單位礦石處理量綜合成本每噸259.52元，低于標桿企業成本;成本費用考核合計下降191.67萬元，超額完成股份公司下達的利潤指標……今年下半年以來，金口嶺礦業公司扎實開展“對標挖潛、降本增效”活動，克服經濟下滑、資源接替、成本上升、安全環保等困難，實現主要各項指標均達到或超過年度計劃目標。
截至6月底，該公司礦石處理成本高于目標值，成本費用考核合計超支百萬元，4月、5月、6月連續三個月因成本問題直接影響了職工們的收入。針對這種情況，該公司制定了詳細的“對標挖潛、降本增效”活動方案，力爭通過活動改善上半年各項指標，完成計劃目標。他們嚴格按照具體的活動實施步驟部署工作，加強宣傳力度，將指標任務進行分解，將指標落實到每個基層單位，將成本下降的指標分解到各班組，把公司總體成本與個人績效工資水平掛鉤，真正做到了“人人肩上有指標，千斤重擔大家挑”。
活動開展后，該公司自上而下掀起了“對標挖潛、降本增效”熱潮，各單位、部門群策群力，千斤重擔眾人挑。開展清倉查庫活動，嚴格清查車間倉庫物資及礦成品庫，準確掌握各類物資的現有庫存情況，充分摸清家底，對清查出的仍能使用的物資交于公司總庫統一管理，對已無法再使用的物資由公司集中處理;發揮ERP在生產經營中的作用，利用ERP庫存模塊的實時查詢功能隨時掌握各車間材料消耗量、材料庫存量，合理確定最佳庫存儲備量。
四季度以來，各工區、車間組織開展大干活動，班組進行產量競賽，將每日各班次生產指標及時公開，各班組間相互比較分析，找出了差距，促進了整改，提高了指標。同時，每月進行一次總結考核，并將考核結果張榜公布。通過活動的開展，自產鐵砂精品率、選銅回收率、出礦量均有不同程度提高。
各基層單位加大內部考核力度，加強內部核算。每月初根據當月生產計劃預計當月成本，對可能超支的項目重點關注，加大對定額材料消耗的控制，月末將輔材、電消耗、人工、其他費用的數據層層分解到工段、班組，實行班組核算，按成本完成情況對職工的工資及績效工資進行二次分配，四季度節約物資消耗近100萬元。成本的有效控制，幫助職工們補回了上半年連續三月扣除的收入。
嚴格控制各車間電費支出，鼓勵使用節能燈具，充分利用低谷電降低電費，杜絕長明燈現象;出臺一系列修舊利廢獎勵措施，鼓勵修舊利廢，減少成本支出;更換舊設備提高運轉效率，發現問題及時處理，減少設備故障率，確保設備正常運行，減少開、停車次數;堅決做到除確保安全生產用水需要外，生活水、生產水，杜絕一切跑冒滴漏現象;管理部門在現有辦公設備的基礎上提高使用率，處理閑置設備，做到人走關電腦，全年節約電費近100萬元。此外，該公司各部門嚴格控制本部門辦公、差旅、招待費等各項費用的發生，每月按年初預算考核部門可控管理費用，根據考核評分結果與部門負責人及職工收入掛鉤。
