2014年伊始，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)坎坷的開(kāi)始，但保持持續(xù)回暖的基本態(tài)勢(shì)，維持穩(wěn)定弱復(fù)蘇的格局。中國(guó)經(jīng)濟(jì)也隨著外部大環(huán)境的改善，呈現(xiàn)緩慢增長(zhǎng)趨勢(shì)。從剛剛結(jié)束的云南銅業(yè)集團(tuán)2014年年中工作會(huì)上，筆者明顯感覺(jué)到一種已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，正昂首闊步朝著更高目標(biāo)邁進(jìn)的沉穩(wěn)、篤定的豪情。
而在去年這個(gè)時(shí)期，面對(duì)較大虧損，社會(huì)不理解，股民不理解，關(guān)心云銅的人不理解，紛紛發(fā)出“云銅怎么了？”的詢問(wèn)。
這時(shí)，就在這個(gè)會(huì)上，云銅集團(tuán)宣布了上半年整體實(shí)現(xiàn)盈利1.05億元的消息。雖然距離上半年目標(biāo)進(jìn)度還相差甚遠(yuǎn)，但比較上年同期的巨額虧損，在今年產(chǎn)品售價(jià)更低、市場(chǎng)環(huán)境更為惡劣的條件下，云銅集團(tuán)已同比實(shí)現(xiàn)增利8.56億元。
集團(tuán)下屬主體企業(yè)云銅股份公司近日發(fā)布2014年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告，批露上半年歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)1000萬(wàn)~1500萬(wàn)元，而去年同期，云銅股份的虧損總額達(dá)到了8億多元。
對(duì)比市場(chǎng)和企業(yè)業(yè)績(jī)同期的變化，不難得出這樣的結(jié)論：市場(chǎng)雖然變?nèi)趿耍沏~卻正在變強(qiáng)。
雖然距離完成進(jìn)度目標(biāo)還有差距，評(píng)價(jià)集團(tuán)上半年的業(yè)績(jī)，總經(jīng)理武建強(qiáng)卻很釋然：“云銅正在‘爬坡上坎’，遇到困難很正常，但總體是在向上走。”
文化引領(lǐng)提士氣
進(jìn)入2014年，有色金屬價(jià)格延續(xù)2013年走勢(shì)，繼續(xù)下挫。數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，市場(chǎng)銅、金、銀價(jià)格較去年同期分別下跌了10.42%、16.34%、23.05%。在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下，盡管2013年第四季度云銅開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，但企業(yè)全年巨虧的陰影仍籠罩在干部員工心上。當(dāng)2014年云銅集團(tuán)年初工作會(huì)上確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為4.5億元時(shí)，很多人對(duì)最終能不能實(shí)現(xiàn)都在心里打著問(wèn)號(hào)。
“云銅傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式使業(yè)績(jī)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的依賴(lài)比較重，員工們都知道銅價(jià)一跌企業(yè)就可能虧損。”集團(tuán)黨委書(shū)記施維勤說(shuō)，“在這種群體慣性思維下，特別要注意提振隊(duì)伍士氣。”
此時(shí)，云銅完成了一件大事，以“傳青銅文明 建幸福云銅”為使命的新企業(yè)文化體系醞釀多年構(gòu)建成功。集團(tuán)黨委選擇在年初工作會(huì)上舉行體系的發(fā)布儀式，從起步就擴(kuò)大其影響，“以文化的力量凝心聚力，推動(dòng)當(dāng)期生產(chǎn)，引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展。”
此后，通過(guò)宣貫、演講、競(jìng)賽等多種形式，云銅企業(yè)文化傳播在廣大干部員工的參與下，呈現(xiàn)出燎原之勢(shì)。集團(tuán)機(jī)關(guān)員工潘登對(duì)全員參與《云銅之歌》練唱活動(dòng)記憶猶新。“為了參加比賽，一到下班時(shí)間，無(wú)論中午還是晚上，整幢機(jī)關(guān)大樓歌聲不斷，這些文化傳播活動(dòng)如同一劑強(qiáng)心針，特別令人振奮。”“向山川江河出發(fā)，追尋幸福云銅的夢(mèng)想。”唱出了每一個(gè)云銅人的希望和心聲。
