2014年伊始，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一個(gè)坎坷的開始，但保持持續(xù)回暖的基本態(tài)勢，維持穩(wěn)定弱復(fù)蘇的格局。中國經(jīng)濟(jì)也隨著外部大環(huán)境的改善，呈現(xiàn)緩慢增長趨勢。從剛剛結(jié)束的云南銅業(yè)集團(tuán)2014年年中工作會上，明顯感覺到一種已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，正昂首闊步朝著更高目標(biāo)邁進(jìn)的沉穩(wěn)、篤定的豪情。
而在去年這個(gè)時(shí)期，面對較大虧損，社會不理解，股民不理解，關(guān)心云銅的人不理解，紛紛發(fā)出“云銅怎么了？”的詢問。
這時(shí)，就在這個(gè)會上，云銅集團(tuán)宣布了上半年整體實(shí)現(xiàn)盈利1.05億元的消息。雖然距離上半年目標(biāo)進(jìn)度還相差甚遠(yuǎn)，但比較上年同期的巨額虧損，在今年產(chǎn)品售價(jià)更低、市場環(huán)境更為惡劣的條件下，云銅集團(tuán)已同比實(shí)現(xiàn)增利8.56億元。
集團(tuán)下屬主體企業(yè)云銅股份公司近日發(fā)布2014年半年度業(yè)績預(yù)告，批露上半年歸屬上市公司股東凈利潤1000萬~1500萬元，而去年同期，云銅股份的虧損總額達(dá)到了8億多元。
對比市場和企業(yè)業(yè)績同期的變化，不難得出這樣的結(jié)論：市場雖然變?nèi)趿耍沏~卻正在變強(qiáng)。
雖然距離完成進(jìn)度目標(biāo)還有差距，評價(jià)集團(tuán)上半年的業(yè)績，總經(jīng)理武建強(qiáng)卻很釋然：“云銅正在‘爬坡上坎’，遇到困難很正常，但總體是在向上走。”
文化引領(lǐng)提士氣
進(jìn)入2014年，有色金屬價(jià)格延續(xù)2013年走勢，繼續(xù)下挫。數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，市場銅、金、銀價(jià)格較去年同期分別下跌了10.42%、16.34%、23.05%。在這樣的市場大環(huán)境下，盡管2013年第四季度云銅開始實(shí)現(xiàn)盈利，但企業(yè)全年巨虧的陰影仍籠罩在干部員工心上。當(dāng)2014年云銅集團(tuán)年初工作會上確定經(jīng)營目標(biāo)為4.5億元時(shí)，很多人對最終能不能實(shí)現(xiàn)都在心里打著問號。
“云銅傳統(tǒng)的經(jīng)營方式使業(yè)績對市場價(jià)格的依賴比較重，員工們都知道銅價(jià)一跌企業(yè)就可能虧損。”集團(tuán)黨委書記施維勤說，“在這種群體慣性思維下，特別要注意提振隊(duì)伍士氣。”
此時(shí)，云銅完成了一件大事，以“傳青銅文明 建幸福云銅”為使命的新企業(yè)文化體系醞釀多年構(gòu)建成功。集團(tuán)黨委選擇在年初工作會上舉行體系的發(fā)布儀式，從起步就擴(kuò)大其影響，“以文化的力量凝心聚力，推動當(dāng)期生產(chǎn)，引領(lǐng)未來發(fā)展。”
此后，通過宣貫、演講、競賽等多種形式，云銅企業(yè)文化傳播在廣大干部員工的參與下，呈現(xiàn)出燎原之勢。集團(tuán)機(jī)關(guān)員工潘登對全員參與《云銅之歌》練唱活動記憶猶新。“為了參加比賽，一到下班時(shí)間，無論中午還是晚上，整幢機(jī)關(guān)大樓歌聲不斷，這些文化傳播活動如同一劑強(qiáng)心針，特別令人振奮。”“向山川江河出發(fā)，追尋幸福云銅的夢想。”唱出了每一個(gè)云銅人的希望和心聲。
企業(yè)文化的凝聚力和提振作用滲透到基層工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。為促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上贏利較弱的冶煉板塊突破困境，云銅集團(tuán)著眼于提高銅、金、銀回收率，在這一板塊開展了涉及12個(gè)大項(xiàng)的群眾性勞動競賽活動，得到了塊板各相關(guān)關(guān)鍵崗位全體員工的積極參與。直接參加競賽的冶煉加工總廠熔煉分廠電爐三班班長張仕海高興地說，班組員工都積極主動尋找優(yōu)化工作環(huán)節(jié)的辦法，5月他們班已創(chuàng)下了渣含銅控制指標(biāo)0.53%的好成績。冶煉加工總廠工會一位負(fù)責(zé)人說：“勇為人先、同創(chuàng)輝煌的云銅文化工作理念融會到了我們的生產(chǎn)實(shí)踐中，活動使棄渣含銅量等影響金屬回收率的多項(xiàng)指標(biāo)得到優(yōu)化，單是一季度創(chuàng)效就達(dá)297萬元。”
今年以來，集團(tuán)每月召開的業(yè)績分析視頻會成為下屬各企業(yè)業(yè)績“亮相”的平臺，用“紅、黃、綠”燈進(jìn)行考核，綠燈表揚(yáng)，黃燈提醒，紅燈批評找原因。筆者看到，盡管市場形勢使每家企業(yè)感到壓力很大，但指標(biāo)完成不佳被亮黃燈或紅燈的企業(yè)在會上作過分析剖析后，都懷著一股不服輸?shù)膭蓬^明確表態(tài)“有信心完成業(yè)績指標(biāo)”，爭取下個(gè)月“亮綠燈”。 觀念轉(zhuǎn)變增效益
