在以往的安全管理過(guò)程中，各級(jí)人員主要采取上級(jí)對(duì)下級(jí)監(jiān)督檢查的形式進(jìn)行，安全管理部門時(shí)常處于“救火、補(bǔ)漏”的狀態(tài)，主動(dòng)預(yù)防效果不明顯，同時(shí)，各個(gè)車間、班組的情況不同，給安全管理帶來(lái)很大難度。

　　自2013年底，青銅峽分公司轉(zhuǎn)變思路，開(kāi)展了“安全自主管理型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，把安全管理的主角交給了基層班組，而分公司則把工作重心放在引導(dǎo)和監(jiān)督等方向性工作。

　　創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)始后，青銅峽分公司按照“安全自主管理型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)制定了三年規(guī)劃，自2013年至2015年依次要有30%、70%、100%的班組達(dá)到“安全自主管理型班組”標(biāo)準(zhǔn)。安監(jiān)部制定了“反三違”檢查整改表，對(duì)違章描述、原因分析、糾正預(yù)防措施、考核、培訓(xùn)、復(fù)查等進(jìn)行跟蹤描述，并對(duì)各車間申報(bào)班組進(jìn)行驗(yàn)收。全面梳理各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工安全知識(shí)宣貫。做好檢查指導(dǎo)，搭建交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，每年開(kāi)展兩次班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，年終對(duì)十佳“安全生產(chǎn)自主管理型班組”進(jìn)行表彰。同時(shí)，分公司將安全績(jī)效占總績(jī)效額的百分比提高到40%，每年拿出近百萬(wàn)元作為安全績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)各車間進(jìn)行考評(píng)。

　　在政策的激勵(lì)下，各班組開(kāi)始著手建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)自主管理責(zé)任，突出抓好班前預(yù)想、班中聯(lián)防和班后總結(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)班組安全管理工作制度化、規(guī)范化，夯實(shí)班組安全建設(shè)基礎(chǔ)。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中安全巡查等規(guī)定，落實(shí)好各項(xiàng)制度和安全操作規(guī)程。班組建立違章臺(tái)賬，定期分析，將安全生產(chǎn)崗位職責(zé)落實(shí)到人頭，每天對(duì)班組人員的安全狀態(tài)和行為進(jìn)行監(jiān)控、幫教和考核，并當(dāng)天公布，及時(shí)整改。創(chuàng)建活動(dòng)中，許多班組的好措施在車間和分公司得到認(rèn)可和推廣。運(yùn)輸一車間開(kāi)展的輪流當(dāng)一天安全員、每月一星安全活動(dòng)，鑄造一車間每月評(píng)選一名安全先進(jìn)個(gè)人并予以獎(jiǎng)勵(lì)的做法，充分調(diào)動(dòng)了員工的主觀能動(dòng)性；維修一車間自行研發(fā)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以作業(yè)票追蹤監(jiān)管作業(yè)人員安全狀態(tài)，體現(xiàn)了精細(xì)化管理；350kA電解車間開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)活動(dòng)，促進(jìn)安全培訓(xùn)常態(tài)化；其他車間開(kāi)展的互保聯(lián)保、結(jié)對(duì)子等卓有成效的活動(dòng)，提高了班組員工的安全責(zé)任心。

　　2014年，青銅峽分公司共有115個(gè)班組達(dá)到“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，占分公司班組總數(shù)的78.8%，實(shí)現(xiàn)年初創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)，分公司還樹(shù)立了18個(gè)“班組建設(shè)示范點(diǎn)”，并對(duì)“十佳安全生產(chǎn)自主管理型班組”進(jìn)行了表彰。