企業(yè)文化的凝聚力和提振作用滲透到基層工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。為促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上贏利較弱的冶煉板塊突破困境，云銅集團(tuán)著眼于提高銅、金、銀回收率，在這一板塊開(kāi)展了涉及12個(gè)大項(xiàng)的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，得到了塊板各相關(guān)關(guān)鍵崗位全體員工的積極參與。直接參加競(jìng)賽的冶煉加工總廠熔煉分廠電爐三班班長(zhǎng)張仕海高興地說(shuō)，班組員工都積極主動(dòng)尋找優(yōu)化工作環(huán)節(jié)的辦法，5月他們班已創(chuàng)下了渣含銅控制指標(biāo)0.53%的好成績(jī)。冶煉加工總廠工會(huì)一位負(fù)責(zé)人說(shuō)：“勇為人先、同創(chuàng)輝煌的云銅文化工作理念融會(huì)到了我們的生產(chǎn)實(shí)踐中，活動(dòng)使棄渣含銅量等影響金屬回收率的多項(xiàng)指標(biāo)得到優(yōu)化，單是一季度創(chuàng)效就達(dá)297萬(wàn)元。”
今年以來(lái)，集團(tuán)每月召開(kāi)的業(yè)績(jī)分析視頻會(huì)成為下屬各企業(yè)業(yè)績(jī)“亮相”的平臺(tái)，用“紅、黃、綠”燈進(jìn)行考核，綠燈表?yè)P(yáng)，黃燈提醒，紅燈批評(píng)找原因。筆者看到，盡管市場(chǎng)形勢(shì)使每家企業(yè)感到壓力很大，但指標(biāo)完成不佳被亮黃燈或紅燈的企業(yè)在會(huì)上作過(guò)分析剖析后，都懷著一股不服輸?shù)膭蓬^明確表態(tài)“有信心完成業(yè)績(jī)指標(biāo)”，爭(zhēng)取下個(gè)月“亮綠燈”。 觀念轉(zhuǎn)變?cè)鲂б?
根據(jù)云銅集團(tuán)對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況的分析，1~6月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，自產(chǎn)銅精礦含銅單位生產(chǎn)成本同比降幅達(dá)10.92%，管理費(fèi)用同比下降8.25%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入已完成全年目標(biāo)的79.76%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在考核目標(biāo)以內(nèi)。礦山損失率、選礦回收率、冶煉礦產(chǎn)銅金銀回收率等多項(xiàng)主控技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于年度計(jì)劃，剔除貿(mào)易后應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率同比提高了1次以上。
事實(shí)上，在經(jīng)營(yíng)管理最困難的2013年，逐步改善的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)成為云銅樹(shù)立發(fā)展信心的一大有力支撐。2014年上半年，云銅礦山成本不斷下降，部分冶煉指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，武建強(qiáng)用“市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，內(nèi)部形勢(shì)向好”對(duì)這一現(xiàn)象做了概括。他表示，經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變對(duì)促進(jìn)云銅發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，它促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)的盈利能力。
據(jù)介紹，自2013年起，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式上存在的問(wèn)題，云銅集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理上就立足觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步落實(shí)效益至上的經(jīng)營(yíng)理念和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的 經(jīng)營(yíng)行為，圍繞強(qiáng)管理、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，銅、金、銀原料采購(gòu)全部實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)日閉合鎖定加工費(fèi)空間，多家二級(jí)單位自產(chǎn)礦在期貨市場(chǎng)保值以 鎖定利潤(rùn)空間，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一批進(jìn)口礦長(zhǎng)期合同得到優(yōu)化，不但提供了更適合云銅冶煉工藝使用的原料，還為集團(tuán)避免了3億多元的損失。
