據了解，云銅集團自2013年6 月開始探索重大持續改進項目管理，成立了重大持續改進項目辦公室，將該公司和所屬各二級單位的重大持續改進項目納入統一集中管理，形成了初步的重大持續改進項目運行機制，并取得了2013 年度3億余元的轉型收益。2014 年，在前期工作的基礎上，該公司進一步完善項目挖掘、過程控制、效益測算和結果評價等內容，形成重大持續改進項目管理辦法和運營轉型效益測算實施細則，完善了重大持續改進項目管理體系，保障了項目的順利開展。2014 年重大持續改進項目開局喜人，呈現良好的發展態勢。
同時，該公司根據當期業績目標，從各單位預算入手，利用杜邦分析法，制定了業績分解模版，指導幫助二級單位圍繞目標進行層層分解，將目標與現狀的差距轉化為可操作、可量化、可控、可考核的重大持續改進項目和自主改善項目，重點做好提高產量、提升質量、提高能源效率等領域的項目挖掘，確保項目的開展能對當期業績目標實現重要支撐。通過這種方式的分解和挖掘，實現了重大持續改進項目效益和財務結果的閉合。
據介紹，以大項目帶動小項目的開展、以小項目開展促進專業管理是該公司今年重大持續改進項目管理的主要思路。持續改進和信息化管理部作為重大持續改進項目的管理部門，根據各二級單位上報的項目，進行了專業梳理和分類，共形成了14 個專業方向大項目。每個大項目由各二級單位的相關項目共同組成，強化了單位間同類項目的交流。項目跟蹤時，項目管理人員會評價大項目完成的情況，根據需要聯系相關專業管理部門進行指導，確保項目開展的專業性和數據準確性。
在重大持續改進項目上，該公司強調通過管理出效益，通過認真診斷和分析，找出制約指標改善的關鍵原因，并進行改善，最終為提升效益貢獻力量。
2014 年，該公司運營轉型工作主要從重大持續改進項目管理、專業管控優化、模范工廠打造、CBS 構建和變革能力提升等方面入手。各項工作現都已在有序開展，一季度取得了1 億余元的運營轉型收益，是一年工作落地的良好開端。
