分公司開展了備品備件、材料質量追溯管理效能監察檢查，查找管理漏洞，提高備品備件和材料的利用率，降低備品備件和材料資金的占用量。檢查中，效能監察實施小組在認真檢查備品備件、材料質量反饋管理流程、查閱制度和質量反饋單的基礎上，列出明細，認真排查，建立工作底稿，提出監察建議，規范和促進分公司的備品備件和材料質量追溯管理水平。

　　同時，效能監察實施小組深入基層車間一線，對屬于查證對象的備品備件和材料進行認真核對。共查證基礎事項17項，下發《效能監察建議書》4份，提出監察建議10條，責任單位累計做出整改14項。完善《備品備件、材料管理制度》規定細則1項，糾正備品備件、材料質量反饋偏差行為3處，跟蹤落實、材料質量后序工作7處，優化車間材料備件質量反饋統計信息管理1處，已解決廠家賠付石墨轉軸、石墨轉盤60套。