寧夏青銅峽能源鋁業(yè)公司2008年戰(zhàn)略重組后，現(xiàn)擁有99萬噸的電解鋁產(chǎn)能、240萬千瓦的電力裝機(jī)容量和13.5億噸的煤礦資源，是煤—電—鋁一體化發(fā)展的典范，當(dāng)前受鋁行業(yè)市場環(huán)境影響正積極通過改革提升市場競爭能力。寧夏能源鋁業(yè)擁有從業(yè)人員9000多人，黨建工作底子厚、功底硬，在保障企業(yè)和諧穩(wěn)定、發(fā)揮政治核心作用、融入中心工作方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
李鐵證在寧夏能源鋁業(yè)本部進(jìn)行了座談交流，聽取了其黨建及鋁業(yè)市場化改革的情況介紹，重點(diǎn)針對鋁板塊市場化改革中的體制機(jī)制問題、黨委主體責(zé)任及企業(yè)黨建如何更好融入中心工作進(jìn)行了深入交流。寧夏能源鋁業(yè)在改革中堅(jiān)持的“國有體制、民營機(jī)制、放權(quán)搞活”原則、黨建工作中開展的“微型黨課”、“黨員工程”活動為考察組提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
隨后，李鐵證深入生產(chǎn)一線進(jìn)行考察。在寧東分公司350KA和400KA的電解車間對先進(jìn)的生產(chǎn)工藝進(jìn)行了現(xiàn)場勘察，對黨支部標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)進(jìn)行了考察。寧東分公司在班組建設(shè)中開展了一系列特色強(qiáng)、點(diǎn)子新、有效果的好做法，設(shè)立了帶領(lǐng)職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的“焦衛(wèi)國班”、“楊占軍勞模創(chuàng)新工作室”，可視化的做法真正做到了班組建設(shè)外化于形、內(nèi)化于心，為考察組上了生動一課。
在當(dāng)前公司改革重組各項(xiàng)工作深入推進(jìn)的時期，考察組深入業(yè)務(wù)相近的先進(jìn)單位，交流了工作體會，拓寬了發(fā)展思路、借鑒了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為公司進(jìn)一步提升管理水平發(fā)揮了作用。
公司政工部、監(jiān)察部相關(guān)人員陪同學(xué)習(xí)考察。