同許多礦業(yè)公司一樣，支撐云銅盈利的大頭是自有礦山，今年上半年，該板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)就占了集團(tuán)整體利潤(rùn)的絕大部分。令人欣喜的是，往年被視為云銅經(jīng)營(yíng)最大“出血點(diǎn)”之一的營(yíng)銷(xiāo)塊板，上半年也徹底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，僅靠?jī)纛^寸運(yùn)作一項(xiàng)，就為企業(yè)貢獻(xiàn)了2900萬(wàn)元利潤(rùn)。
秉承效益至上的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)銷(xiāo)總公司運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型查找工作鏈上的效益流失點(diǎn)，并積極予以優(yōu)化。公司副總經(jīng)理王磐松瞄上了一家為云銅供礦的國(guó)有礦山。他發(fā)現(xiàn)這家礦山雖然供給云銅的礦量不少，云銅卻全部從中間商那里購(gòu)買(mǎi)，“這一轉(zhuǎn)手，肯定就有效益流失。”王磐松沉下心來(lái)接連幾個(gè)月收集、關(guān)注、分析這家礦山的供銷(xiāo)情況，并找機(jī)會(huì)與這家礦山企業(yè)直接進(jìn)行了接觸交流，2014年春節(jié)前，雙方飛到北京終于簽下了直供合同。新合同采購(gòu)系數(shù)較與中間商簽的合同降低了約6個(gè)百分點(diǎn)，6月底又再降了2個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于每噸原料采購(gòu)成本減少了3000元以上，單此一單合同優(yōu)化，全年就可節(jié)約原料采購(gòu)費(fèi)數(shù)千萬(wàn)元。
王磐松告訴筆者，今年?duì)I銷(xiāo)系統(tǒng)從強(qiáng)化原料采購(gòu)、運(yùn)費(fèi)、庫(kù)存、客戶服務(wù)、政策爭(zhēng)取、凈頭寸運(yùn)作、日清日結(jié)、原料品質(zhì)差、費(fèi)用控制、隊(duì)伍建設(shè)等多方面入手，圍繞創(chuàng)利增效多措并舉。在推進(jìn)國(guó)內(nèi)原料采購(gòu)工作中，公司一改過(guò)去一味害怕失去客戶的心理，對(duì)客戶進(jìn)行了優(yōu)化，清理了一批原料做假的客戶，避免了企業(yè)的效益流失，雖然因此放棄了2萬(wàn)個(gè)金屬?lài)嵉脑希瑓s因加大了對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)力度并強(qiáng)化原料采購(gòu)，依然完成了上半年原料采購(gòu)計(jì)劃。
受經(jīng)營(yíng)理念的影響，往年同樣被視為盈利困難戶的云銅冶煉板塊，今年上半年也取得了重大突破。在完全市場(chǎng)化的條件下，該板塊位于內(nèi)蒙古赤峰市的骨干企業(yè)赤峰云銅圍繞年度目標(biāo)，著眼抓市場(chǎng)、強(qiáng)技改，從增產(chǎn)增收上挖潛力，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的進(jìn)度目標(biāo)，且效益較上年同期增加了760萬(wàn)元。而云銅目前最大銅冶煉企業(yè)冶煉加工總廠只是因?yàn)橥．a(chǎn)檢修欠產(chǎn)影響了效益進(jìn)度目標(biāo)完成，目前正在全力追趕產(chǎn)量。這似乎意味著2014年云銅運(yùn)營(yíng)將出現(xiàn)一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折，其主產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)有希望全線實(shí)現(xiàn)盈利。
從業(yè)績(jī)提升、企業(yè)健康度和“同創(chuàng)輝煌”戰(zhàn)略項(xiàng)目管理三個(gè)方面深入推進(jìn)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)提升盈利能力的重要管理手段，已促成集團(tuán)層面管理的51個(gè)重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益2.7億元。