根據(jù)云銅集團(tuán)對上半年經(jīng)營情況的分析，1~6月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，自產(chǎn)銅精礦含銅單位生產(chǎn)成本同比降幅達(dá)10.92%，管理費(fèi)用同比下降8.25%，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入已完成全年目標(biāo)的79.76%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在考核目標(biāo)以內(nèi)。礦山損失率、選礦回收率、冶煉礦產(chǎn)銅金銀回收率等多項(xiàng)主控技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于年度計(jì)劃，剔除貿(mào)易后應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率同比提高了1次以上。
事實(shí)上，在經(jīng)營管理最困難的2013年，逐步改善的經(jīng)營和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)成為云銅樹立發(fā)展信心的一大有力支撐。2014年上半年，云銅礦山成本不斷下降，部分冶煉指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，武建強(qiáng)用“市場形勢嚴(yán)峻，內(nèi)部形勢向好”對這一現(xiàn)象做了概括。他表示，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變對促進(jìn)云銅發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，它促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)的盈利能力。
據(jù)介紹，自2013年起，針對企業(yè)運(yùn)營管控模式上存在的問題，云銅集團(tuán)在經(jīng)營管理上就立足觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步落實(shí)效益至上的經(jīng)營理念和與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的 經(jīng)營行為，圍繞強(qiáng)管理、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營，銅、金、銀原料采購全部實(shí)現(xiàn)量價(jià)日閉合鎖定加工費(fèi)空間，多家二級單位自產(chǎn)礦在期貨市場保值以 鎖定利潤空間，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一批進(jìn)口礦長期合同得到優(yōu)化，不但提供了更適合云銅冶煉工藝使用的原料，還為集團(tuán)避免了3億多元的損失。
同許多礦業(yè)公司一樣，支撐云銅盈利的大頭是自有礦山，今年上半年，該板塊實(shí)現(xiàn)利潤就占了集團(tuán)整體利潤的絕大部分。令人欣喜的是，往年被視為云銅經(jīng)營最大“出血點(diǎn)”之一的營銷塊板，上半年也徹底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，僅靠凈頭寸運(yùn)作一項(xiàng)，就為企業(yè)貢獻(xiàn)了2900萬元利潤。
秉承效益至上的經(jīng)營理念，營銷總公司運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型查找工作鏈上的效益流失點(diǎn)，并積極予以優(yōu)化。公司副總經(jīng)理王磐松瞄上了一家為云銅供礦的國有礦山。他發(fā)現(xiàn)這家礦山雖然供給云銅的礦量不少，云銅卻全部從中間商那里購買，“這一轉(zhuǎn)手，肯定就有效益流失。”王磐松沉下心來接連幾個(gè)月收集、關(guān)注、分析這家礦山的供銷情況，并找機(jī)會與這家礦山企業(yè)直接進(jìn)行了接觸交流，2014年春節(jié)前，雙方飛到北京終于簽下了直供合同。新合同采購系數(shù)較與中間商簽的合同降低了約6個(gè)百分點(diǎn)，6月底又再降了2個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于每噸原料采購成本減少了3000元以上，單此一單合同優(yōu)化，全年就可節(jié)約原料采購費(fèi)數(shù)千萬元。
