劉豐來到青銅峽分公司鑄造系統(tǒng)各車間，詳細(xì)了解多品種鋁產(chǎn)品生產(chǎn)情況。劉豐指出，釋放多品種產(chǎn)能，要慎重考慮定位和方向，做好謀篇布局，要做好投資和產(chǎn)出的成本核算，向附加值高、邊際效益貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)展，確保鋁液資源合理分配使用。要加強(qiáng)與供銷分公司溝通，做好市場調(diào)研工作，使產(chǎn)品銷售與市場接軌。

　　在聽取青銅峽分公司匯報(bào)后，劉豐指出，全面對(duì)標(biāo)工作開展以來，兩個(gè)鋁業(yè)分公司對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展迅速，績效考核落地有聲，制造費(fèi)用大幅下降，員工精神面貌持續(xù)向好，取得的成績值得肯定。兩個(gè)鋁業(yè)分公司要始終緊抓安全不放松，從理念抓起，加大安全獎(jiǎng)懲力度，積極推廣安全生產(chǎn)自主管理型班組創(chuàng)建、隨機(jī)抽取考試等好的做法，逐步形成完善的安全管理制度和體系，實(shí)現(xiàn)安全管理正激勵(lì)。要抓經(jīng)營、會(huì)算賬，把企業(yè)管理當(dāng)作自家過日子，把每一筆費(fèi)用都算清楚、講明白，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制機(jī)制轉(zhuǎn)變明確方向，實(shí)現(xiàn)從單純生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　劉豐強(qiáng)調(diào)，兩個(gè)鋁業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思路和觀念，牢牢把控生產(chǎn)主體地位，既要著眼公司發(fā)展大局，又要在成本核算上發(fā)揚(yáng)“分毫不讓”的精神，在合作中競爭，競爭中合作，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。要繼續(xù)在陽極生產(chǎn)、庫存占用、設(shè)備國產(chǎn)化等成本控制上下功夫，積極與民營企業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步挖掘成本下降空間。各單位在改革過程中，要征求廣大干部職工的意見，深思熟慮、科學(xué)安排，既要善待職工，又要嚴(yán)格要求，使改革穩(wěn)中有進(jìn)。要做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，講大局、講政治、講團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)形勢教育，傳遞壓力，凝聚動(dòng)力，統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識(shí)，凝聚干部職工合力，助推各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

　　當(dāng)天，劉豐還與青銅峽區(qū)域在職大學(xué)生座談，分享工作、生活中的感悟。當(dāng)聽到大學(xué)生們?cè)诠ぷ髦胁粩鄽v練成長的故事后，劉豐對(duì)大家充滿理想、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新的精神表示贊揚(yáng)。劉豐說，文化的積淀和傳承是公司未來發(fā)展的核心競爭力，作為接班人，一定要秉承優(yōu)良的傳統(tǒng)文化，圍繞公司發(fā)展不斷奮斗。年輕人具有思維活躍、情緒不穩(wěn)定等特點(diǎn)，同時(shí)可塑性也是最強(qiáng)的，要學(xué)會(huì)陽光思維，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生活方式，以積極主動(dòng)的態(tài)度多思考、多實(shí)踐，通過學(xué)習(xí)破土而出，肩負(fù)起公司改革發(fā)展的使命。