據(jù)了解，云銅集團(tuán)自2013年6 月開始探索重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理，成立了重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目辦公室，將該公司和所屬各二級單位的重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目納入統(tǒng)一集中管理，形成了初步的重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，并取得了2013 年度3億余元的轉(zhuǎn)型收益。2014 年，在前期工作的基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步完善項(xiàng)目挖掘、過程控制、效益測算和結(jié)果評價(jià)等內(nèi)容，形成重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法和運(yùn)營轉(zhuǎn)型效益測算實(shí)施細(xì)則，完善了重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理體系，保障了項(xiàng)目的順利開展。2014 年重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目開局喜人，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
同時(shí)，該公司根據(jù)當(dāng)期業(yè)績目標(biāo)，從各單位預(yù)算入手，利用杜邦分析法，制定了業(yè)績分解模版，指導(dǎo)幫助二級單位圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距轉(zhuǎn)化為可操作、可量化、可控、可考核的重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目和自主改善項(xiàng)目，重點(diǎn)做好提高產(chǎn)量、提升質(zhì)量、提高能源效率等領(lǐng)域的項(xiàng)目挖掘，確保項(xiàng)目的開展能對當(dāng)期業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)重要支撐。通過這種方式的分解和挖掘，實(shí)現(xiàn)了重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目效益和財(cái)務(wù)結(jié)果的閉合。
據(jù)介紹，以大項(xiàng)目帶動(dòng)小項(xiàng)目的開展、以小項(xiàng)目開展促進(jìn)專業(yè)管理是該公司今年重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理的主要思路。持續(xù)改進(jìn)和信息化管理部作為重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的管理部門，根據(jù)各二級單位上報(bào)的項(xiàng)目，進(jìn)行了專業(yè)梳理和分類，共形成了14 個(gè)專業(yè)方向大項(xiàng)目。每個(gè)大項(xiàng)目由各二級單位的相關(guān)項(xiàng)目共同組成，強(qiáng)化了單位間同類項(xiàng)目的交流。項(xiàng)目跟蹤時(shí)，項(xiàng)目管理人員會評價(jià)大項(xiàng)目完成的情況，根據(jù)需要聯(lián)系相關(guān)專業(yè)管理部門進(jìn)行指導(dǎo)，確保項(xiàng)目開展的專業(yè)性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
在重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目上，該公司強(qiáng)調(diào)通過管理出效益，通過認(rèn)真診斷和分析，找出制約指標(biāo)改善的關(guān)鍵原因，并進(jìn)行改善，最終為提升效益貢獻(xiàn)力量。
2014 年，該公司運(yùn)營轉(zhuǎn)型工作主要從重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理、專業(yè)管控優(yōu)化、模范工廠打造、CBS 構(gòu)建和變革能力提升等方面入手。各項(xiàng)工作現(xiàn)都已在有序開展，一季度取得了1 億余元的運(yùn)營轉(zhuǎn)型收益，是一年工作落地的良好開端。
