5月30日，金川集團銅冶煉廠在綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)某車間有一臺柴油泵存在連續(xù)無功運行產(chǎn)生空耗的現(xiàn)象。該廠職工算了這樣一筆賬，如果按這臺柴油泵每個月開機使用率為20%計算，那么每月就會造成1728KWh的電能空耗浪費，車間每個月的電費將流失1036.8元。
對于銅冶煉廠這樣一家年產(chǎn)數(shù)十萬噸陰極銅，年營業(yè)額數(shù)百億元的生產(chǎn)企業(yè)，這么一臺年損失1萬多元的柴油泵，引起了全廠的關(guān)注。在銅冶煉廠看來，這不僅僅是一臺空耗的柴油泵，而是一筆精細(xì)化管理水平提升的精細(xì)賬、效益賬。
2014年，是金川集團公司“精細(xì)化管理水平提升年”。按照公司“精、嚴(yán)、細(xì)、實”的要求，銅冶煉廠不斷推進“精打細(xì)算、精雕細(xì)琢、精益求精”的管理方法向縱深發(fā)展，努力追求“精細(xì)管理、精益控制、精準(zhǔn)操作”管理目標(biāo)貫穿銅冶煉廠各車間班組、各環(huán)節(jié)流程，在苦練“內(nèi)功”上做文章、在精細(xì)化管理上下功夫、在對標(biāo)趕超中促發(fā)展，推動企業(yè)管理不斷邁上新臺階。
樹立意識轉(zhuǎn)觀念
蔡相臣是銅冶煉廠銅電解二車間的一名職工，他所在崗位是車間的廢料堆積場地，他的責(zé)任就是把各班組上交的廢塑料、白鋼管以及各類廢電器設(shè)備等廢物料按要求擺放，把一個散、亂、差的場地管理得井井有條，各種材料分類擺放，定置管理。雖然名為廢料堆積場，但是蔡相臣發(fā)現(xiàn)這里面的“寶貝”并不少。
在銅冶煉廠開展精細(xì)化管理水平提升工作之后，蔡相臣對能用的廢舊材料物資清理、加工、回收，為車間節(jié)約了大量的材料成本費。僅今年上半年回收塑料夾條供給電解重新利用，就為車間節(jié)約成本費50萬元。蔡相臣說，他這個崗位沒啥特殊的，但是只要多用點心，就能讓活干得不一樣。
精細(xì)化不僅是管理層面上的一次革命，也是干部職工意識行為上的一次巨大變革。像蔡相臣一樣認(rèn)真將每一件平凡的工作做細(xì)、做實、做深、做透，從而培育追求卓越的精神和求真務(wù)實的態(tài)度，使精細(xì)化真正在電解槽邊落地生根。
安全生產(chǎn)本質(zhì)化
“安全精細(xì)化管理如何做到位，關(guān)鍵看你做得夠不夠?qū)崳盐淖中缘臈l例、規(guī)章實實在在地應(yīng)用到日常生產(chǎn)中，這才能取得大效益。”銅冶煉廠熔煉二車間黨支部副書記麻在生在談?wù)摪踩?xì)化管理時這樣說道。
銅冶煉廠將“安全精細(xì)化管理”主題與班組技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，將技術(shù)創(chuàng)新工作深度融合到安全工作中，實現(xiàn)設(shè)備、人員的本質(zhì)化安全，這也成為銅冶煉廠安全精細(xì)化管理工作的一大亮點。
在該廠電解一車間機組班，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)設(shè)備、環(huán)境、人員本質(zhì)化安全的小項目多達20多項，其中最具代表性的項目有：陽極機組自動安全門的設(shè)計制作、電銅機組導(dǎo)電棒規(guī)整裝置的發(fā)明及應(yīng)用等。這些項目成果的應(yīng)用，有效改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，保證了崗位人員作業(yè)安全。
“吃干榨盡”創(chuàng)效益
在銅冶煉廠成品車間，銅包裝機組復(fù)繞鋼帶使用后，每卷鋼帶都會剩余24米的鋼帶頭，不能再繼續(xù)使用。該車間把剩余的短節(jié)鋼帶焊接起來重復(fù)利用，上半年節(jié)約成本5880元。由于小板銅現(xiàn)在已不再生產(chǎn)，以往用于小板銅手工包裝剩余的鋼帶頭要按廢舊材料上交。該車間崗位職工將焊接打磨后的鋼帶定期采用陰極銅人工包裝，并供給電解車間進行殘極打包使用，每年可節(jié)約鋼帶3噸左右，節(jié)約材料費用約1.77萬元。
經(jīng)過不斷探索實踐，銅冶煉廠將“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”5S管理應(yīng)用于廢舊物資管理中。通過5S管理要素推進，“吃干榨盡”廢舊物資，進一步盤活了物資，提高了經(jīng)濟效益。據(jù)統(tǒng)計，上半年全廠修舊利廢達470多萬元。
人盡其能事業(yè)興
在“物盡其用”的同時，銅冶煉廠還通過優(yōu)化人力資源配置，做到“人盡其能”。
今年，在分揀廢舊耐火磚勞務(wù)人員清退后，原料車間進一步優(yōu)化車間人力資源配置，合理組織生產(chǎn)，組織崗位人員利用生產(chǎn)間隙，主動承擔(dān)鎂磚分揀工作，保證鎳都實業(yè)公司磨鎂磚粉原料供應(yīng)。1~6月，車間組織員工分揀鎂磚103次，共分揀出鎂磚656.8噸。分揀鎂磚量也由原來的每月40噸左右，提高到近120噸。
銅冶煉廠以“突破傳統(tǒng)束縛、打破崗位界限”為原則，經(jīng)過調(diào)研論證，周密部署，在繼2013年底實現(xiàn)勞務(wù)工全部清退后，今年又在全廠進行“排兵布陣”，從目前生產(chǎn)負(fù)荷相對偏低的兩個車間先后安排53人轉(zhuǎn)崗支援高負(fù)荷生產(chǎn)車間和鎳增產(chǎn)增盈項目建設(shè)，同時在熔煉一車間內(nèi)部進行崗位優(yōu)化調(diào)整共計101人次，實現(xiàn)了人力資源科學(xué)配置，高效運作，讓每一名職工做出貢獻，為公司鎳增產(chǎn)增盈、完成全年各項任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
6月，金川集團公司董事長、黨委書記楊志強在銅冶煉廠調(diào)研時強調(diào)，無論什么時候，公司干部職工艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟，效率效益優(yōu)先的原則不能丟，精細(xì)化管理的理念不能丟，要牢記管理出效益，不斷提升管理水平，爭取在管理工作上再上新臺階。