隨著新年方針目標的確定，銅冠黃銅公司正鎖定產銷量目標，上下全力，緊緊圍繞市場，創(chuàng)新產銷聯動機制，不斷提升生產經營能力。
該公司已將經濟責任制“橫到邊、豎到底”層層分解落實到車間，車間進一步細化到班組、機臺，每名員工清楚了解各項指標和自己承擔的績效。元月，該公司嚴格執(zhí)行年度生產經營計劃，不斷加強生產組織協調與作業(yè)方式調整，堅定不移向生產要效益。該公司還制定了二次分配政策，充分調動廣大員工的積極性。
在科學組織生產的同時，該公司強力開拓市場。進一步加強市場研判和分析，根據市場變化及時調整銷售策略，著力提高產品質量和服務水平，滿足市場個性化需求，努力搶占高端市場；進一步加大了銷售考核力度，通過明確任務、細化分解、落實到區(qū)、考核到人，充分調動銷售員的積極性和創(chuàng)造性。
圍繞影響生產的關鍵經濟技術指標，該公司著力優(yōu)化指標。對照行業(yè)最優(yōu)水平和公司歷史最高水平，積極開展指標攻關活動，提高發(fā)展效益；認真做好全面預算管理，嚴格管控各項費用指標；繼續(xù)抓“三關”，穩(wěn)步提升綜合成品率；制定能源管理考核辦法，并定期召開能源消耗分析會。
針對集團公司今年考核的15個組織績效指標，該公司將每個指標都設定了基本值和標桿值，并鼓勵員工確保完成基礎值，力爭達到標桿值。為達到降本增效的目的，該公司在經濟責任制考核中，增加了變動成本和雜銅貢獻率考核。