一是踐行“求實、創新、團結、圖強”的青鋁精神，引導黨員立足崗位勇于創新，為實現扭虧脫困貢獻力量。開展以“黨員樹旗幟，創新促發展”為主題的全員創新、降本增效實踐活動；繼續開展“黨員工程”項目活動，組織廣大黨員積極投入到“控虧脫困”當務工作中來；按照“一單位一亮點、一支部一典型”的基本思路，有步驟、分批次打造由點到面的黨建創新精品項目，推進黨建創新工程；加強標準化黨支部建設，提升黨員隊伍素質，推進服務型黨組織建設。

　　二是切實把“在狀態、善謀事、風氣正”作為黨員干部的行為準則，不斷激發黨員干部敢擔當、有作為、能干事的主觀能動性，推動作風建設、廉政建設常態化長效化。以改革穩定為主線，以安全生產為核心，以全面對標和作業成本法為抓手，進一步凝聚和激發分公司黨員干部職工的智慧、激情和力量，爭做分公司“一體化”改革的推動者和參與者。繼續深入開展“四好”領導班子創建活動，不斷提高干部的領導力、執行力和凝聚力。建立黨員干部聯系職工群眾制度，提高服務保障意識，層層落實管理責任，切實改進工作作風。加強教育預防和監督檢查工作，將分公司所有重點項目全部列入效能監察范圍，加大效能監察力度。建立健全廉潔風險防控體系，努力營造風清氣正的良好氛圍。

　　三是堅持“四必談、五必訪、一必賀”思想政治工作優良傳統，為分公司改革穩定發展注入注活力、添動力。從關愛職工的實際行動著手，加強人文關懷，著眼企業發展，凝聚職工力量。本著“職工利益無小事”的原則，堅持“四必談、五必訪、一必賀”思想政治工作方法。緊緊圍繞分公司全年度目標任務，加強形勢任務宣傳教育，強化宣傳思想政治工作，全面加強企業文化建設。構建和諧勞動關系，切實發揮工會作用，激發團青工作活力，凝聚崇德向上向善的正能量。以創建“平安單位”為抓手，在分公司所有車間開展“平安單位”創建活動，為分公司營造和諧穩定的運營環境。