企業(yè)內(nèi)力的不斷增強(qiáng)，提升了云銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)管理底氣。“盡管仍然面臨巨大挑戰(zhàn)，但仍有希望完成全年4.5億元利潤(rùn)目標(biāo)。”本質(zhì)脫困謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
2013年啟動(dòng)的本質(zhì)脫困工作，對(duì)標(biāo)是核心，剝離資產(chǎn)減員是手段，扭虧增盈創(chuàng)一流是目標(biāo)，在2014年推進(jìn)力度得到進(jìn)一步增強(qiáng)，并成為云銅今明兩年的重點(diǎn)工作。
所謂本質(zhì)脫困，就是通過(guò)培育一批、盤(pán)活一批、處置一批、發(fā)展一批（企業(yè)），做精主業(yè)，搞活輔業(yè)，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面優(yōu)化；管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的全面創(chuàng)新；管理水平、管理效率的全面提升，從而全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2014年，云銅集團(tuán)在本質(zhì)脫困工作中，正緊抓壓縮管理層級(jí)、處置低效無(wú)效資產(chǎn)、解決歷史遺留問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)提升盈利能力，脫困增效，主要目標(biāo)就是大幅減少虧損戶，在今明兩年里徹底消滅虧損源，止住出血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體贏利。
其中，深化改革成為云銅應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)、走出困境的一個(gè)重要的動(dòng)力源泉。“改革是企業(yè)發(fā)展最大紅利。”武建強(qiáng)表示，要進(jìn)一步加大改革力度，釋放改革紅利，促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升。
在系統(tǒng)推進(jìn)本質(zhì)脫困的同時(shí)，一系列著眼當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的資本運(yùn)作、資源獲取、項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
“深化改革、快速發(fā)展、扭虧為盈、本質(zhì)脫困”只是一個(gè)階段性目標(biāo)，云銅的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)仍然是建設(shè)中國(guó)最具成長(zhǎng)性的一流銅業(yè)公司，云銅將通過(guò)本質(zhì)脫困等一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)云銅長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6月8日，云銅集團(tuán)今年最大的在建項(xiàng)目普朗銅礦歷時(shí)十年艱苦努力，終于拉開(kāi)工程建設(shè)序幕。該項(xiàng)目探明銅資源儲(chǔ)量480萬(wàn)噸，它的開(kāi)工建設(shè)為云銅實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)增添了后勁。近日，迪慶有色普朗銅礦項(xiàng)目指揮部全體人員，向全社會(huì)展示了“將普朗銅礦山建成花園式綠色礦山，打造部?jī)?yōu)、力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)一流礦山”的建設(shè)豪情。立足高起點(diǎn)、高效率、高質(zhì)量的項(xiàng)目運(yùn)作，背后是云銅集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
而在去年這個(gè)時(shí)期，面對(duì)較大虧損，社會(huì)不理解，股民不理解，關(guān)心云銅的人不理解，紛紛發(fā)出“云銅怎么了？”的詢問(wèn)。
這時(shí)，就在這個(gè)會(huì)上，云銅集團(tuán)宣布了上半年整體實(shí)現(xiàn)盈利1.05億元的消息。雖然距離上半年目標(biāo)進(jìn)度還相差甚遠(yuǎn)，但比較上年同期的巨額虧損，在今年產(chǎn)品售價(jià)更低、市場(chǎng)環(huán)境更為惡劣的條件下，云銅集團(tuán)已同比實(shí)現(xiàn)增利8.56億元。
集團(tuán)下屬主體企業(yè)云銅股份公司近日發(fā)布2014年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告，批露上半年歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)1000萬(wàn)~1500萬(wàn)元，而去年同期，云銅股份的虧損總額達(dá)到了8億多元。
