiǎn)化差旅費(fèi)報(bào)銷流程；有的建議優(yōu)化流程，如規(guī)定文件審批時(shí)限，進(jìn)行物資質(zhì)量跟蹤，加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審核，整合各種考核內(nèi)容，及時(shí)反饋問題，周末正常處理急事難事，開通辦公平臺(tái)外的信息渠道；還有的建議如何降低成本，如班組制定降低成本計(jì)劃，公司自行承建零碎小工程，“有色英才”完成攻關(guān)性工作，領(lǐng)導(dǎo)在出差、招待、用車方面以身作則，盡量減少外來服務(wù)人員食宿費(fèi)用，統(tǒng)一配件維修地點(diǎn)，統(tǒng)一調(diào)配長(zhǎng)途車，加強(qiáng)水電管理考核等方面內(nèi)容。