分公司開展了備品備件、材料質(zhì)量追溯管理效能監(jiān)察檢查，查找管理漏洞，提高備品備件和材料的利用率，降低備品備件和材料資金的占用量。檢查中，效能監(jiān)察實(shí)施小組在認(rèn)真檢查備品備件、材料質(zhì)量反饋管理流程、查閱制度和質(zhì)量反饋單的基礎(chǔ)上，列出明細(xì)，認(rèn)真排查，建立工作底稿，提出監(jiān)察建議，規(guī)范和促進(jìn)分公司的備品備件和材料質(zhì)量追溯管理水平。

　　同時(shí)，效能監(jiān)察實(shí)施小組深入基層車間一線，對(duì)屬于查證對(duì)象的備品備件和材料進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。共查證基礎(chǔ)事項(xiàng)17項(xiàng)，下發(fā)《效能監(jiān)察建議書》4份，提出監(jiān)察建議10條，責(zé)任單位累計(jì)做出整改14項(xiàng)。完善《備品備件、材料管理制度》規(guī)定細(xì)則1項(xiàng)，糾正備品備件、材料質(zhì)量反饋偏差行為3處，跟蹤落實(shí)、材料質(zhì)量后序工作7處，優(yōu)化車間材料備件質(zhì)量反饋統(tǒng)計(jì)信息管理1處，已解決廠家賠付石墨轉(zhuǎn)軸、石墨轉(zhuǎn)盤60套。