今年以來，在鋼結(jié)構(gòu)市場持續(xù)低迷的情況下，銅陵有色建安鋼構(gòu)公司積極行動起來，深入開展內(nèi)部管理，挖潛增效活動，向管理要效益。日前，該公司在生產(chǎn)車間開展了一場5S“尋寶”活動，通過游戲的形式，組織生產(chǎn)班組對車間作業(yè)區(qū)廢舊物品的一次徹底的清理，將趣味性管理融入到精益化生產(chǎn)管理活動中。
在精益化生產(chǎn)管理活動中，5S管理是重要的管理內(nèi)容，為了讓5S管理真正落實到行動中，成為員工一種自發(fā)的行為習(xí)慣，該公司首次組織開展5S “尋寶”活動，為達到預(yù)期的效果，該公司制訂了5S“尋寶”活動實施方案，對淘到“寶物”最多的班組實施獎勵，從而在趣味中調(diào)動員工的積極性，在快樂中學(xué)會領(lǐng)悟5S管理的真諦。班組員工變“被動管理”為“主動管理”，大家都你爭我搶開心地淘“寶貝”，作業(yè)區(qū)、工具箱，幾乎每個角落都被清理得干干凈凈。各班組將淘到的“寶貝”登記在冊，經(jīng)過統(tǒng)計，9個班組共淘到“寶貝”717件，整整裝滿一貨車。廢舊物的徹底清理，讓班組作業(yè)區(qū)環(huán)境煥然一新，每件物品都進行標(biāo)識和定置，減少了生產(chǎn)時尋找工具在時間上的浪費，工效也隨之提高。
鋼構(gòu)公司在生產(chǎn)車間推行“尋寶”大戰(zhàn)之后，還將在對施工現(xiàn)場、機關(guān)部門陸續(xù)開展5S“尋寶”推廣活動。從生產(chǎn)車間管理到現(xiàn)場施工管理，讓員工自我改善到最佳狀態(tài)，留下影像資料形成標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在快樂的工作中學(xué)會管理，變“被動管理”為“主動管理”，從而提升鋼構(gòu)公司的整體管理水平再上新臺階。