韓軍是金威銅業(yè)公司板帶分廠生產(chǎn)計劃主管，一人承擔(dān)著整個板帶分廠生產(chǎn)任務(wù)單的編制，每月要編3000多噸訂單。任務(wù)繁重，但他總是出色完成任務(wù)。
2013年部門職能調(diào)整前，板帶分廠是三個人每月編制2000多噸訂單，如今，韓軍一個人每月要編3000多噸訂單，工作量是原來的四倍。韓軍沒有怨言。為確保各機組工序生產(chǎn)合理銜接、生產(chǎn)有序進(jìn)行、商務(wù)訂單順利交付，他每天跑現(xiàn)場，爭取掌握各機組昨天生產(chǎn)情況的第一手資料，確保能夠?qū)γ颗鷰Ь淼牧飨颍约澳壳八谖恢媚軌驕?zhǔn)確清楚。雖然公司產(chǎn)銷量較去年有明顯上升，合金品種不斷增加，但生產(chǎn)計劃工作仍在有條不紊地進(jìn)行，為公司來年生產(chǎn)計劃提供了堅實的保障。
韓軍將計劃具體到每天每個班組具體生產(chǎn)任務(wù)。工作雖然瑣碎，但為了保證包裝材料的及時到位，每臺設(shè)備有序生產(chǎn)，韓軍從不怕麻煩。為了第一時間掌握前一天各生產(chǎn)機組的生產(chǎn)完成情況，他每天工作的第一件事就是在各機組生產(chǎn)前去查看生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以及當(dāng)班可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)因素，盡可能當(dāng)場處理。
一年來，韓軍出色完成各種包裝材料輔材的及時采購。他根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和周生產(chǎn)作業(yè)計劃中產(chǎn)品合同訂單的規(guī)格、數(shù)量與包裝要求，結(jié)合期末各類包裝材料庫存情況及時編制包裝采購計劃，各種包裝材料的及時到位，不影響生產(chǎn)、包裝。韓軍定期清點、記錄庫存包裝材料及生產(chǎn)現(xiàn)場留存包裝材料數(shù)量，并根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及包裝材料采購周期嚴(yán)格控制庫存包裝材料數(shù)量。根據(jù)不同客戶提出的包裝要求，韓軍設(shè)計出多種包裝托架，得到了客戶的認(rèn)可。
韓軍準(zhǔn)確并實事求是整理上報各種統(tǒng)計報表。他積極配合并完成上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計調(diào)查。依據(jù)統(tǒng)計報表及各類調(diào)查的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，他認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計分析，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計相關(guān)資料和統(tǒng)計分析報告。他建立健全各種統(tǒng)計臺賬，加強統(tǒng)計檔案的管理，切實搞好統(tǒng)計資料的保密和保存工作。