對(duì)比市場(chǎng)和企業(yè)業(yè)績(jī)同期的變化，不難得出這樣的結(jié)論：市場(chǎng)雖然變?nèi)趿耍沏~卻正在變強(qiáng)。
雖然距離完成進(jìn)度目標(biāo)還有差距，評(píng)價(jià)集團(tuán)上半年的業(yè)績(jī)，總經(jīng)理武建強(qiáng)卻很釋然：“云銅正在‘爬坡上坎’，遇到困難很正常，但總體是在向上走。”
文化引領(lǐng)提士氣
進(jìn)入2014年，有色金屬價(jià)格延續(xù)2013年走勢(shì)，繼續(xù)下挫。數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，市場(chǎng)銅、金、銀價(jià)格較去年同期分別下跌了10.42%、16.34%、23.05%。在這樣的市場(chǎng)大環(huán)境下，盡管2013年第四季度云銅開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，但企業(yè)全年巨虧的陰影仍籠罩在干部員工心上。當(dāng)2014年云銅集團(tuán)年初工作會(huì)上確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為4.5億元時(shí)，很多人對(duì)最終能不能實(shí)現(xiàn)都在心里打著問(wèn)號(hào)。
“云銅傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式使業(yè)績(jī)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的依賴(lài)比較重，員工們都知道銅價(jià)一跌企業(yè)就可能虧損。”集團(tuán)黨委書(shū)記施維勤說(shuō)，“在這種群體慣性思維下，特別要注意提振隊(duì)伍士氣。”
此時(shí)，云銅完成了一件大事，以“傳青銅文明 建幸福云銅”為使命的新企業(yè)文化體系醞釀多年構(gòu)建成功。集團(tuán)黨委選擇在年初工作會(huì)上舉行體系的發(fā)布儀式，從起步就擴(kuò)大其影響，“以文化的力量凝心聚力，推動(dòng)當(dāng)期生產(chǎn)，引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展。”
此后，通過(guò)宣貫、演講、競(jìng)賽等多種形式，云銅企業(yè)文化傳播在廣大干部員工的參與下，呈現(xiàn)出燎原之勢(shì)。集團(tuán)機(jī)關(guān)員工潘登對(duì)全員參與《云銅之歌》練唱活動(dòng)記憶猶新。“為了參加比賽，一到下班時(shí)間，無(wú)論中午還是晚上，整幢機(jī)關(guān)大樓歌聲不斷，這些文化傳播活動(dòng)如同一劑強(qiáng)心針，特別令人振奮。”“向山川江河出發(fā)，追尋幸福云銅的夢(mèng)想。”唱出了每一個(gè)云銅人的希望和心聲。
企業(yè)文化的凝聚力和提振作用滲透到基層工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。為促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上贏利較弱的冶煉板塊突破困境，云銅集團(tuán)著眼于提高銅、金、銀回收率，在這一板塊開(kāi)展了涉及12個(gè)大項(xiàng)的群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，得到了塊板各相關(guān)關(guān)鍵崗位全體員工的積極參與。直接參加競(jìng)賽的冶煉加工總廠熔煉分廠電爐三班班長(zhǎng)張仕海高興地說(shuō)，班組員工都積極主動(dòng)尋找優(yōu)化工作環(huán)節(jié)的辦法，5月他們班已創(chuàng)下了渣含銅控制指標(biāo)0.53%的好成績(jī)。冶煉加工總廠工會(huì)一位負(fù)責(zé)人說(shuō)：“勇為人先、同創(chuàng)輝煌的云銅文化工作理念融會(huì)到了我們的生產(chǎn)實(shí)踐中，活動(dòng)使棄渣含銅量等影響金屬回收率的多項(xiàng)指標(biāo)得到優(yōu)化，單是一季度創(chuàng)效就達(dá)297萬(wàn)元。”
今年以來(lái)，集團(tuán)每月召開(kāi)的業(yè)績(jī)分析視頻會(huì)成為下屬各企業(yè)業(yè)績(jī)“亮相”的平臺(tái)，用“紅、黃、綠”燈進(jìn)行考核，綠燈表?yè)P(yáng)，黃燈提醒，紅燈批評(píng)找原因。筆者看到，盡管市場(chǎng)形勢(shì)使每家企業(yè)感到壓力很大，但指標(biāo)完成不佳被亮黃燈或紅燈的企業(yè)在會(huì)上作過(guò)分析剖析后，都懷著一股不服輸?shù)膭蓬^明確表態(tài)“有信心完成業(yè)績(jī)指標(biāo)”，爭(zhēng)取下個(gè)月“亮綠燈”。 觀念轉(zhuǎn)變?cè)鲂б?
