針對當前緊迫形勢及銷售所面臨的巨大壓力，為更及時地對2014年市場營銷工作做出安排和指導，總結2013年銷售工作經驗，1月5日，新型建材公司在會議中心召開銷售工作會。

　　會上，新型建材公司銷售部負責人張銳、王清林通報了2013及2014年銷售工作總結與部署。2013年度優秀銷售員分享了全年銷售工作先進經驗。

　　會上，新型建材公司副經理楊勝奇對2014年銷售模式及銷售部經責方案進行了宣布及講解。

　　結合2013年銷售工作中出現的問題，本次會議對2014年市場分析，中條水泥銷售策略，銷售人員工資管理模式，銷售費用提取辦法，清欠考核等重要事宜進行了策劃、制定與安排。對在2013年銷售工作中銷量大且貨款回收好的優秀銷售員進行了獎勵。

　　最后，新型建材公司經理李逸做重要講話，認為2013年營銷工作取得的成績實屬不易，2013年是新型建材公司真正直面市場的一年，也是生死考驗的一年，是為了夢想而華麗奮發的一年，一年來，新型建材公司迅速轉型市場、迅速轉變思想、迅速調整結構、迅速提升管理，克服了多重復雜的困難挑戰，堅強的完成了全年任務指標。李逸經理強調，2014年新型建材公司面臨著熟料冬存、銷售、團隊三大考驗，面對三大考驗，只有內抓管理，外抓銷售才能經受住考驗，銷售工作作為新型建材公司重要工作，也只有銷售部全體員工團結一心，勇往直前，才能實現2014年全年銷售目標。2014年銷售形勢將更為嚴峻，市場帶給我們的豐厚紅利將不會再有，希望銷售部全體：一是加緊近期貨款清欠工作，按時保證完成清欠任務;二是加強考核，按照各項規章制度來執行銷售、清欠等任務;三是要求銷售部做好內部整合，加強營銷隊伍的建設，精煉銷售隊伍，做到人人頭上有任務;四是以高度的危機感和責任感作好2014年的市場營銷工作，堅決完成全年銷售任務;五是要求深入落實新型建材公司2014年銷售模式，嚴格經責考核;六是要求注意規范市場營銷中的管理制度、風險的掌握、信息的篩選、匯總、統籌要模式化、程序化，提升營銷團隊總體水平。