面對嚴峻的市場形勢，分公司黨委和各車間黨支部利用各種會議，廣泛開展形勢任務教育，將鋁行業當前的嚴峻形勢、分公司工作思路及重點措施等傳達到每一名干部職工，進一步統一思想，提高認識。開展“在狀態、善謀事、風氣正”大討論等活動，查找工作中存在的主要問題，查找管理中的薄弱環節，把大討論活動的成果體現在推動工作上。認真抓好隊伍穩定工作，站在尊重人、關心人、理解人的人文關懷角度，以召開座談會、個別談心等方式，深入班組將思想政治工作做細、做實，化解職工思想困惑，確保隊伍穩定。

　　開展以“保安全、強管理、提質量、降成本”為主題的17項黨員工程活動，成效顯著。200kA、350kA電解車間黨支部“提高原鋁質量”黨員工程，通過加強技術條件控制、提高操作質量、殘極系統使用除鐵器等措施，努力降低原鋁液鐵、硅含量，高品位產品生產槽明顯提升；鑄造一車間黨支部“降低重熔用鋁錠鑄造損失率”黨員工程，優化爐渣處理方式，加強生產過程控制，為降低成本作出努力。

　　開展“把骨干發展為黨員，把黨員培養成骨干”的雙培養活動，抓好組織發展和黨員教育管理，有效提高了黨員隊伍的整體素質。黨員嚴格遵守安全操作規程，帶頭反違章，在急、難、險、重任務和技術攻關中，沖在最前面，發揮模范帶頭作用，成為一面旗幟、一個標桿，為推動分公司各項工作開展做出了積極貢獻。