近期，金川集團(tuán)公司銅冶煉廠挑起了公司銅產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的重?fù)?dān)，銅電解系統(tǒng)面對(duì)生產(chǎn)格局變化及陽(yáng)極板供應(yīng)不足的現(xiàn)狀，將“勤儉持家”思維模式納入新常態(tài)化管理中，堅(jiān)持先算后干，效率效益為最大化原則，多措并舉深挖潛能，以精細(xì)化管理為主線，以集約化內(nèi)涵式發(fā)展為手段，致力做強(qiáng)做精做優(yōu)銅文章，全面打響止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。


以“勤”為抓手 集思廣益提效率
銅電解一車間在物資管理方面以“勤”字為抓手，建立了廢舊物資堆放場(chǎng)地，對(duì)損壞的備件進(jìn)行修復(fù)，并加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)員工修舊利廢的積極性，鼓勵(lì)崗位員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提升勞動(dòng)作業(yè)效率。之前，電解裝槽時(shí)，電調(diào)工要使用撬棍找排列，撬棍一頭作用會(huì)使鋸齒板集中受力而破損，造成鋸齒板使用周期短、消耗量大。后經(jīng)崗位員工集體攻關(guān)研制出了陽(yáng)極板找排列專用工具，解決了受力點(diǎn)過(guò)于集中受力問(wèn)題，有效保護(hù)了鋸齒板，既降低了損耗又提高了工作效率，同時(shí)還消除了撬棍“打滑”造成的安全隱患。
電調(diào)工屈海軍說(shuō)：“以前電調(diào)崗位找排列是一項(xiàng)‘大活’，現(xiàn)在專用工具在手，找排列成了‘小菜一碟’，我們的干勁更足了。”


以“儉”為常態(tài) 多措并舉增效益
銅電解一車間把“節(jié)儉”融入材料、能源新常態(tài)管控中，不斷提升材料、能源精細(xì)化管理水平，本著“加強(qiáng)材料內(nèi)部管理，合理使用外部調(diào)控”的思路，降低產(chǎn)品單位加工成本，為車間增收節(jié)支工作創(chuàng)造效益。
在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“破”與“立”相統(tǒng)一，健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、整合力量，將班組可控材料備件費(fèi)用分解
至班組，把節(jié)儉成本意識(shí)滲透到班組，落實(shí)到個(gè)人，全力提升全員節(jié)儉意識(shí)；加強(qiáng)庫(kù)存材料具體化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格控制材料、備件計(jì)劃上報(bào)及領(lǐng)用，確保材料、備件“有廢舊不換新、有庫(kù)存不報(bào)新、有替換不用新”的原則，杜絕材料備件盲目報(bào)計(jì)劃和無(wú)目標(biāo)領(lǐng)用；能減不增遏制能耗增量，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各能源消耗點(diǎn)的梳理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)采暖設(shè)施系統(tǒng)梳理后，拆除、隔斷146組，拓展完善了電解槽面全覆蓋成果整體戰(zhàn)，打好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境溫度和電解液溫度監(jiān)控管理持久戰(zhàn)；凝聚全員共識(shí)，形成了推進(jìn)能源管控工作和整改工作的整體合力，完善了各用能點(diǎn)的自控制聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)，小到澡堂水箱溫度和槽面液位監(jiān)測(cè)，大到化膠槽蒸汽自動(dòng)調(diào)節(jié)閥和循環(huán)水系統(tǒng)液位報(bào)警；有效杜絕了水、蒸汽的空耗，降低了能源消耗。
“班組材料、能源無(wú)節(jié)制的浪費(fèi)，產(chǎn)品的加工成本就會(huì)不斷飆升，現(xiàn)在我們將種板側(cè)面報(bào)廢的長(zhǎng)邊條改為短夾條重復(fù)利用。同時(shí)，將陰陽(yáng)機(jī)鉤進(jìn)行日常矯正，并將閥門、螺絲的結(jié)晶進(jìn)行日常清理，以延長(zhǎng)備件的使用壽命，從細(xì)微處著手節(jié)約成本，為車間創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。”電解班班長(zhǎng)景玉紅說(shuō)。


以“持”為關(guān)卡 多管齊下保質(zhì)量
銅電解一車間深入開(kāi)展“精細(xì)化”管理實(shí)踐，從細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格“把持”物料的接受關(guān)、儲(chǔ)存關(guān)、質(zhì)量關(guān)，通過(guò)一系列的規(guī)劃改造，實(shí)現(xiàn)物料全過(guò)程精細(xì)化管控。“靠實(shí)”責(zé)任，“強(qiáng)化”管理，通過(guò)調(diào)度會(huì)、排班會(huì)，加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)塑培，督導(dǎo)員工嚴(yán)把“接收關(guān)”，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐袆e陽(yáng)極板質(zhì)量，杜絕不合格品進(jìn)入車間。“釘”釘子，“扣”措施，緊抓“儲(chǔ)存關(guān)”，將以前雜質(zhì)各異且無(wú)序的陽(yáng)極板存放場(chǎng)地進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)域劃分，并編號(hào)懸掛明顯標(biāo)識(shí)牌，保證進(jìn)入場(chǎng)地的陽(yáng)極板按類存放、有序排列，從生產(chǎn)調(diào)度到機(jī)組加工再到電解裝槽，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。轉(zhuǎn)觀念，“擔(dān)”擔(dān)子，肩負(fù)
起推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展工作的責(zé)任，針對(duì)陰極銅室外臨時(shí)堆存影響產(chǎn)品外觀的問(wèn)題，車間尋找有效措施，利用廢舊物料制作了可移動(dòng)的防雨棚嚴(yán)守了“質(zhì)量關(guān)”。


以“家”為中心 群策群力促和諧
銅電解一車間要求職工全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理及定置管理，讓每一位職工一方面感受到“企業(yè)是我家，管理靠大家”的良好氛圍，另一方面讓職工深切感受企業(yè)與員工的關(guān)系，讓大家意識(shí)到自己身邊的每一項(xiàng)工作從點(diǎn)到面都與自己息息相關(guān)。同時(shí)，車間還通過(guò)文明行為周周講引導(dǎo)員工在崗位中、在生活中對(duì)不文明行為進(jìn)行糾偏，對(duì)彼此的更衣柜進(jìn)行互檢，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理相互督促，為大家營(yíng)造一個(gè)和諧健康的“大家庭”。此外，為進(jìn)一步提升“企業(yè)是我家”的管理觀念，職工還自己動(dòng)手制作了擺放手套的架子和擺放膠靴的鞋柜、擺放拖把和笤帚的存放箱。
崗位職工向曉薇說(shuō)，現(xiàn)在我們的工作從現(xiàn)場(chǎng)崗位到排班休息都感受到了“家”的溫暖，走到現(xiàn)場(chǎng)每樣物品都有固定的地方，整齊干凈；而排班、休息室更是生活設(shè)施齊全完備?，F(xiàn)在，崗位是我們另外一個(gè)“家”，我們都盡職盡責(zé)，做好每一項(xiàng)工作，為我們企業(yè)“大家庭” 止滑減虧增盈貢獻(xiàn)自己的一份力量。