8月4日，江西省政府新聞辦、省國資委舉行新聞發布會，通報了江西省“四項改革”試點工作的有關情況。記者從會上了解到，江西省選擇江銅集團、江中集團、建材集團以及鹽業集團推行“四項改革”試點，目前各項試點工作都推進正酣。
記者了解到，江西省國資委開展的“四項改革”試點包括：在江銅集團公司開展“三自”工作試點；在江中集團開展完善法人治理結構試點；在省建材集團開展深化“三項制度改革”試點；在鹽業集團企業開展“混合所有制”改革。
在江銅集團，開展的是“三自”試點，主要是開展改革放權，實現企業“自主拓展、自主決策、自主經營”的試點。通過試點，深化改革放權，激發企業活力，真正實現國有企業在現代企業制度框架內自主拓展、自主決策、自主經營；促進江銅集團公司實現建設全球最具競爭力的礦業公司、躋身世界礦業前五強的戰略目標，到2015年實現陰極銅產能150萬噸，銷售收入2500億元，利稅140億元；到2020年實現陰極銅產能200萬噸，銷售收入3500億元，利稅200億元。
在江中集團，開展的是完善公司法人治理結構試點。通過試點，進一步明確股權多元化企業董事會在法人治理結構中的核心地位，規范董事會運作，強化董事會功能，建立完善股東會、董事會、經理層、監事會工作機構和工作制度，形成與現代企業制度相適應的運轉協調、制衡有效的決策、執行、監督機制；保障江中集團持續健康發展，將其打造成為行業領先、具有較強帶動力、營業收入過百億的龍頭企業，實現國有資產保值增值，為其他股權多元化企業建立健全法人治理結構提供經驗。
在建材集團，開展的是“內部三項制度改革”試點。通過試點，進一步提高企業生產經營活力和市場競爭力，建立完善的管理制度和運行機制；堅持市場化導向，消除“身份”差異，建立員工能進能出、管理者能上能下、收入能增能減的機制。
在鹽業集團，開展的是混合所有制改革試點。通過改革試點，引進戰略合作者資本、實行管理層持股，以現有的國有存量資本最大限度吸納、撬動其它社會資本，充分發揮國有資本放大功能，扭轉目前國有資產規模偏小、投資主體單一、資本放大能力偏弱、業務發展所需配套資源和綜合能力偏低的明顯劣勢，以應對鹽業體制改革的重大政策風險和“后專營時代”的各項挑戰，做大做強鹽業集團。