根據(jù)云銅集團(tuán)對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)情況的分析，1~6月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，自產(chǎn)銅精礦含銅單位生產(chǎn)成本同比降幅達(dá)10.92%，管理費(fèi)用同比下降8.25%，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入已完成全年目標(biāo)的79.76%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在考核目標(biāo)以內(nèi)。礦山損失率、選礦回收率、冶煉礦產(chǎn)銅金銀回收率等多項(xiàng)主控技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于年度計(jì)劃，剔除貿(mào)易后應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率同比提高了1次以上。
事實(shí)上，在經(jīng)營(yíng)管理最困難的2013年，逐步改善的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)成為云銅樹(shù)立發(fā)展信心的一大有力支撐。2014年上半年，云銅礦山成本不斷下降，部分冶煉指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，武建強(qiáng)用“市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，內(nèi)部形勢(shì)向好”對(duì)這一現(xiàn)象做了概括。他表示，經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變對(duì)促進(jìn)云銅發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，它促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)的盈利能力。
據(jù)介紹，自2013年起，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式上存在的問(wèn)題，云銅集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)管理上就立足觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步落實(shí)效益至上的經(jīng)營(yíng)理念和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的 經(jīng)營(yíng)行為，圍繞強(qiáng)管理、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，銅、金、銀原料采購(gòu)全部實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)日閉合鎖定加工費(fèi)空間，多家二級(jí)單位自產(chǎn)礦在期貨市場(chǎng)保值以 鎖定利潤(rùn)空間，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一批進(jìn)口礦長(zhǎng)期合同得到優(yōu)化，不但提供了更適合云銅冶煉工藝使用的原料，還為集團(tuán)避免了3億多元的損失。
同許多礦業(yè)公司一樣，支撐云銅盈利的大頭是自有礦山，今年上半年，該板塊實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)就占了集團(tuán)整體利潤(rùn)的絕大部分。令人欣喜的是，往年被視為云銅經(jīng)營(yíng)最大“出血點(diǎn)”之一的營(yíng)銷(xiāo)塊板，上半年也徹底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，僅靠?jī)纛^寸運(yùn)作一項(xiàng)，就為企業(yè)貢獻(xiàn)了2900萬(wàn)元利潤(rùn)。
秉承效益至上的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)銷(xiāo)總公司運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型查找工作鏈上的效益流失點(diǎn)，并積極予以優(yōu)化。公司副總經(jīng)理王磐松瞄上了一家為云銅供礦的國(guó)有礦山。他發(fā)現(xiàn)這家礦山雖然供給云銅的礦量不少，云銅卻全部從中間商那里購(gòu)買(mǎi)，“這一轉(zhuǎn)手，肯定就有效益流失。”王磐松沉下心來(lái)接連幾個(gè)月收集、關(guān)注、分析這家礦山的供銷(xiāo)情況，并找機(jī)會(huì)與這家礦山企業(yè)直接進(jìn)行了接觸交流，2014年春節(jié)前，雙方飛到北京終于簽下了直供合同。新合同采購(gòu)系數(shù)較與中間商簽的合同降低了約6個(gè)百分點(diǎn)，6月底又再降了2個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于每噸原料采購(gòu)成本減少了3000元以上，單此一單合同優(yōu)化，全年就可節(jié)約原料采購(gòu)費(fèi)數(shù)千萬(wàn)元。
王磐松告訴筆者，今年?duì)I銷(xiāo)系統(tǒng)從強(qiáng)化原料采購(gòu)、運(yùn)費(fèi)、庫(kù)存、客戶服務(wù)、政策爭(zhēng)取、凈頭寸運(yùn)作、日清日結(jié)、原料品質(zhì)差、費(fèi)用控制、隊(duì)伍建設(shè)等多方面入手，圍繞創(chuàng)利增效多措并舉。在推進(jìn)國(guó)內(nèi)原料采購(gòu)工作中，公司一改過(guò)去一味害怕失去客戶的心理，對(duì)客戶進(jìn)行了優(yōu)化，清理了一批原料做假的客戶，避免了企業(yè)的效益流失，雖然因此放棄了2萬(wàn)個(gè)金屬?lài)嵉脑希瑓s因加大了對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)力度并強(qiáng)化原料采購(gòu)，依然完成了上半年原料采購(gòu)計(jì)劃。
