分公司制定了科技創新規劃，成立了科技創新領導小組，完善了相關制度，制定了工作目標，從立項申報、監督保障、評估評價、激勵四個環節，分類、分級建立科技創新工作管理體系。今年，分公司科技創新從管理效率、成本效益、安全環保、質量及技術進步（新工藝、新技術、新材料）五個方面展開，主要包含“現有工藝、設備、產品等改進；引進技術消化、吸收、提高；重大關鍵技術的突破”三個層面。通過將每月50萬元科技創新獎勵金納入年度綜合業績考核辦法之中等舉措，激勵全體員工創新創效積極性與主動性。重點解決生產系統設備和工藝優化、供電缺陷整改、備品備件和設施國產化等涵蓋電解、陽極、鑄造、物流、質檢、后勤服務等方面十五個大項的科技創新問題，推動全員科技創新規模化、系統化及可持續化發展，實現以科技創新為載體轉變干部員工思想觀念和培養造就人才的目標。