日前，銅陵有色旗下的銅冠機械公司調整了多項年度經營指標，其中，環保、無軌、礦冶設備與備件銷售收入應超過3億元；應收賬款要降到1.1億元，力爭降到1億元；外協費用控制在120萬元以內；產成品庫存總量控制在4200萬元以內，原材料庫存總量控制在5800萬元以內；預算費用較上年實際數下降5%以上。

隨著宏觀經濟下行壓力進一步加大，金屬等大宗材料市場需求下降，裝備制造業面臨需求低迷、出口乏力、競爭日趨激烈等不利局面。結合實際，該公司在挖潛增效、增收節支方面打出了系列“組合拳”。

重點拓展無軌、環保備件的銷售。把前兩年丟失的市場重新奪回，實現備件銷售翻番，完成5000萬元銷售目標；拓展集團公司內外部無軌、環保設備的大修業務。

嚴格執行全面預算管理。各項可控費用在上年實際發生額的基礎上下降5%，除非經營壞境發生重大改變，不得進行調整；生產單位實行全員績效管理，嚴格考核兌現，確保預算指標的實現；職能部門控制預算內費用開支，定期召開全面預算管理分析會，對超額預算行為嚴格按照績效考核管理辦法考核。

嚴格控制用工數量。全面調查疏理外聘勞務工現狀，合理配置外聘勞務人員，全年外用工平均人數要低于上年末同類人數的10-15%。機關返聘人員除特別理由需要聘用外，6月底前清退完畢；基層單位在規定期限內達到清退要求，新增外用勞務用工嚴格履行審批手續。

加強物料招投標管理。生產機動部應在充分市場調研基礎上，以材料物資公允價值為導向，與供應商就材料物資價格進行協商，降低材料物資采購價格。

嚴格控制外協量。整合各分廠技術和生產資源，制定合理的內部轉移價格，減少外協件及外協勞務支出，杜絕核心部件的外協。外購件中的料位計、V型導軌、站筋等用量或價值量較大的部件，由公司內部自制。

加強應收賬款管理，防范財務風險。銷售事業部、財務部等職能部門負責對應收賬款進行日常監控；按責任歸屬進行責任追究；強化銷售紀律，杜絕銷售人員個人打款現象；做好4年以上應收帳款的清欠和債務重組工作；加強備用金管理力度，規范費用報銷期限，堅持先清后請制度；推進詢證函發出、用戶確認、回收工作，5月底前應發出詢證函回收率要超過90%。

加強存貨管理。通過ERP管理平臺對庫存物資進、出、余進行實時監控，實行限額管理；對庫存較長的且不能再使用物資要變現、串換、代用；抓好分廠一級清倉理庫工作；優先從現有庫存整機調劑訂單出庫；嚴格按訂單安排生產，杜絕材料物資采購及生產安排的盲目性。

嚴格區分資本性支出與收益性支出范圍。成本費用支出應基于效益優先原則，嚴格控制支出范圍；大額費用支出需提交經理辦公會審定，相關職能部門要嚴把審批和支出關，跟綜監督項目的實施及費用支出，杜絕偷工減料和不按規定施工以及費用超支等情況的發生。

進一步提高精細化管理水平。強化對標、5s、質量計量、設備、技術研發等專業管理指標體系建設，確保公司生產經營有序、有效；深入推進質量成本核算、分析工作,嚴格質量追溯制度，保障質量成本得到精細化控制。