2013年，是金川集團公司經營環境最為艱難的一年。市場需求低迷，主產品價格持續震蕩下行，經營受到前所未有的困難和挑戰。

　　2013年，是金川集團公司在逆境中砥礪前行的一年。全公司實施大規模的結構調整和管理創新，抓生產組織調整，抓市場營銷流程，強化資源資本戰略，加快重點項目建設，完善科技創新體系，提升管理水平。

　　全年預計實現營業收入1848億元，與上年同期相比增加22.35%;完成有色金屬及加工材117.2萬噸，較上年同期增長19%。公司位列中國企業500強第88位、制造企業500強第30位、中國100大跨國公司及跨國指數第39位。

　　一

　　效率效益是金川集團在去年不斷強化的意識，具體來說，就是“先算后干、精益生產、效率效益最大化”。

　　結合經營形勢，公司緊緊圍繞提高經濟效益目標，持續優化鎳、銅、鈷、貴金屬工藝流程，不斷提升技術經濟指標，建立健全以利潤、效益等核心指標為評判標準的生產經營活動分析、評估、反饋、預警機制。

　　公司加強生產與營銷聯動，進一步平衡礦山、選礦及冶煉生產系統的生產能力，提高經營活動的綜合效益，從而使系統產能得到平穩、有序、經濟、高效運行，技術經濟指標進一步提升。

　　同時，公司積極貼近市場營銷，完善適應市場變化的體制機制，成立營銷工作管理委員會，增設市場部，強化市場營銷工作的決策和管理;完善營銷體系建設，明確營銷業務分工，加強與客戶的溝通聯系，對不同客戶群實行差異化管理;不斷開發新產品品種，拓寬產品的應用領域，穩固產品市場占有率，向市場營銷要效益。

　　二

　　在過去的一年里，強化資源資本戰略，以資本驅動的金川資源戰略取得新業績。公司全年累計境外投資21.3億美元。

　　2013年9月，在香港H股上市的金川國際成功注資，充分依托集團公司在技術、資本方面的優勢以及全球運營及分銷網絡的強大支持，發展成為金川集團境外資源開發的旗艦平臺。

　　截至2013年底，金川集團已經在海外控制礦山8座，分別處于生產、建設、可研、勘探階段，形成了資源接替梯次，為金川經濟總量的壯大和轉型跨越發展提供了可靠的保障。

　　以項目為載體，加快項目建設促進產業結構優化是金川集團2013年發展的又一特色。全年開工項目88個，投資85億元。金川二礦區850中段開采項目、鎳銅冶煉系統酸性廢水綜合利用項目順利投產;200MW光伏發電項目成功并網發電;金川礦區東部貧礦開采、羰基鎳及鉑族金屬原料制備、銅陽極泥貴金屬綜合回收利用等18個重點項目穩步推進。

　　三

　　2013年，金川集團公司科技創新體系進一步完善，科技創新能力不斷提升。

　　上半年，中共中央總書記習近平、全國政協主席俞正聲先后視察蘭州金川科技園。習總書記希望金川集團在科技創新方面邁出更大步伐，抓住科技創新的核心和人才培養的關鍵，瞄準世界科技前沿領域，不斷提高自主創新能力和核心競爭力，再接再厲，更上一層樓。總書記為金川科技創新工作指明了方向，極大地鼓舞了金川全體職工。

　　2013年4月，全省企業技術創新工作會議暨第20次金川科技攻關大會在金川集團成功召開，會議確定了31項重點科研攻關和技術改造項目及課題，充分發揮金川技術中心的優勢，積極與高等院校、科研院所和行業骨干企業建立深度合作，依托高校和科研院所的優勢學科群，形成協同創新的有機整體，建設一流的有色金屬新材料工程化研究和中試協同創新平臺，拓展有色金屬新材料研發領域和資源綜合利用研究的深度與廣度，延伸產業鏈，提升公司技術創新水平和核心競爭力。

　　同時，金川集團積極探索完善項目建設與科研攻關相互依托的運行機制，試行了科技成果轉化和技術要素參與分配辦法，使公司科研機構運行模式創新邁出了重要的一步。

　　2013年11月，金川集團被國家知識產權局確定為第一批國家知識產權優勢企業。

　　2014年，對金川集團來說挑戰巨大。面對嚴峻的市場表現和審慎的未來預期，金川集團將在抓好用好各類疊加機遇的同時，堅持以市場化、集團化、國際化為導向，全面深化公司改革;堅持資源、資本、國際化戰略，增強公司發展后勁;堅持發揮技術創新的助推作用，促進產業轉型升級，提升發展質量和效益;堅持效率效益優先，嚴格計劃管理，強化集團管控，提高公司精細化管理水平，實現營業收入2012億元，利稅26億元，有色金屬及加工材120萬噸，化工產品311.5萬噸的生產經營目標。