傳統(tǒng)意義上的績效管理，在操作中往往僅為績效考核，員工缺乏對績效引導的感知，考核增多，容易使他們產(chǎn)生抵觸情緒。今年以來，青銅峽鋁業(yè)分公司積極轉變管理方式，完善綜合業(yè)績管理及安全績效制度，建立有效的正激勵機制，充分發(fā)揮正激勵的引導性、鼓勵性、推動性及影響性，進一步激發(fā)和調動員工投身崗位安全生產(chǎn)、降本增效的積極性和創(chuàng)造性。各車間及職能部門每月綜合業(yè)績績效考核項目都很明確，工作干得好、各考核項目扣分少、加分多，月績效就拿得多；相反得分低，績效就被分高的單位拿走。為了多得分，各車間通過采取設備技改、修舊利廢、優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化崗位設置、梳理勞務外包業(yè)務等措施，降低成本費用，使獲得的獎勵增量部分不斷擴大。

　　“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建活動是青銅峽鋁業(yè)分公司面向所有班組實施的一項安全管理正激勵舉措，活動開展以來，得到了班組和員工積極響應。該舉措使安全工作由過去被動式管理，轉為了班組自主管理，激發(fā)了班組安全生產(chǎn)管理的正能量。基層班組長說：“安全獎勵金盡管錢不多，但員工們都很看重。我們要從方方面面抓好安全，保住‘安全生產(chǎn)自主管理型班組’的榮譽。” 班組自我加壓，千方百計抓好管理，因為只要干好，就能得到比別人更高的待遇。不僅如此，分公司還開展“生日祝福”、 “征集微心愿、助圓微夢想”等活動，不斷豐富激勵新內涵。

　　原地踏步就意味著掉隊，車間和班組發(fā)生的欣喜變化足以說明正激勵帶來的效果。正激勵舉措改變了干部員工的思維方式，消除了“等、靠、要”的思想，互相之間形成了你追我趕的良好氛圍。