張程忠聽(tīng)取了洛銅今年一季度生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、近期主要工作和改革創(chuàng)新等情況匯報(bào)，對(duì)洛銅新班子成立以來(lái)開(kāi)展的系列工作以及企業(yè)新變化給予了充分肯定。

　　針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，張程忠強(qiáng)調(diào)，不管有多大的困難，洛銅一定要通過(guò)狠抓落實(shí)，細(xì)化分解指標(biāo)，提高執(zhí)行力，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)今年的控虧目標(biāo)。就落實(shí)今年工作，張程忠指出，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新理念。二要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。他指出，狠抓落實(shí)要從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始，要做到層層分解指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。與此同時(shí)，工序服從管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的工具，要一抓到底，持之以恒。首先，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)“一把手”工程；其次，工序服從是全員的、每個(gè)人的職責(zé)，要做到人人參與到工序服從工作中來(lái)，人人對(duì)質(zhì)量、成本、交貨負(fù)責(zé)，做到追求卓越，把產(chǎn)品做到精益求精，通過(guò)工序服從，達(dá)到規(guī)范管理行為、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平的目的。張程忠希望，洛銅新班子要進(jìn)一步解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，理清工作思路，創(chuàng)新贏利模式，狠抓目標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的新突破。