今年元月18日，銅山礦業公司隨著深部開采工程新選廠負荷一次性聯動試車成功，標志著新老礦山成功接替，礦山邁入了新一輪發展階段，成為礦山發展史上又一里程碑。面對過渡時期出現的各種問題，該公司動腦筋想辦法逐一解決，預計全年能完成集團公司下達的生產指標。
在試生產期間，該公司實行“三駕齊驅”的發展戰略：加快對新區負613米中段采場開拓和開采力度；加強對坑下老礦體的邊、殘、難、小礦體的開采力度，力求做到吃干榨盡；對地表露天體回采力度，彌補坑下資源一時不足的困境。上半年，由于處于生產設備調試磨合期，經濟指標波動較大，生產產量完成不甚理想。加上銅、硫、鐵產品市場價格仍在低位持續徘徊，虧損較為嚴重。下半年，該公司經過生產調整和生產工藝的不斷優化，特別是開展“大干后四個月”活動以來，生產任務和經濟技術指標明顯好轉。九十兩月均超額月度生產計劃，其中10月份完成銅量一舉突破300噸大關，創出礦山重組10年以來月出礦最好成績。
新老礦山的接替，新老礦山生產交叉，安全工作顯得尤為重要。今年以來，該公司安全工作扎實有效，安全網絡建設更趨完善。以安全委員會為統領，以礦、區（車間）和班組安全三級安全網絡建設為抓手，強化領導下井帶班制度，全面實行點、線、面安全層級管理。安全檢查頻率增加，檢查中加強礦級季度全面安全大檢查、部門專項檢查和區隊、班組的現場細查力度。加強安全患整改和資金投入力度，今年來，共查出各類安全隱患200余條，有效整改180余條，累計投入費用超過600萬元，為創造本質安全奠定了堅實的基礎。今年坑下實現了人身安全零輕傷事故。至此，礦山連續實現安全生產2200多天。
在抓安全生產的同時，企業管理也持續創新。根據上年度對標指標完成情況，該公司對指標進行了更新和標桿調整，確定礦級指標8個、車間級指標58個、班組級指標69個、崗位級指標352個。對企業標準體系進行自我評價與改進，對管理標準進行收集、梳理、整理、修訂；對技術標準、工作標準進行了審核修訂。新增技術標準14個，修訂21個；管理標準新增3個，修訂167個，廢止1個；工作標準新增19個，修訂86個，廢止19個。同時，通過了“三標一體化”內部審核。