王磐松告訴筆者，今年?duì)I銷系統(tǒng)從強(qiáng)化原料采購、運(yùn)費(fèi)、庫存、客戶服務(wù)、政策爭取、凈頭寸運(yùn)作、日清日結(jié)、原料品質(zhì)差、費(fèi)用控制、隊(duì)伍建設(shè)等多方面入手，圍繞創(chuàng)利增效多措并舉。在推進(jìn)國內(nèi)原料采購工作中，公司一改過去一味害怕失去客戶的心理，對客戶進(jìn)行了優(yōu)化，清理了一批原料做假的客戶，避免了企業(yè)的效益流失，雖然因此放棄了2萬個(gè)金屬噸的原料，卻因加大了對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)力度并強(qiáng)化原料采購，依然完成了上半年原料采購計(jì)劃。
受經(jīng)營理念的影響，往年同樣被視為盈利困難戶的云銅冶煉板塊，今年上半年也取得了重大突破。在完全市場化的條件下，該板塊位于內(nèi)蒙古赤峰市的骨干企業(yè)赤峰云銅圍繞年度目標(biāo)，著眼抓市場、強(qiáng)技改，從增產(chǎn)增收上挖潛力，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的進(jìn)度目標(biāo)，且效益較上年同期增加了760萬元。而云銅目前最大銅冶煉企業(yè)冶煉加工總廠只是因?yàn)橥．a(chǎn)檢修欠產(chǎn)影響了效益進(jìn)度目標(biāo)完成，目前正在全力追趕產(chǎn)量。這似乎意味著2014年云銅運(yùn)營將出現(xiàn)一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折，其主產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷有希望全線實(shí)現(xiàn)盈利。
從業(yè)績提升、企業(yè)健康度和“同創(chuàng)輝煌”戰(zhàn)略項(xiàng)目管理三個(gè)方面深入推進(jìn)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)提升盈利能力的重要管理手段，已促成集團(tuán)層面管理的51個(gè)重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益2.7億元。
企業(yè)內(nèi)力的不斷增強(qiáng)，提升了云銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理底氣。“盡管仍然面臨巨大挑戰(zhàn)，但仍有希望完成全年4.5億元利潤目標(biāo)。”本質(zhì)脫困謀長遠(yuǎn)
2013年啟動的本質(zhì)脫困工作，對標(biāo)是核心，剝離資產(chǎn)減員是手段，扭虧增盈創(chuàng)一流是目標(biāo)，在2014年推進(jìn)力度得到進(jìn)一步增強(qiáng)，并成為云銅今明兩年的重點(diǎn)工作。
所謂本質(zhì)脫困，就是通過培育一批、盤活一批、處置一批、發(fā)展一批（企業(yè)），做精主業(yè)，搞活輔業(yè)，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面優(yōu)化；管理體制、運(yùn)營機(jī)制的全面創(chuàng)新；管理水平、管理效率的全面提升，從而全面提高企業(yè)市場競爭力。
2014年，云銅集團(tuán)在本質(zhì)脫困工作中，正緊抓壓縮管理層級、處置低效無效資產(chǎn)、解決歷史遺留問題，推進(jìn)企業(yè)提升盈利能力，脫困增效，主要目標(biāo)就是大幅減少虧損戶，在今明兩年里徹底消滅虧損源，止住出血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體贏利。
其中，深化改革成為云銅應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)、走出困境的一個(gè)重要的動力源泉。“改革是企業(yè)發(fā)展最大紅利。”武建強(qiáng)表示，要進(jìn)一步加大改革力度，釋放改革紅利，促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升。
在系統(tǒng)推進(jìn)本質(zhì)脫困的同時(shí)，一系列著眼當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)的資本運(yùn)作、資源獲取、項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
“深化改革、快速發(fā)展、扭虧為盈、本質(zhì)脫困”只是一個(gè)階段性目標(biāo)，云銅的長遠(yuǎn)目標(biāo)仍然是建設(shè)中國最具成長性的一流銅業(yè)公司，云銅將通過本質(zhì)脫困等一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)云銅長遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6月8日，云銅集團(tuán)今年最大的在建項(xiàng)目普朗銅礦歷時(shí)十年艱苦努力，終于拉開工程建設(shè)序幕。該項(xiàng)目探明銅資源儲量480萬噸，它的開工建設(shè)為云銅實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)增添了后勁。近日，迪慶有色普朗銅礦項(xiàng)目指揮部全體人員，向全社會展示了“將普朗銅礦山建成花園式綠色礦山，打造部優(yōu)、力爭國優(yōu)一流礦山”的建設(shè)豪情。立足高起點(diǎn)、高效率、高質(zhì)量的項(xiàng)目運(yùn)作，背后是云銅集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
