近期，金川集團公司銅冶煉廠挑起了公司銅產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的重?fù)?dān)，銅電解系統(tǒng)面對生產(chǎn)格局變化及陽極板供應(yīng)不足的現(xiàn)狀，將“勤儉持家”思維模式納入新常態(tài)化管理中，堅持先算后干，效率效益為最大化原則，多措并舉深挖潛能，以精細(xì)化管理為主線，以集約化內(nèi)涵式發(fā)展為手段，致力做強做精做優(yōu)銅文章，全面打響止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)。


以“勤”為抓手 集思廣益提效率
銅電解一車間在物資管理方面以“勤”字為抓手，建立了廢舊物資堆放場地，對損壞的備件進行修復(fù)，并加大修舊利廢獎勵力度，充分調(diào)動員工修舊利廢的積極性，鼓勵崗位員工開展技術(shù)創(chuàng)新，提升勞動作業(yè)效率。之前，電解裝槽時，電調(diào)工要使用撬棍找排列，撬棍一頭作用會使鋸齒板集中受力而破損，造成鋸齒板使用周期短、消耗量大。后經(jīng)崗位員工集體攻關(guān)研制出了陽極板找排列專用工具，解決了受力點過于集中受力問題，有效保護了鋸齒板，既降低了損耗又提高了工作效率，同時還消除了撬棍“打滑”造成的安全隱患。
電調(diào)工屈海軍說：“以前電調(diào)崗位找排列是一項‘大活’，現(xiàn)在專用工具在手，找排列成了‘小菜一碟’，我們的干勁更足了。”


以“儉”為常態(tài) 多措并舉增效益
銅電解一車間把“節(jié)儉”融入材料、能源新常態(tài)管控中，不斷提升材料、能源精細(xì)化管理水平，本著“加強材料內(nèi)部管理，合理使用外部調(diào)控”的思路，降低產(chǎn)品單位加工成本，為車間增收節(jié)支工作創(chuàng)造效益。
在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，堅持“破”與“立”相統(tǒng)一，健全機制、落實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、整合力量，將班組可控材料備件費用分解
至班組，把節(jié)儉成本意識滲透到班組，落實到個人，全力提升全員節(jié)儉意識；加強庫存材料具體化責(zé)任落實，嚴(yán)格控制材料、備件計劃上報及領(lǐng)用，確保材料、備件“有廢舊不換新、有庫存不報新、有替換不用新”的原則，杜絕材料備件盲目報計劃和無目標(biāo)領(lǐng)用；能減不增遏制能耗增量，通過對現(xiàn)場各能源消耗點的梳理，對現(xiàn)場采暖設(shè)施系統(tǒng)梳理后，拆除、隔斷146組，拓展完善了電解槽面全覆蓋成果整體戰(zhàn)，打好現(xiàn)場環(huán)境溫度和電解液溫度監(jiān)控管理持久戰(zhàn)；凝聚全員共識，形成了推進能源管控工作和整改工作的整體合力，完善了各用能點的自控制聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)，小到澡堂水箱溫度和槽面液位監(jiān)測，大到化膠槽蒸汽自動調(diào)節(jié)閥和循環(huán)水系統(tǒng)液位報警；有效杜絕了水、蒸汽的空耗，降低了能源消耗。
“班組材料、能源無節(jié)制的浪費，產(chǎn)品的加工成本就會不斷飆升，現(xiàn)在我們將種板側(cè)面報廢的長邊條改為短夾條重復(fù)利用。同時，將陰陽機鉤進行日常矯正，并將閥門、螺絲的結(jié)晶進行日常清理，以延長備件的使用壽命，從細(xì)微處著手節(jié)約成本，為車間創(chuàng)造經(jīng)濟效益。”電解班班長景玉紅說。


以“持”為關(guān)卡 多管齊下保質(zhì)量
銅電解一車間深入開展“精細(xì)化”管理實踐，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格“把持”物料的接受關(guān)、儲存關(guān)、質(zhì)量關(guān)，通過一系列的規(guī)劃改造，實現(xiàn)物料全過程精細(xì)化管控。“靠實”責(zé)任，“強化”管理，通過調(diào)度會、排班會，加強職工的專業(yè)知識塑培，督導(dǎo)員工嚴(yán)把“接收關(guān)”，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袆e陽極板質(zhì)量，杜絕不合格品進入車間。“釘”釘子，“扣”措施，緊抓“儲存關(guān)”，將以前雜質(zhì)各異且無序的陽極板存放場地進行嚴(yán)格的區(qū)域劃分，并編號懸掛明顯標(biāo)識牌，保證進入場地的陽極板按類存放、有序排列，從生產(chǎn)調(diào)度到機組加工再到電解裝槽，實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。轉(zhuǎn)觀念，“擔(dān)”擔(dān)子，肩負(fù)
起推動質(zhì)量發(fā)展工作的責(zé)任，針對陰極銅室外臨時堆存影響產(chǎn)品外觀的問題，車間尋找有效措施，利用廢舊物料制作了可移動的防雨棚嚴(yán)守了“質(zhì)量關(guān)”。


以“家”為中心 群策群力促和諧
銅電解一車間要求職工全員參與現(xiàn)場管理及定置管理，讓每一位職工一方面感受到“企業(yè)是我家，管理靠大家”的良好氛圍，另一方面讓職工深切感受企業(yè)與員工的關(guān)系，讓大家意識到自己身邊的每一項工作從點到面都與自己息息相關(guān)。同時，車間還通過文明行為周周講引導(dǎo)員工在崗位中、在生活中對不文明行為進行糾偏，對彼此的更衣柜進行互檢，對現(xiàn)場的定置管理相互督促，為大家營造一個和諧健康的“大家庭”。此外，為進一步提升“企業(yè)是我家”的管理觀念，職工還自己動手制作了擺放手套的架子和擺放膠靴的鞋柜、擺放拖把和笤帚的存放箱。
崗位職工向曉薇說，現(xiàn)在我們的工作從現(xiàn)場崗位到排班休息都感受到了“家”的溫暖，走到現(xiàn)場每樣物品都有固定的地方，整齊干凈；而排班、休息室更是生活設(shè)施齊全完備。現(xiàn)在，崗位是我們另外一個“家”，我們都盡職盡責(zé)，做好每一項工作，為我們企業(yè)“大家庭” 止滑減虧增盈貢獻自己的一份力量。