受經(jīng)營(yíng)理念的影響，往年同樣被視為盈利困難戶的云銅冶煉板塊，今年上半年也取得了重大突破。在完全市場(chǎng)化的條件下，該板塊位于內(nèi)蒙古赤峰市的骨干企業(yè)赤峰云銅圍繞年度目標(biāo)，著眼抓市場(chǎng)、強(qiáng)技改，從增產(chǎn)增收上挖潛力，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的進(jìn)度目標(biāo)，且效益較上年同期增加了760萬(wàn)元。而云銅目前最大銅冶煉企業(yè)冶煉加工總廠只是因?yàn)橥．a(chǎn)檢修欠產(chǎn)影響了效益進(jìn)度目標(biāo)完成，目前正在全力追趕產(chǎn)量。這似乎意味著2014年云銅運(yùn)營(yíng)將出現(xiàn)一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折，其主產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)有希望全線實(shí)現(xiàn)盈利。
從業(yè)績(jī)提升、企業(yè)健康度和“同創(chuàng)輝煌”戰(zhàn)略項(xiàng)目管理三個(gè)方面深入推進(jìn)的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)提升盈利能力的重要管理手段，已促成集團(tuán)層面管理的51個(gè)重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益2.7億元。
企業(yè)內(nèi)力的不斷增強(qiáng)，提升了云銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營(yíng)管理底氣。“盡管仍然面臨巨大挑戰(zhàn)，但仍有希望完成全年4.5億元利潤(rùn)目標(biāo)。”本質(zhì)脫困謀長(zhǎng)遠(yuǎn)
2013年啟動(dòng)的本質(zhì)脫困工作，對(duì)標(biāo)是核心，剝離資產(chǎn)減員是手段，扭虧增盈創(chuàng)一流是目標(biāo)，在2014年推進(jìn)力度得到進(jìn)一步增強(qiáng)，并成為云銅今明兩年的重點(diǎn)工作。
所謂本質(zhì)脫困，就是通過(guò)培育一批、盤(pán)活一批、處置一批、發(fā)展一批（企業(yè)），做精主業(yè)，搞活輔業(yè)，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面優(yōu)化；管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的全面創(chuàng)新；管理水平、管理效率的全面提升，從而全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2014年，云銅集團(tuán)在本質(zhì)脫困工作中，正緊抓壓縮管理層級(jí)、處置低效無(wú)效資產(chǎn)、解決歷史遺留問(wèn)題，推進(jìn)企業(yè)提升盈利能力，脫困增效，主要目標(biāo)就是大幅減少虧損戶，在今明兩年里徹底消滅虧損源，止住出血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體贏利。
其中，深化改革成為云銅應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)、走出困境的一個(gè)重要的動(dòng)力源泉。“改革是企業(yè)發(fā)展最大紅利。”武建強(qiáng)表示，要進(jìn)一步加大改革力度，釋放改革紅利，促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升。
在系統(tǒng)推進(jìn)本質(zhì)脫困的同時(shí)，一系列著眼當(dāng)前、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的資本運(yùn)作、資源獲取、項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
“深化改革、快速發(fā)展、扭虧為盈、本質(zhì)脫困”只是一個(gè)階段性目標(biāo)，云銅的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)仍然是建設(shè)中國(guó)最具成長(zhǎng)性的一流銅業(yè)公司，云銅將通過(guò)本質(zhì)脫困等一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)云銅長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6月8日，云銅集團(tuán)今年最大的在建項(xiàng)目普朗銅礦歷時(shí)十年艱苦努力，終于拉開(kāi)工程建設(shè)序幕。該項(xiàng)目探明銅資源儲(chǔ)量480萬(wàn)噸，它的開(kāi)工建設(shè)為云銅實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)增添了后勁。近日，迪慶有色普朗銅礦項(xiàng)目指揮部全體人員，向全社會(huì)展示了“將普朗銅礦山建成花園式綠色礦山，打造部?jī)?yōu)、力爭(zhēng)國(guó)優(yōu)一流礦山”的建設(shè)豪情。立足高起點(diǎn)、高效率、高質(zhì)量的項(xiàng)目運(yùn)作，背后是云銅集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