而在去年這個(gè)時(shí)期，面對較大虧損，社會不理解，股民不理解，關(guān)心云銅的人不理解，紛紛發(fā)出“云銅怎么了？”的詢問。
這時(shí)，就在這個(gè)會上，云銅集團(tuán)宣布了上半年整體實(shí)現(xiàn)盈利1.05億元的消息。雖然距離上半年目標(biāo)進(jìn)度還相差甚遠(yuǎn)，但比較上年同期的巨額虧損，在今年產(chǎn)品售價(jià)更低、市場環(huán)境更為惡劣的條件下，云銅集團(tuán)已同比實(shí)現(xiàn)增利8.56億元。
集團(tuán)下屬主體企業(yè)云銅股份公司近日發(fā)布2014年半年度業(yè)績預(yù)告，批露上半年歸屬上市公司股東凈利潤1000萬~1500萬元，而去年同期，云銅股份的虧損總額達(dá)到了8億多元。
對比市場和企業(yè)業(yè)績同期的變化，不難得出這樣的結(jié)論：市場雖然變?nèi)趿耍沏~卻正在變強(qiáng)。
雖然距離完成進(jìn)度目標(biāo)還有差距，評價(jià)集團(tuán)上半年的業(yè)績，總經(jīng)理武建強(qiáng)卻很釋然：“云銅正在‘爬坡上坎’，遇到困難很正常，但總體是在向上走。”
文化引領(lǐng)提士氣
進(jìn)入2014年，有色金屬價(jià)格延續(xù)2013年走勢，繼續(xù)下挫。數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月，市場銅、金、銀價(jià)格較去年同期分別下跌了10.42%、16.34%、23.05%。在這樣的市場大環(huán)境下，盡管2013年第四季度云銅開始實(shí)現(xiàn)盈利，但企業(yè)全年巨虧的陰影仍籠罩在干部員工心上。當(dāng)2014年云銅集團(tuán)年初工作會上確定經(jīng)營目標(biāo)為4.5億元時(shí)，很多人對最終能不能實(shí)現(xiàn)都在心里打著問號。
“云銅傳統(tǒng)的經(jīng)營方式使業(yè)績對市場價(jià)格的依賴比較重，員工們都知道銅價(jià)一跌企業(yè)就可能虧損。”集團(tuán)黨委書記施維勤說，“在這種群體慣性思維下，特別要注意提振隊(duì)伍士氣。”
此時(shí)，云銅完成了一件大事，以“傳青銅文明 建幸福云銅”為使命的新企業(yè)文化體系醞釀多年構(gòu)建成功。集團(tuán)黨委選擇在年初工作會上舉行體系的發(fā)布儀式，從起步就擴(kuò)大其影響，“以文化的力量凝心聚力，推動當(dāng)期生產(chǎn)，引領(lǐng)未來發(fā)展。”
此后，通過宣貫、演講、競賽等多種形式，云銅企業(yè)文化傳播在廣大干部員工的參與下，呈現(xiàn)出燎原之勢。集團(tuán)機(jī)關(guān)員工潘登對全員參與《云銅之歌》練唱活動記憶猶新。“為了參加比賽，一到下班時(shí)間，無論中午還是晚上，整幢機(jī)關(guān)大樓歌聲不斷，這些文化傳播活動如同一劑強(qiáng)心針，特別令人振奮。”“向山川江河出發(fā)，追尋幸福云銅的夢想。”唱出了每一個(gè)云銅人的希望和心聲。
企業(yè)文化的凝聚力和提振作用滲透到基層工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。為促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上贏利較弱的冶煉板塊突破困境，云銅集團(tuán)著眼于提高銅、金、銀回收率，在這一板塊開展了涉及12個(gè)大項(xiàng)的群眾性勞動競賽活動，得到了塊板各相關(guān)關(guān)鍵崗位全體員工的積極參與。直接參加競賽的冶煉加工總廠熔煉分廠電爐三班班長張仕海高興地說，班組員工都積極主動尋找優(yōu)化工作環(huán)節(jié)的辦法，5月他們班已創(chuàng)下了渣含銅控制指標(biāo)0.53%的好成績。冶煉加工總廠工會一位負(fù)責(zé)人說：“勇為人先、同創(chuàng)輝煌的云銅文化工作理念融會到了我們的生產(chǎn)實(shí)踐中，活動使棄渣含銅量等影響金屬回收率的多項(xiàng)指標(biāo)得到優(yōu)化，單是一季度創(chuàng)效就達(dá)297萬元。”
今年以來，集團(tuán)每月召開的業(yè)績分析視頻會成為下屬各企業(yè)業(yè)績“亮相”的平臺，用“紅、黃、綠”燈進(jìn)行考核，綠燈表揚(yáng)，黃燈提醒，紅燈批評找原因。筆者看到，盡管市場形勢使每家企業(yè)感到壓力很大，但指標(biāo)完成不佳被亮黃燈或紅燈的企業(yè)在會上作過分析剖析后，都懷著一股不服輸?shù)膭蓬^明確表態(tài)“有信心完成業(yè)績指標(biāo)”，爭取下個(gè)月“亮綠燈”。 觀念轉(zhuǎn)變增效益
