“今年必須抓好兩化融合，全面推行數(shù)據(jù)化管理，將各項(xiàng)工作全部數(shù)據(jù)化，不搞模糊定性，不搞大概差不多。數(shù)據(jù)化管理必須應(yīng)用到各項(xiàng)工作之中，這是今年加強(qiáng)過程管理的‘重頭戲’。”這是銅冠黃獅澇金礦公司年初職代會(huì)上作出的一項(xiàng)重要部署，拉開了“打造數(shù)據(jù)化管理型礦山”序幕。

　　近幾年來，該公司全面對接集團(tuán)公司管理模式，有效地促進(jìn)了管理升級和效益效率提升。特別是在“對標(biāo)挖潛、降本增效”活動(dòng)中，推行“指標(biāo)到人頭、考核到個(gè)人”績效考核方法，全面分解各項(xiàng)生產(chǎn)和工作因素，細(xì)化到個(gè)人工作態(tài)度、工作過程與工作結(jié)果等全部進(jìn)行量化考核，企業(yè)在市場主產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑形勢下，逆勢而上，生產(chǎn)形勢日趨好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。在安全生產(chǎn)上，實(shí)行全員掛靠和安全員采場掛靠兩種考核機(jī)制，為推行數(shù)據(jù)化管理奠定了基礎(chǔ)。

　　在推行數(shù)據(jù)化管理工作中，該公司以深入推進(jìn)卓越績效模式為抓手，以全面預(yù)算管理和定額管理為重點(diǎn)，以深化細(xì)化中層干部KPI指標(biāo)考核為切入點(diǎn)，在對標(biāo)管理、“5S”管理、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、全員績效考核、評先評優(yōu)等工作中，全面引入數(shù)據(jù)化管理理念。加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，充分借鑒過去工作經(jīng)驗(yàn)，全面分解各項(xiàng)工作指標(biāo)，合理測算并設(shè)置數(shù)值，定性部分實(shí)行模擬量化，定量部分分值進(jìn)一步合理化，形成縱橫交替的網(wǎng)格化數(shù)據(jù)管理模式。橫向?qū)嵭腥?xiàng)、全崗位、全員工作數(shù)據(jù)化;縱向從公司、二級生產(chǎn)單位和職能部門、班組、職工四個(gè)維度，逐級分解集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，每項(xiàng)工作、崗位職責(zé)全部量化，與績效工資掛鉤，按月考核，使各項(xiàng)工作和每位干部職工績效，全部以數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。該公司出臺了《經(jīng)理辦公例會(huì)制度》、《安委會(huì)工作例會(huì)制度》、《機(jī)動(dòng)能源工作例會(huì)制度》三項(xiàng)制度，每月召開一次工作會(huì)議，對數(shù)據(jù)化管理在采掘計(jì)劃執(zhí)行、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、機(jī)動(dòng)能源、安全環(huán)保等方面應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)，查找不足，補(bǔ)缺補(bǔ)差，加以完善。

　　在原礦堆場前，該公司調(diào)度室主任傅常勝指著小山一樣的礦石說：“今年以來，采礦生產(chǎn)始終保持了較高的出礦水平，扭轉(zhuǎn)了往年春節(jié)過后‘采不保選’的被動(dòng)局面。推行數(shù)據(jù)化管理后，過程管理得到了強(qiáng)化，生產(chǎn)情況、個(gè)人工作績效變得一清二楚，誰也不甘落后。元月份我們實(shí)現(xiàn)了開門紅，從目前統(tǒng)計(jì)報(bào)表來看，2月份發(fā)展勢頭更足。”