根據(jù)云銅集團(tuán)對上半年經(jīng)營情況的分析，1~6月，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，自產(chǎn)銅精礦含銅單位生產(chǎn)成本同比降幅達(dá)10.92%，管理費(fèi)用同比下降8.25%，經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入已完成全年目標(biāo)的79.76%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在考核目標(biāo)以內(nèi)。礦山損失率、選礦回收率、冶煉礦產(chǎn)銅金銀回收率等多項(xiàng)主控技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均優(yōu)于年度計(jì)劃，剔除貿(mào)易后應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率同比提高了1次以上。
事實(shí)上，在經(jīng)營管理最困難的2013年，逐步改善的經(jīng)營和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)成為云銅樹立發(fā)展信心的一大有力支撐。2014年上半年，云銅礦山成本不斷下降，部分冶煉指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，武建強(qiáng)用“市場形勢嚴(yán)峻，內(nèi)部形勢向好”對這一現(xiàn)象做了概括。他表示，經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變對促進(jìn)云銅發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用，它促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)的盈利能力。
據(jù)介紹，自2013年起，針對企業(yè)運(yùn)營管控模式上存在的問題，云銅集團(tuán)在經(jīng)營管理上就立足觀念轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步落實(shí)效益至上的經(jīng)營理念和與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的 經(jīng)營行為，圍繞強(qiáng)管理、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、增效益推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營，銅、金、銀原料采購全部實(shí)現(xiàn)量價(jià)日閉合鎖定加工費(fèi)空間，多家二級單位自產(chǎn)礦在期貨市場保值以 鎖定利潤空間，降低了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一批進(jìn)口礦長期合同得到優(yōu)化，不但提供了更適合云銅冶煉工藝使用的原料，還為集團(tuán)避免了3億多元的損失。
同許多礦業(yè)公司一樣，支撐云銅盈利的大頭是自有礦山，今年上半年，該板塊實(shí)現(xiàn)利潤就占了集團(tuán)整體利潤的絕大部分。令人欣喜的是，往年被視為云銅經(jīng)營最大“出血點(diǎn)”之一的營銷塊板，上半年也徹底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，僅靠凈頭寸運(yùn)作一項(xiàng)，就為企業(yè)貢獻(xiàn)了2900萬元利潤。
秉承效益至上的經(jīng)營理念，營銷總公司運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型查找工作鏈上的效益流失點(diǎn)，并積極予以優(yōu)化。公司副總經(jīng)理王磐松瞄上了一家為云銅供礦的國有礦山。他發(fā)現(xiàn)這家礦山雖然供給云銅的礦量不少，云銅卻全部從中間商那里購買，“這一轉(zhuǎn)手，肯定就有效益流失。”王磐松沉下心來接連幾個(gè)月收集、關(guān)注、分析這家礦山的供銷情況，并找機(jī)會與這家礦山企業(yè)直接進(jìn)行了接觸交流，2014年春節(jié)前，雙方飛到北京終于簽下了直供合同。新合同采購系數(shù)較與中間商簽的合同降低了約6個(gè)百分點(diǎn)，6月底又再降了2個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于每噸原料采購成本減少了3000元以上，單此一單合同優(yōu)化，全年就可節(jié)約原料采購費(fèi)數(shù)千萬元。
王磐松告訴筆者，今年?duì)I銷系統(tǒng)從強(qiáng)化原料采購、運(yùn)費(fèi)、庫存、客戶服務(wù)、政策爭取、凈頭寸運(yùn)作、日清日結(jié)、原料品質(zhì)差、費(fèi)用控制、隊(duì)伍建設(shè)等多方面入手，圍繞創(chuàng)利增效多措并舉。在推進(jìn)國內(nèi)原料采購工作中，公司一改過去一味害怕失去客戶的心理，對客戶進(jìn)行了優(yōu)化，清理了一批原料做假的客戶，避免了企業(yè)的效益流失，雖然因此放棄了2萬個(gè)金屬噸的原料，卻因加大了對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)力度并強(qiáng)化原料采購，依然完成了上半年原料采購計(jì)劃。
受經(jīng)營理念的影響，往年同樣被視為盈利困難戶的云銅冶煉板塊，今年上半年也取得了重大突破。在完全市場化的條件下，該板塊位于內(nèi)蒙古赤峰市的骨干企業(yè)赤峰云銅圍繞年度目標(biāo)，著眼抓市場、強(qiáng)技改，從增產(chǎn)增收上挖潛力，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的進(jìn)度目標(biāo)，且效益較上年同期增加了760萬元。而云銅目前最大銅冶煉企業(yè)冶煉加工總廠只是因?yàn)橥．a(chǎn)檢修欠產(chǎn)影響了效益進(jìn)度目標(biāo)完成，目前正在全力追趕產(chǎn)量。這似乎意味著2014年云銅運(yùn)營將出現(xiàn)一個(gè)歷史性的轉(zhuǎn)折，其主產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)供銷有希望全線實(shí)現(xiàn)盈利。
從業(yè)績提升、企業(yè)健康度和“同創(chuàng)輝煌”戰(zhàn)略項(xiàng)目管理三個(gè)方面深入推進(jìn)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型，作為企業(yè)提升盈利能力的重要管理手段，已促成集團(tuán)層面管理的51個(gè)重大持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收益2.7億元。
企業(yè)內(nèi)力的不斷增強(qiáng)，提升了云銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理底氣。“盡管仍然面臨巨大挑戰(zhàn)，但仍有希望完成全年4.5億元利潤目標(biāo)。”本質(zhì)脫困謀長遠(yuǎn)
2013年啟動的本質(zhì)脫困工作，對標(biāo)是核心，剝離資產(chǎn)減員是手段，扭虧增盈創(chuàng)一流是目標(biāo)，在2014年推進(jìn)力度得到進(jìn)一步增強(qiáng)，并成為云銅今明兩年的重點(diǎn)工作。
所謂本質(zhì)脫困，就是通過培育一批、盤活一批、處置一批、發(fā)展一批（企業(yè)），做精主業(yè)，搞活輔業(yè)，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面優(yōu)化；管理體制、運(yùn)營機(jī)制的全面創(chuàng)新；管理水平、管理效率的全面提升，從而全面提高企業(yè)市場競爭力。
2014年，云銅集團(tuán)在本質(zhì)脫困工作中，正緊抓壓縮管理層級、處置低效無效資產(chǎn)、解決歷史遺留問題，推進(jìn)企業(yè)提升盈利能力，脫困增效，主要目標(biāo)就是大幅減少虧損戶，在今明兩年里徹底消滅虧損源，止住出血點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體贏利。
其中，深化改革成為云銅應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)、走出困境的一個(gè)重要的動力源泉。“改革是企業(yè)發(fā)展最大紅利。”武建強(qiáng)表示，要進(jìn)一步加大改革力度，釋放改革紅利，促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升。
在系統(tǒng)推進(jìn)本質(zhì)脫困的同時(shí)，一系列著眼當(dāng)前、謀劃長遠(yuǎn)的資本運(yùn)作、資源獲取、項(xiàng)目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
“深化改革、快速發(fā)展、扭虧為盈、本質(zhì)脫困”只是一個(gè)階段性目標(biāo)，云銅的長遠(yuǎn)目標(biāo)仍然是建設(shè)中國最具成長性的一流銅業(yè)公司，云銅將通過本質(zhì)脫困等一系列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)云銅長遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6月8日，云銅集團(tuán)今年最大的在建項(xiàng)目普朗銅礦歷時(shí)十年艱苦努力，終于拉開工程建設(shè)序幕。該項(xiàng)目探明銅資源儲量480萬噸，它的開工建設(shè)為云銅實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)增添了后勁。近日，迪慶有色普朗銅礦項(xiàng)目指揮部全體人員，向全社會展示了“將普朗銅礦山建成花園式綠色礦山，打造部優(yōu)、力爭國優(yōu)一流礦山”的建設(shè)豪情。立足高起點(diǎn)、高效率、高質(zhì)量的項(xiàng)目運(yùn)作，背后是云銅集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
